海外項(xiàng)目進(jìn)展緩慢
　　在大唐新能源公司海外業(yè)務(wù)部副主任時(shí)文剛看來，這是和自己完全不同的思維路徑。“設(shè)備廠商海外市場開拓方式靈活，一般以推動設(shè)備銷售為目的，多承擔(dān)短期風(fēng)險(xiǎn)。但是我們投資目的是風(fēng)電場的長期資產(chǎn)運(yùn)營，因而必須考慮更多的問題。
　　在“十二五”期間，作為世界第二、中國第一的風(fēng)電開發(fā)商，龍?jiān)措娏σ步o自己劃定了一個(gè)目標(biāo)——1800萬千瓦的風(fēng)電裝機(jī)。“其中海上風(fēng)電100萬千瓦，海外市場100萬千瓦。”在龍?jiān)措娏Τ闪⒍苣甑男侣劙l(fā)布會上，龍?jiān)措娏偨?jīng)理謝長軍特意強(qiáng)調(diào)了這兩個(gè)100萬。
　　雖然這兩個(gè)100萬千瓦在總裝機(jī)目標(biāo)中占比并不太高，但對龍?jiān)措娏Χ砸饬x非凡。令謝長軍擔(dān)心的是，完成100萬千瓦海外裝機(jī)有困難。
　　早在2011年7月，龍?jiān)措娏驮诤Ｍ馐袌鍪状螖孬@風(fēng)電項(xiàng)目。其所屬龍?jiān)醇幽么罂稍偕茉垂九c加拿大梅蘭克森電力公司，在北京簽署加拿大風(fēng)電項(xiàng)目股權(quán)收購協(xié)議，收購位于加拿大安大略省的風(fēng)電項(xiàng)目，裝機(jī)規(guī)模為10萬千瓦。彼時(shí)，謝長軍對媒體表示，此項(xiàng)目花費(fèi)精力和心思要超過其他項(xiàng)目10倍以上。
　　加拿大項(xiàng)目的成功是龍?jiān)措娏υ诤Ｍ馐袌鲞~出的第一步。同時(shí)，也在美國、南非等國家積極尋找合作伙伴，并且先后在南非、美國、加拿大、匈牙利等國家成立了海外項(xiàng)目籌建處。2010年11月，龍?jiān)措娏εc中非發(fā)展基金有限公司、南非穆力洛可再生能源有限公司正式簽署南非風(fēng)電合作開發(fā)協(xié)議，以合資公司為主體開發(fā)南非風(fēng)電項(xiàng)目。2011年1月，中國國電與美國UPC管理集團(tuán)簽署了《風(fēng)電領(lǐng)域戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在風(fēng)電領(lǐng)域開展廣泛的戰(zhàn)略性合作。
　　然而，時(shí)至今日，除了加拿大項(xiàng)目具備開工條件外，其他國家還在開展前期工作。和龍?jiān)措娏θ绯鲆晦H，另一大風(fēng)電開發(fā)巨頭——大唐新能源也對海外風(fēng)電市場保持謹(jǐn)慎。
　　據(jù)時(shí)文剛介紹，大唐新能源公司于2010年5月成立海外業(yè)務(wù)部，截至目前，已經(jīng)預(yù)評估了20多個(gè)國家可再生能源政策以及200多個(gè)項(xiàng)目，但遲遲沒有出手。“確實(shí)沒有找到合適的項(xiàng)目滿足我們的收益要求。”
　　這也就意味著，如何平衡風(fēng)場收益與風(fēng)險(xiǎn)是開發(fā)商“走出去”必須權(quán)衡的問題。