記者：在您看來，目前南車風(fēng)電主要的盈利點(diǎn)在哪里？它有哪些競爭優(yōu)勢？
　　梁裕國：風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是中國南車最重要的新能源產(chǎn)業(yè)之一，在中國南車的新產(chǎn)業(yè)板塊中幾乎占據(jù)了半壁江山，中國南車對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常重視。我們的盈利點(diǎn)主要在于南車內(nèi)部的全產(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們集團(tuán)內(nèi)部有5家兄弟單位分別進(jìn)行風(fēng)電葉片、發(fā)電機(jī)、齒輪箱，輪轂、變流器等的研發(fā)和生產(chǎn)，幾乎囊括了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的所有主要部件。我們利用集團(tuán)的優(yōu)勢，用最核心的技術(shù)開發(fā)風(fēng)電產(chǎn)品關(guān)鍵部件，打造了最具競爭優(yōu)勢的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。
　　記者：前些年，有些制造企業(yè)通過跟業(yè)主進(jìn)行合作，自己投資一些風(fēng)場，來實(shí)現(xiàn)增加銷售的目的。你們有沒有這方面的資源儲(chǔ)備？
　　梁裕國：目前，雖然我們的總體銷售下降了一些，但我們在細(xì)分市場上取得了突破。我們的高海拔型機(jī)組在2012年獲得了“中國可再生能源學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”。作為我們的拳頭產(chǎn)品之一，這款機(jī)型不但得到了行業(yè)的權(quán)威認(rèn)可，在市場上也已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)高海拔領(lǐng)域50%以上的份額，同時(shí)獲得了用戶好評。以我們在甘肅省阿克塞風(fēng)電場運(yùn)行的高海拔風(fēng)機(jī)為例，該風(fēng)場是全國唯一一個(gè)海拔超過3000米的批量運(yùn)行風(fēng)場，南車風(fēng)電在該風(fēng)場裝機(jī)66臺(tái)。運(yùn)行一年多以來，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良，發(fā)電量甚至比理論值還要高，這個(gè)發(fā)電量在甘肅省是排在第一位的，所以目前阿克塞風(fēng)電場已經(jīng)成為全國高原型示范風(fēng)場。
　　另外，目前我們花大氣力新投產(chǎn)的主要面向低風(fēng)速地域的2MW/110機(jī)型也已經(jīng)獲得了市場認(rèn)可。我們希望此款機(jī)型能夠復(fù)制高海拔機(jī)型的成功模式，搶占市場先機(jī)，在低風(fēng)速地域分一杯羹。
　　我們曾經(jīng)考慮過風(fēng)場的開發(fā)，但是從整個(gè)南車株洲所的戰(zhàn)略層面考慮，我們?nèi)匀粡?qiáng)調(diào)走同心化發(fā)展的道路，即核心技術(shù)同心化。開發(fā)風(fēng)場并不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們的目標(biāo)仍然傾向于集中精力，通過夯實(shí)整機(jī)設(shè)計(jì)、整機(jī)控制、供應(yīng)鏈建設(shè)三大平臺(tái)，把我們的風(fēng)電整機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)。我認(rèn)為，“精”比“強(qiáng)”更重要。
　　記者：您覺得風(fēng)電這么大的行業(yè)，如何走出當(dāng)前的困境？
　　梁裕國：我認(rèn)為風(fēng)電行業(yè)還有很多基礎(chǔ)工作沒有做到位，當(dāng)前的困境是行業(yè)逐漸理性發(fā)展的必由之路。有電沒地方用，這種情況需要改善，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是希望國家能盡快解決風(fēng)電消納和窩電的問題，我們也相信國家肯定會(huì)在電網(wǎng)建設(shè)方面加大力度。隨著能源和環(huán)境問題的日益突出，風(fēng)力發(fā)電必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。政府已經(jīng)明確2013年風(fēng)電新增并網(wǎng)指標(biāo)為1800萬千瓦，而且去年底國家財(cái)政部發(fā)文預(yù)撥可再生能源電價(jià)補(bǔ)貼的86億中，風(fēng)電就占據(jù)了七成。國家政策支持力度這么大，風(fēng)電行業(yè)走出困境迎來曙光為期不遠(yuǎn)了。
　　其次，企業(yè)要生存要發(fā)展，最重要的仍然是技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，多學(xué)習(xí)國際國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理模式。我們自己走出困境的策略就是對核心技術(shù)的積累、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，形成靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式，這樣才能使我們在行業(yè)的“寒冬”里增強(qiáng)“御寒”體質(zhì)、豐富“御寒”手段，才能保持企業(yè)健康發(fā)展的良好勢頭。
　　記者：未來風(fēng)電企業(yè)要想走得更好，應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)？
　　梁裕國：第一，投機(jī)取巧、利益先導(dǎo)必然無法生存。無論任何行業(yè)，成功總是青睞腳踏實(shí)地的實(shí)干家。作為企業(yè)，我們必然要對股東、對客戶、對員工、對社會(huì)盡到自己的責(zé)任。第二，必需要有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢。除了向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以外，我們還應(yīng)該有自己的特長和優(yōu)勢。近兩年，我們在高海拔、低風(fēng)速的地區(qū)，加大適應(yīng)惡劣氣候條件特色風(fēng)機(jī)研發(fā)力度，在南方風(fēng)場形成了特色的系列化產(chǎn)品。這也是我們在產(chǎn)業(yè)低迷時(shí)期賴以生存的手段之一。