高潮始于2011年11月，曾供職于四通、華為的常務(wù)副總裁李玉琢離職； 12月，幫助金風科技成功實現(xiàn)港股上市的首席財務(wù)官孫亮辭職，同期離職的還有曾在福特汽車工作多年的集團公共事務(wù)部總監(jiān)姚雨。
　　2012年3月，金風科技公告稱總裁郭健因身體原因辭去總裁職務(wù)，退居二線，總工程師崔新維同日宣布辭職； 6月，兩位外籍華裔經(jīng)理人——金風科技國際控股有限公司首席運營官陳永進、副總經(jīng)理李春華辭職。此后不久，金風科技元老之一、新疆基地總經(jīng)理李力離職。
　　2012年12月，金風科技旗下負責風電服務(wù)的子公司天源科創(chuàng)總經(jīng)理蔡濤辭職。2013年初，人力資源總監(jiān)ZUBER和金風科技集團首席戰(zhàn)略官周彤辭職。至此，職業(yè)經(jīng)理人幾乎全部離職。
　　職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)元老雖然背景不同，在金風科技一度相處融洽。“做事理念上比較一致，公司內(nèi)部氣氛良好，經(jīng)常討論問題，從2006年到2010年，那是金風科技最好的五年。”一位離職高管分析認為，這也是金風科技保持穩(wěn)健發(fā)展的重要原因。
　　這些人相繼離開，“共同原因是感到公司內(nèi)部氛圍緊張”。金風科技一離任高管稱，他們經(jīng)常私下討論，金風科技變了，原來掙錢少，但是很開心，“現(xiàn)在說不清原因，天天不開心”。
　　比如前總裁郭健，在金風科技及其前身企業(yè)中工作超過25年，對金風科技的影響不小于武鋼，但最終也選擇辭去總裁職務(wù)。
　　接受《財經(jīng)》記者采訪的武鋼對此有不同解讀：有些職業(yè)經(jīng)理人給金風科技帶來了新理念，做了許多錦上添花的工作，階段性的價值已經(jīng)得到了體現(xiàn)，但其并不適合金風科技，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的搭建能力不足；而創(chuàng)業(yè)元老離開，則是因為“狀態(tài)不佳”，如果仍留在高管位置，對企業(yè)非常危險。
　　金風科技新的高管名單中，除了董秘、首席財務(wù)官等少數(shù)職位，多數(shù)關(guān)鍵職務(wù)的繼任者較年輕，在金風科技工作有年頭，有新疆“地域烙印”。
　　武鋼表示，從2012年開始，金風科技已經(jīng)陸續(xù)提拔了十幾位年輕人至重要崗位鍛煉。
　　“鐵三角”失衡
　　上市企業(yè)高管離職，有薪酬問題、自我實現(xiàn)、老板素質(zhì)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃等多種借口。
　　武鋼在受訪時表示，金風科技的人員更迭十分平穩(wěn)，沒有在市場上形成負面消息。
　　但前總裁郭健去職，一度引發(fā)內(nèi)部轟動。“很多人就是看到郭健也走了，才下定了決心。”
　　武鋼出身知識分子家庭，1988年進入新疆風能公司前，曾在新疆水利水電學校教學。武鋼留給外界的印象是儒雅、文質(zhì)彬彬。但熟悉武的人評價：武鋼外表溫和，內(nèi)心固執(zhí)，愛冒險，喜歡事必躬親。
　　“郭健性格直率、穩(wěn)健務(wù)實，”與郭健共事過的一位金風科技管理層管評價，“郭和外冷內(nèi)熱的武鋼搭班子，最合適不過，郭健對武鋼形成了一定的制衡。”
　　當時，武鋼、郭健和常務(wù)副總裁李玉琢合稱“金風科技鐵三角”。一位金風科技內(nèi)部人士稱，“郭和李的離開，使武鋼失去了兩面鏡子。”
　　金風科技內(nèi)部曾笑稱，公司英文縮寫是GW（Gold Wind），意指Guo（郭）和Wu（武）。后來郭健影響力被削弱后，又被演繹為“Gang Wu公司”。
　　鐵三角之一的李玉琢是職業(yè)經(jīng)理人。當年武鋼挖來李玉琢，有用其制衡郭健之意，“不料郭健和李玉琢非常合得來，他們都屬于穩(wěn)健派”。
　　2007年底，金風科技登陸深交所募得18億元，開始急劇擴張。2008年，武鋼提出完成1000臺的1.5兆瓦風機銷售計劃，李玉琢建議將目標調(diào)整為700臺，郭健則認為最多能完成400臺。
　　與自己生產(chǎn)多數(shù)零部件的華銳不同，金風科技采用“兩頭在外”的風電設(shè)備集成模式。2008年金風科技的零部件商供貨量無法支撐金風科技的千臺銷售計劃，只完成了370臺，“得罪了很多客戶”。
　　2010年10月，金風科技H股登陸港交所。上市當日，金風科技即以77億美元的市值超越維斯塔斯，一躍成為全球市值最大的風機制造商。