除了在售后服務(wù)上的劣勢，不能跟上中國風(fēng)電市場迅速變化的步伐也是導(dǎo)致國外品牌風(fēng)機市場份額銳減的主要原因之一。

    隨著中國風(fēng)力發(fā)電市場的日趨成熟，機組大型化成為發(fā)展方向，而且在低溫型、防風(fēng)沙、防臺風(fēng)等特殊要求方面，本土風(fēng)機企業(yè)比較適應(yīng)國情，外資企業(yè)則做得不夠到位。

    早在2006年，華能新能源就提出，希望加大在Ⅲ類風(fēng)場使用的風(fēng)機的葉片。但許多國外制造商認(rèn)為在中低風(fēng)速帶，小型風(fēng)機更為適合。“他們當(dāng)時的主流產(chǎn)品基本都定位在1兆瓦以下。”楊校生補充說。

    相比之下，國內(nèi)企業(yè)顯然有著極強的應(yīng)變能力。據(jù)介紹，國內(nèi)企業(yè)僅通過一年多時間就將風(fēng)機的葉片從77米加長到82米，進而延長到88米，使發(fā)電量增加了10%~15%。值得一提的是，目前國內(nèi)主流的風(fēng)機規(guī)格在1兆瓦以上，2008年能夠量產(chǎn)1~1.5兆瓦風(fēng)機的國內(nèi)主流制造商有十多家，而在2006年這個數(shù)字還是零。

    楊校生強調(diào)說，不是外資制造商不具備生產(chǎn)大型機組和特殊機型的能力，而是他們的決策層比較保守。“很多國外制造商對中國風(fēng)電的發(fā)展速度和規(guī)模估計不足，他們根據(jù)中國的發(fā)展速度來設(shè)定其目標(biāo)市場占有率，進而決定其生產(chǎn)能力和生產(chǎn)成本。但中國的風(fēng)電發(fā)展速度也許是他們預(yù)計的10倍甚至更高。”

    “貿(mào)易交流要從文化交流開始，學(xué)習(xí)本土、融入本土、理解本土才是貿(mào)易的先行。”楊校生最后指出，“中國的風(fēng)電市場是發(fā)展的市場，國外設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的大潮，快速變化、積極開拓中國市場。”