而寧波日月、江陰吉鑫等國內(nèi)風(fēng)電零部件是橋聯(lián)風(fēng)電目前主要的競爭對手。但唐明認(rèn)為，橋聯(lián)風(fēng)電至少可以排在前三甲。
    2008年，橋聯(lián)風(fēng)電年產(chǎn)值達(dá)5億多元，占橋聯(lián)集團(tuán)總量的2/3。
    主動“下崗”，引進(jìn)外援
    唐法林目前的職務(wù)是橋聯(lián)集團(tuán)董事局主席和管理委員會主席。
    “去年我就已經(jīng)下崗了，”唐法林玩笑道，“我文化水平低，出去跟人家交流也不行。”
    目前他已不負(fù)責(zé)公司的具體業(yè)務(wù)，而是交給了自己的兒子唐明。
    唐明大學(xué)畢業(yè)后就子承父業(yè)，在唐法林看來，“他管理水平比我好。”
    不過，唐法林還有一個招數(shù)。
    他力勸自己的親外甥曹一平“下海”，到橋聯(lián)幫忙。
    曹一平是中國注冊納稅籌劃師和AUS國家執(zhí)業(yè)會計師，曾在無錫市財政局和無錫市國稅局任職多年。

　　從政府機(jī)關(guān)到民營企業(yè)，曹一平一時很難決策。
　　但“他(唐法林)給我的條件很有吸引力”，曹一平說。
　　2007年，曹一平加盟橋聯(lián)風(fēng)電，任集團(tuán)公司執(zhí)行副總裁，分管上市和財務(wù)，并統(tǒng)抓管理。
　　“我這個人比較強(qiáng)勢，在公司什么話都敢講。”曹一平自稱。
　　目前曹一平和另外一位分管法務(wù)的副總被視為橋聯(lián)風(fēng)電的“左膀右臂”。
　　2007年橋聯(lián)風(fēng)電拿到美國Avenue、法國NBP、智基創(chuàng)投、中國環(huán)境基金等5家機(jī)構(gòu)7000萬美元的投資，曹一平在談判中起到的作用非同小可。
　　而起初，曹坦言，自己“連什么叫私募股權(quán)投資都不知道”。“壓力很大”，熬夜給自己充電。
　　如今，他已經(jīng)在客戶談判、投行洽談等方面應(yīng)對自如。