在虛假利潤一事被披露后，華銳風電便爆發(fā)人事地震，董事長如走馬燈一般頻頻更換。3月11日，公司創(chuàng)始人韓俊良因“個人原因”辭任；兩個月后，從韓俊良手中接過“帥印”的公司大股東尉文淵也閃電離職。目前，來自大連重工(002204,股吧)，為創(chuàng)始人韓俊良舊部的王原和劉征奇接任董事長和總裁之位。
　　尉文淵的“閃辭”引起了多方猜想，有人指其是因救市不力而黯然退場，有人稱其是在公司派系斗爭中敗北而悻然離去，也有猜測是在為其股票解禁之后退出變現(xiàn)鋪路。華銳風電方面稱，彼時韓俊良與尉文淵的工作交接屬于公司正常換屆，而此次尉文淵辭任，也是本著提高公司競爭力、給專業(yè)的職業(yè)管理人隊伍發(fā)展空間的原則，在為公司未來三到五年的戰(zhàn)略轉型奠定良好的組織機構基礎。
　　但一位從華銳風電離職的銷售人員透露，華銳風電高層人事變動或與其原始股快到解禁期有關。華銳風電股份將于2014年初解禁，許多股東考慮的是套現(xiàn)，而辭去職務才可以大規(guī)模套現(xiàn)。
　　據(jù)了解，尉文淵控股西藏新盟85％的股權，目前西藏新盟所持華銳風電4.2億股限售股的解禁日期為2014年1月13日。
　　按照相關規(guī)定，上市公司的高管所持股份一般都有一至三年不等的限售期，但如果辭職，則其限售期僅為半年。與在任時“每年減持股份不得超過所持公司股份25%”的硬性規(guī)定相比，高管辭職后減持的規(guī)模和自由度將大大增加。有分析人士認為，尉文淵此時辭職，意味著解禁后即可減持手中所持華銳風電的股票。
　　2011年華銳風電在上交所上市后，持有1.05億股的西藏新盟作為2006年發(fā)起成立的5位股東之一，持股比例10.45％，為華銳風電第四大股東。當初西藏新盟出資額僅1750萬元，每股成本僅0.17元。華銳風電上市時以90元/股高價發(fā)行，尉文淵當時持股的賬面價值一度超80億元。雖然股價下跌導致賬面財富不斷縮水，但如果以目前價格拋售，西藏新盟仍將獲利近24億元。
　　事實上，上市高管在所持股份解禁前半年的關鍵節(jié)點閃電辭職，在A股市場并不鮮見。最典型的莫過于碧水源(300070,股吧)，該公司近一年來被高管減持套現(xiàn)高達7億元，同時離職的高管達到5位。
　　根據(jù)滬深交易所公布的高管人員股份變動數(shù)據(jù)，去年共有417家上市公司的1070位高管進行了減持，合計減持約9.5億股，套現(xiàn)金額約113億元，減持股份總量較2011年同比增加近四成。
　　瘋狂擴張遇到新能源泡沫破滅
　　時勢造英雄。創(chuàng)始人韓俊良讓華銳風電發(fā)展成為國內風電行業(yè)的巨頭，功不可沒。在其帶領下，2005年底成立的華銳風電，僅用兩年多的時間便在2008年便以22%的市場份額超過金風科技(002202,股吧)，成為風電行業(yè)龍頭。2009年，華銳裝機容量躍居全球第三。2011年又以90元/股的最高發(fā)行價登陸A股。
　　業(yè)內人士指出，華銳風電前期勇于開拓、積極進取戰(zhàn)略的制定與韓俊良的管理才能密不可分。韓俊良是將華銳風電一手打造成業(yè)內龍頭的企業(yè)家，同時也是華銳風電沒落的見證者。華銳風電的成功也與風電行業(yè)初期的快速發(fā)展、公司自身的規(guī)模擴張有直接關系。華銳風電的高速成長得益于大型電力國企的“風電大發(fā)展”。
　　2004年，兼任大連重工機電設備成套有限公司總經理的韓俊良，富有先見性地買下了德國富蘭德FL1500系列風機的生產許可證。在其帶領下，大連重工完成了1.5兆瓦風電機組國產化配套產業(yè)鏈。而當時國內主流風機機型還是750千瓦，行業(yè)老大金風科技也才開始進行兆瓦級風機的研發(fā)，韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級風電市場的制高點。
　　2005年，已“下海”的上交所首任總經理尉文淵、原南方證券總經理闞治東等資本大佬正在滿世界找項目。他們盯上了風電設備制造領域。當時韓俊良也正為資金發(fā)愁，雙方一拍即合。與資本的結合，讓大規(guī)模的風機生產制造成為可能。之后，華銳風電趕上國家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展的時機。
　　國家發(fā)改委曾要求，風電設備國產化率要達到70%以上，否則風電廠不允許建設，這讓華銳風電獲得發(fā)展機會，而風電特許權招標中對大功率機組的青睞，則讓致力于發(fā)展大功率風機的華銳風電拿到眾多風電設備大單。華銳風電于是以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔，2008年超越金風科技成為中國風電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據(jù)11.1%的全球市場。
　　知情者稱，華銳風電之所以能在華攻城略地，其關鍵不在于市場部的努力，而在于韓俊良煞費苦心所維系的政府關系及客戶關系。
　　時任華銳風電董事長韓俊良同當任國家能源局能源行業(yè)風電標準建設領導小組成員、國家能源局能源行業(yè)風電標準化技術委員會副主任委員。通過與政府部門的密切接觸，華銳風電能比其他同行更敏銳捕捉到政策方向，從而先行一步。
　　卓創(chuàng)咨詢分析師王曉坤認為，新能源市場早期就是一個政策市場，在什么地方上馬什么樣的風電項目，由國家能源局和發(fā)改委審批，而風電發(fā)展所需土地都掌握在地方官員手中，并且新能源利用率也是作為對其考慮的一個指標，因此，韓俊良發(fā)展政府關系有其道理。
　　更有人稱，華銳風電實際只有兩個真正意義上的銷售員——韓俊良和劉征奇，劉征奇當時是分管銷售的副總裁。這兩人主要負責與政府和相關企業(yè)打交道、拉訂單，而其他銷售人員僅處理具體工作，幾乎不需要開拓市場。