2007 年是大唐風電突飛猛進的一年，這一年的年底，大唐赤峰賽罕壩風電公司收購了位于巴彥淖爾盟的兩個風電場項目。這兩個項目相隔約200 公里，均采用金風750 千瓦定槳距機組，各有5 萬千瓦的裝機容量，其中A 項目已并網(wǎng)發(fā)電，“實際產(chǎn)能表現(xiàn)不錯”，而B項目是在收購以后投產(chǎn)的，但“實際產(chǎn)能與可研報告中的預期有較大差距。”
　　“那時，大唐赤峰賽罕壩風電公司還缺乏項目運作經(jīng)驗，” 大唐新能源公司新能源設計研究所主任劉國忠回憶說，“具體到風電場項目收購還要通過國內(nèi)中介機構(gòu)的協(xié)助來完成。”但當時中介機構(gòu)提供的服務還很難周全。
　　正因為這件事情的影響，胡永生期望赤峰賽罕壩風電公司能設立自己的研究所，而不僅僅依賴中介外腦的咨詢服務，這個愿望到了2009 年得以實現(xiàn)。這一年的3 月19 日，大唐在賽罕壩風電公司基礎上成立了大唐集團新能源有限責任公司，在新能源公司設置研究所成為一件順理成章的事情。
　　研究所成立后的首項工作，就是研究B項目實際產(chǎn)能與可研報告中預期產(chǎn)能的差距問題。他們研讀B 項目可研報告，又在項目地進行現(xiàn)場勘察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了兩個問題：一是該可研報告并沒有采用離風電場最近測風塔的數(shù)據(jù)，而是采用了離風電場較遠測風塔的數(shù)據(jù)；二是實地勘察發(fā)現(xiàn)，西北風通過風電場時要經(jīng)過一座山梁，這座山梁會使進入風電場的風速減小。”

　　為什么B 項目可研報告在采用測風塔數(shù)據(jù)時舍近求遠呢？可能與就近測風塔數(shù)據(jù)不及較遠測風塔數(shù)據(jù)理想有關。測風數(shù)據(jù)“舍近求遠”而成的可研報告顯然更為“漂亮”。
　　問題是，大唐新能源對B 項目怎么辦？技術改進是唯一的辦法，也就是如何改進才能讓金風750 千瓦定槳距機組與風電場的風能資源更好地相匹配？劉國忠說：“是孟令賓副總經(jīng)理提出了通過調(diào)整葉片的槳距角加大槳葉迎風角度的技改方案。”后來的運行結(jié)果證明，這一方案使得金風750 千瓦定槳距機組比改進前增加了發(fā)電量。
　　從風電場生產(chǎn)管理的角度看，發(fā)揮現(xiàn)有設備資產(chǎn)的最大能力是第一位的，并非技改，因為技改意味著風電場費用的增加和風險，“但從我們進行的風電場后評價報告看，過去建設的風電場以現(xiàn)在的經(jīng)驗和技術判斷，的確有通過技術改進提升電量產(chǎn)能的空間。”劉國忠坦言：“從風電場技改方案的研究到試驗再到實際實施，其中的每一步我們都十分慎重，只有百分之百把握才會實施。”
　　比如達里風電場，大唐賽罕壩風電公司收購這個項目的前期后，“按一類風區(qū)的標準采用了70 米葉片1.5 兆瓦風電機組，2007 年底投產(chǎn)，但實際運行后發(fā)現(xiàn)，這個風電場達不到一類風區(qū)的風速。”劉國忠說：“經(jīng)過調(diào)研評估發(fā)現(xiàn)，如果風電機組換成二類風區(qū)77 米葉片，年滿發(fā)小時數(shù)可達到2500。我們計劃先做一臺試試，然后看效果再做決定。”
　　風電機組更換長葉片涉及機組載荷，控制策略也要隨之發(fā)生改變，這是一項需要相關整機制造商配合的工程，實施起來并不容易，但大唐新能源依然會從風電場20 年的運行壽命考量既有風電資產(chǎn)的挖潛增效價值。
　　顯然，大唐新能源回首尋找電量，不僅僅是為了現(xiàn)在擁有更多的發(fā)電量，更重要的是風電場歷史可以為大唐風電的現(xiàn)在和未來發(fā)展提供啟迪。與此不協(xié)調(diào)的是，從行業(yè)層面看，我國還沒有真正建立起項目建設后評估機制，且項目運行數(shù)據(jù)相互封鎖，使得本應成為社會共享的已建項目數(shù)據(jù)資源沒有發(fā)揮作用。而在國外，有專門的刊物定期公布各個風電場每臺風電機組的運行數(shù)據(jù)。