近年來，在棄風限電形勢影響下，我國大型風電基地建設(shè)速度放緩，而并網(wǎng)條件較好的低風速地區(qū)風電開發(fā)成為熱點，許多設(shè)備制造企業(yè)根據(jù)需要研制出“低風速型”、“高海拔型”風電機組，使得年平均風速低于 6m/s 的地區(qū)也具備了較好的經(jīng)濟可開發(fā)潛力。低風速區(qū)域大多位于我國中南和西南地區(qū)，新建風電場大多位于山地丘陵地帶，選址困難加大，風電場大多規(guī)模較小，相對北方大型風電基地的管理模式不能滿足安全生產(chǎn)的需要，必須要研究出一種適合小規(guī)模單一風電場的模式，以達到效益和安全的最大化。
　　運維一體化和小規(guī)模風電場概述
　　運維一體化一直以來都是風電場選擇的首要管理模式，所謂風電場運維一體化是指在尊重風電安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，風電場不再設(shè)置獨立的運行、檢修班組，只設(shè)置兩個或多個運維班組，在人員配置上進行優(yōu)化，在技術(shù)管理上進行整合，實現(xiàn)風電場每名生產(chǎn)人員都成為“能運行、能維護、能集控、一崗多能”的高素質(zhì)復合型人才，最終實現(xiàn)一個風電場能夠獨立完成運行、維護的工作目標。
　　小規(guī)模單一風電場具有設(shè)備相對單一、操作簡單、檢修維護任務(wù)輕等特點，為實現(xiàn)運維一體化工作提供了得天獨厚的條件。其次實行運維一體化，解決風電企業(yè)機構(gòu)臃腫，人力資源浪費等情況，提高企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率，減小成本。
　　小規(guī)模風電場運維一體化研究

　　一、風電場組織機構(gòu)
　　風電場組織機構(gòu)按照生產(chǎn)人員和管理人員進行劃分(圖1)，其中管理人員設(shè)置4人，場長1名;技術(shù)主管1名，主要負責風電場運行管理、檢修維護管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、備品備件管理等;安全主管1名，主要負責風電場的安全管理、消防管理、交通管理等;綜合管理員1名，主要負責風電場食堂、日常辦公等。
　　生產(chǎn)人員分為兩個值，每個值4人-5人，設(shè)值長1名，負責當值風電場的運行、檢修維護等;每個值下設(shè)兩個組，運行組和維護組，運行組主要負責監(jiān)盤、抄表、變電站巡檢、數(shù)據(jù)上報等;維護組主要負責風電機組箱變設(shè)備巡檢、故障處理等;運行組和維護組每天一次輪換。
　　二、風電場生產(chǎn)工作
　　根據(jù)風電設(shè)備少，操作簡單等實際情況，風電場將生產(chǎn)工作分為日常和檢修兩個大部分。其中日常工作制定定期工作本(表1)，技術(shù)主管將工作按月分解到每一天，按值完成。當風電機組檢修時，值內(nèi)人員可以相互調(diào)換，即選擇3名人員檢修風電機組，1名人員值班。當風電場全場停電檢修時兩個值全部在現(xiàn)場，統(tǒng)一進行安排分工，完成停電檢修工作。
　　三、檢修工作
　　風電場由于規(guī)模小,就決定了它不能擁有自己的“檢修隊伍”，況且部分風電場設(shè)備種類多，如風電機組、架空線路、電纜和變電站等，多種類、多專業(yè)，特別是電氣設(shè)備預試工作，更不可能采購大量的試驗儀器。
　　針對以上問題，風電場可以采取外委和自己干相結(jié)合的形式。比如對于架空線路由于預試和檢修時間間隔長，可以委托有資質(zhì)的單位長期合作，并簽訂一個臨時故障處理的協(xié)議，出現(xiàn)故障后第一時間處理故障再談費用等;每年的電氣設(shè)備預試工作可以選擇有資質(zhì)的單位長期合作;風電機組質(zhì)保期一般為3年-5年，可以選擇前兩年由廠家完成檢修工作，后幾年由廠家指導，企業(yè)自己完成檢修工作，便于人員隊伍的培養(yǎng)和鍛煉;變電站每年的小修清掃工作，可以自己干，但設(shè)備大修時外委專業(yè)隊伍來干。