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國電集團是如何做到風電盈利的?

2009-06-25 來源:經(jīng)濟日報 瀏覽數(shù):4007

    國電集團在風電開發(fā)建設中,圍繞提升效益的目標,從嚴抓風能資源和機組利用小時的管理。同時,該集團還十分重視做好風電場的科學選址工作統(tǒng)計顯示,同樣是風電,在相同的區(qū)域,國電集團風電機組的發(fā)電利用小時明顯高于相鄰企業(yè)的機組。在國電集團江蘇如東風電場,風機的年發(fā)電利用小時達到2200多小時,超出了設計標準,也比同地區(qū)其他風電企業(yè)年發(fā)電利用小時高出200小時。由于設備利用率高,2008年國電集團以占全國總量四分之一的風電裝機量,取得了占全國風電總發(fā)電量三分之一的好成績。
    談到風機利用小時高于全國平均水平的原因時,國電集團龍源電力公司總經(jīng)理謝長軍認為,該集團在風電開發(fā)建設中,圍繞提升效益的目標,從嚴抓風能資源和機組利用小時的管理。
    風電與火電相比,最大的不同點有兩個:一是風電的風不需要花錢買,但風來不來卻要看天氣?;痣娭灰剂嫌斜WC,就可持續(xù)發(fā)電。二是機組服務年限和年發(fā)電利用小時差距巨大。由于風吹雨淋沙打,風電機組服務年限通常只有25年,設備折舊期限短,年折舊比例高;機組年發(fā)電利用小時一般也僅有2000小時?;痣姍C組服務年限通常可達到50年或50年以上,設備折舊期限長,年折舊比例?。粰C組年發(fā)電小時平均可達5000小時以上。要讓風電機組在較短的服務年限中多發(fā)電,風電場的選址是關(guān)鍵。
    謝長軍說,風電場的選址看起來似乎很簡單,只要有風的地方就可以建風電,其實里面的技術(shù)含量很高。據(jù)介紹,幾年前,國電集團就開始組織力量對全國50個風電場開展了大規(guī)模的風能資源調(diào)查和利用評估,最后確定在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、河北、東北及東南沿海六個地區(qū)分別建設百萬千瓦風電基地的重點規(guī)劃。在每個項目上馬前,集團的專業(yè)測風公司還都要實地再進行為期一年的專業(yè)測風研究,再按測得的數(shù)據(jù)和國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程,組織專家對項目的風電場設計、風機微觀選址和設備選型中的關(guān)鍵技術(shù)問題進行論證與評估。
    為確保調(diào)整目標的實現(xiàn),國電集團從今年初起就加大了對風電開發(fā)的投資力度,從前5個月的實施情況看,國電集團今年對風電的投資將首次超過常規(guī)電力的投資。據(jù)介紹,為加大清潔能源開發(fā)力度,加大電源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,國電集團準備到2010年實現(xiàn)風電裝機容量規(guī)模達到700萬千瓦,占集團發(fā)電裝機容量的7%以上;到2012年實現(xiàn)風電裝機容量達到1200萬千瓦,占集團裝機10%以上的目標。 (記者 謝然浩)

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