去年我國能源形勢可謂風(fēng)云變幻，歷史罕見。上半年，“油荒”、“電荒”不時出現(xiàn)，煤價、油價持續(xù)飛漲，令人印象深刻。下半年，“油荒”、“電荒”似乎一夜間就變成了相對“過剩”，煤炭、石油價格一路下滑，能源消費(fèi)需求下降，能源企業(yè)效益銳減，發(fā)電企業(yè)更是歷經(jīng)冰火兩重天。
　　2009年的能源形勢會怎樣？能源企業(yè)該如何應(yīng)對新的市場變化？出席兩會的能源行業(yè)的代表、委員們在接受本報記者采訪時，均表現(xiàn)出了對市場現(xiàn)狀的冷靜思考，以及對行業(yè)前景的信心和變危機(jī)為契機(jī)的勇氣。
　　傳統(tǒng)能源 調(diào)整結(jié)構(gòu)
　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，煤炭、石油、電力等傳統(tǒng)能源企業(yè)在金融危機(jī)前，都紛紛抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
　　淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長王明勝代表對記者表示，今年企業(yè)不但不裁員，而且還要增加3000個就業(yè)機(jī)會。雖然金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在擴(kuò)張，但我們有信心渡過難關(guān)、再上臺階。
　　王明勝代表說，企業(yè)之所以有這樣的信心，首先因?yàn)橛袊艺咧С郑浯喂芾砩嫌芯唧w措施，職工們有統(tǒng)一認(rèn)識，歷史上還曾有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為了應(yīng)對危機(jī)，他們制定了內(nèi)外兼修、左右逢源、上下聯(lián)動、共克時艱的基本方略。一方面，強(qiáng)管理、提質(zhì)量、降消耗、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促和諧；另一方面，做到價格與市場對接，服務(wù)與市場對接。
　　在不少煤炭企業(yè)看來，危機(jī)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，眼下還是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時機(jī)。“在經(jīng)濟(jì)形勢不太好的狀況下進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整成本是最低的。過去煤炭企業(yè)都是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就是為社會提供源源不斷的動力，其實(shí)，煤炭作為一種資源，要充分發(fā)揮其資源稟賦優(yōu)勢，就要在煤炭深加工方面下功夫，搞煤化、鹽化一體化。依托煤炭，從產(chǎn)業(yè)鏈條上延伸煤炭，超越煤炭。”王明勝代表說。