2014年以來(lái)，為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，大唐向陽(yáng)風(fēng)電公司堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，開(kāi)展“責(zé)任田”認(rèn)領(lǐng)行動(dòng)，由班子成員“對(duì)號(hào)入座”，一一認(rèn)領(lǐng)，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問(wèn)題，之后明確責(zé)任，再到任務(wù)落實(shí)，最后形成“三個(gè)清單”按照“臺(tái)賬式”管理模式，做到完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)。
　　制定問(wèn)題清單。該公司從問(wèn)題入手，分析工作中的薄弱環(huán)節(jié)和需關(guān)注的重點(diǎn)方面，按經(jīng)理履行主體責(zé)任的幾個(gè)方面進(jìn)行分類梳理，提出各方面存在的問(wèn)題。
　　制定責(zé)任清單。該公司“加重”管理層的擔(dān)子，把“大要求”細(xì)化為“小措施”，列出完整的責(zé)任清單，用實(shí)打?qū)嵉拇胧﹣?lái)檢驗(yàn)。清單沒(méi)有責(zé)任“真空”，具備可操作性，不管誰(shuí)的問(wèn)題影響了整體提升效果，都能對(duì)號(hào)入座。
　　制定任務(wù)清單。該公司通過(guò)定人、定任務(wù)、定時(shí)間具體落實(shí)責(zé)任制。在分層分類確定班子成員責(zé)任內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合上述認(rèn)領(lǐng)的責(zé)任清單，進(jìn)一步細(xì)化明確工作任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目和具體措施，將任務(wù)分解落實(shí)到了各個(gè)主管部門(mén)，以實(shí)實(shí)在在的成效，確保企業(yè)質(zhì)量效益和持續(xù)盈利能力顯著提升。
　　自工作推進(jìn)以來(lái)，該公司結(jié)合風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署整改工作，深入分析問(wèn)題根源，注重邊查邊改邊提升，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和成效監(jiān)督小組，制定增盈方案；成立了電量攻擊小組，積極爭(zhēng)取政策支持；建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)“三會(huì)”制度，制定《公司對(duì)標(biāo)管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，修訂月度績(jī)效考核管理辦法，優(yōu)化人力資源、向風(fēng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移等制度。目前，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行中。