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【參政議政錄】李小琳:通過(guò)上市規(guī)范央企管理

2015-03-05 來(lái)源:中電新聞網(wǎng) 瀏覽數(shù):5013

  全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)電力國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)電力新能源發(fā)展有限公司董事局主席李小琳,今年共提交了4份提案,內(nèi)容涉及能源法律法規(guī)體系建設(shè)、發(fā)展集中供熱改善大氣污染、協(xié)同行動(dòng)突破海上風(fēng)電發(fā)展瓶頸、通過(guò)整體上市規(guī)范央企管理運(yùn)作等。本報(bào)今日摘發(fā)其推動(dòng)央企整體上市規(guī)范央企管理的提案。
  背景
  當(dāng)前,資本市場(chǎng)正處于有利的上升周期,各項(xiàng)改革紅利正在逐步釋放,并得到市場(chǎng)認(rèn)可。應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī),加快央企主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市進(jìn)程。以整體上市為主要抓手,實(shí)現(xiàn)央企混合所有制;充分借助資本市場(chǎng)和社會(huì)公眾的力量,推動(dòng)央企規(guī)范運(yùn)作,有效提升國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)活力。
  近幾年,我國(guó)中央企業(yè)的綜合實(shí)力得到了顯著提升。2014年世界500強(qiáng)企業(yè)的排名中,我國(guó)央企共有47家入圍。但我們注意到,在這些入圍的中央企業(yè)中,只有個(gè)別央企實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市;同時(shí),在國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的112家中央企業(yè)中,只有74家央企建立董事會(huì);而且對(duì)已設(shè)立董事會(huì)的央企,在真正發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能,有效實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作方面,還有較大提升空間。
  而另一方面,央企上市公司的治理能力和治理水平在近幾年普遍得到很大加強(qiáng)和提高,為逐步實(shí)現(xiàn)整體上市打下了良好的基礎(chǔ)。
  建議
  1.出臺(tái)整體上市指導(dǎo)意見(jiàn)。制定推動(dòng)央企整體上市的規(guī)劃和指導(dǎo)意見(jiàn),規(guī)范實(shí)施路徑,明確階段目標(biāo)。對(duì)于具備整體上市條件的央企,積極啟動(dòng)上市進(jìn)程,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮好示范引導(dǎo)效應(yīng)。
  2.加快實(shí)現(xiàn)央企集團(tuán)層面的股份制改造。積極引入戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面投資主體多元化,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于已設(shè)立董事會(huì)的央企,進(jìn)一步規(guī)范并充分發(fā)揮董事會(huì)的職能;對(duì)于尚未設(shè)立董事會(huì)的央企,加快推進(jìn)股份制改造,建立起規(guī)范的治理機(jī)制。
  3.充分發(fā)揮央企上市公司作用。整合同一集團(tuán)內(nèi)同一業(yè)務(wù)上市公司,實(shí)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊一個(gè)上市平臺(tái);通過(guò)增資擴(kuò)股、收購(gòu)資產(chǎn)等方式,把主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部注入上市公司;進(jìn)一步整合同一集團(tuán)不同板塊,最終實(shí)現(xiàn)整體上市。
  4.優(yōu)化央企上市公司股權(quán)比例。鼓勵(lì)企業(yè)交叉持股,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,增加公眾持股比例,更好地發(fā)揮市場(chǎng)作用,增加市場(chǎng)的影響力和引導(dǎo)力,提升央企治理規(guī)范程度。
  5.激發(fā)央企活力。以推動(dòng)央企整體上市為契機(jī),完善央企管理機(jī)制;符合條件的央企,試行員工持股計(jì)劃,有效激發(fā)央企活力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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