華能集團總經(jīng)理曹培璽：未來五年，華能3-4成收入將來自非電產(chǎn)業(yè)

　　核心觀點：

　　1、華能目前擁有境內外發(fā)電裝機容量超過1.5億千瓦，運營、在建裝機覆蓋全國31個省市自治區(qū)，海外裝機涉足四大洲6個國家，成長為世界上裝機容量最大的發(fā)電企業(yè)；

　　能源安全是關系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，對國家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會長治久安至關重要。面對能源供需格局新形勢、新變化，加快能源產(chǎn)業(yè)轉型升級，確保國家能源安全和可持續(xù)發(fā)展，是能源企業(yè)肩負的歷史責任。中國華能作為國有重要骨干發(fā)電企業(yè)，始終以不斷提升穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領先的競爭能力和可持續(xù)的發(fā)展能力為目標，致力于為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的電力保障。

　　中國華能成立于1985年，經(jīng)過30年的發(fā)展，擁有境內外發(fā)電裝機容量超過1.5億千瓦，運營、在建裝機覆蓋全國31個省市自治區(qū)，海外裝機涉足四大洲6個國家，成長為世界上裝機容量最大的發(fā)電企業(yè)。2014年世界企業(yè)500強排名升至第221位?；仡櫚l(fā)展歷程，華能快速健康發(fā)展主要得益于四點經(jīng)驗。

　　牢記歷史使命，忠實履行央企責任。在履行經(jīng)濟責任方面，2002年電力體制改革以來，累計完成發(fā)電量5.13萬億千瓦時，接近全國發(fā)電量的12%，累計實現(xiàn)合并利潤1212億元，向國家上繳稅金近1900億元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻；在履行政治責任方面，企業(yè)以國家利益為重，在國家大型活動、抗震救災、雨雪冰凍等關鍵時刻勇于擔當，保發(fā)電、保供熱、保就業(yè)、保穩(wěn)定，在貫徹落實國家政策、維護大局穩(wěn)定、保障電力安全等方面發(fā)揮了央企頂梁柱作用；在履行社會責任方面，企業(yè)在云南、西藏、新疆、青海、四川和陜西等地實施無電區(qū)電源建設、開展項目扶貧和定點扶貧，共投入無償援助資金近8億元，體現(xiàn)了扶危濟困、關愛為善的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　堅持結構調整，加快推進轉型升級。企業(yè)堅持有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，加快電源結構、產(chǎn)業(yè)結構和國內國際布局調整。加大低碳清潔能源和大容量、高效率、低排放煤電機組開發(fā)力度，低碳清潔能源裝機超過3800萬千瓦，百萬千瓦超超臨界煤電機組臺數(shù)居全國首位。圍繞電力產(chǎn)業(yè)打造煤炭、交通、科技、金融等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的模式，整體產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力不斷提升，有效平抑了能源價格大起大落帶來的市場風險。在中國發(fā)電企業(yè)中率先“走出去”，像抓國內發(fā)展一樣抓國際化開拓，培育相應的海外管理團隊，在海外能源市場低迷的情況下，2014年項目投資收益同比提升7億元。

　　堅持改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)活力動力。企業(yè)以市場化為動力、以信息化為手段、以集約化為導向，著力建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的管理制度，大力推行以三級管理體系、專業(yè)化和精細化管理為重點的體制機制改革創(chuàng)新，向改革要發(fā)展、向創(chuàng)新要效益。以提升發(fā)展?jié)摿?、完善治理結構、增強盈利水平為目標，優(yōu)化資本布局，率先進行股份制改革，開創(chuàng)了電力企業(yè)境外上市的先河。積極有序推進混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)內部活力。堅持面向高精尖、面向生產(chǎn)經(jīng)營、面向產(chǎn)業(yè)化，大力實施科技引領戰(zhàn)略，推進技術創(chuàng)新，積極發(fā)現(xiàn)培育新增長點，率先建設國產(chǎn)大容量高參數(shù)低排放發(fā)電機組、建設具有我國自主知識產(chǎn)權的示范工程，持續(xù)引領行業(yè)技術進步。

　　指揮黨組織優(yōu)勢，不斷加強黨建工作。堅持黨建工作融入中心、進入管理、服務大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為公司科學發(fā)展提供了強有力的政治保障和組織保障。堅持用馬克思主義中國化最新理論成果武裝廣大黨員干部，用企業(yè)文化團結鼓舞全體員工，職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升。

　　當前，在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)和能源發(fā)展形勢出現(xiàn)新變化的大背景下，習近平總書記對我國能源生產(chǎn)和消費革命作出重要指示。即推動能源消費革命，抑制不合理能源消費；推動能源供給革命，建立多元供應體系；推動能源技術革命，帶動產(chǎn)業(yè)升級；推動能源體制革命，打通能源發(fā)展快車道；全方位加強國際合作，實現(xiàn)開放條件下能源安全。這為電力行業(yè)和發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了新的方向。

　　中國華能深入貫徹中央精神，緊緊把握經(jīng)濟新常態(tài)以及能源生產(chǎn)和消費革命帶來的新機遇，提出加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)步伐的新任務，并通過轉型，確保實現(xiàn)創(chuàng)一流 “兩步走”的戰(zhàn)略目標，到2015年企業(yè)綜合實力達到世界發(fā)電企業(yè)先進水平，2020年達到世界發(fā)電企業(yè)一流水平，為國家能源安全穩(wěn)定供應做出新貢獻。

　　一是推進向能源生產(chǎn)和能源產(chǎn)品多元化并重轉型。堅持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，在做好生態(tài)保護和移民安置的基礎上加快發(fā)展水電，有序開發(fā)風電和光伏發(fā)電項目，發(fā)展高效清潔煤電。推進先進壓水堆項目開發(fā)，2017年底前建成高溫氣冷堆示范核電站。擴大供熱、供氣等能源生產(chǎn)，發(fā)展熱網(wǎng)、熱力配售業(yè)務和區(qū)域多聯(lián)供分布式能源電站。拓展能源開發(fā)新領域，開發(fā)頁巖氣、煤層氣等非常規(guī)能源。擇機布局配售電和LNG業(yè)務。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新能源產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)融合模式。鞏固在電站生產(chǎn)經(jīng)營服務上的核心優(yōu)勢，提升能源科技服務集成能力。到2020年，公司低碳清潔能源發(fā)電裝機容量比重將超過35%；非電能源產(chǎn)品收入占營業(yè)總收入比重將達到30%—40%。

　　二是推進向國內和國際并重轉型。認真貫徹國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，進一步熟諳海外市場的商業(yè)規(guī)則，積極開拓境外電力市場。依托當?shù)刎摵商匦院托枨蠼Y構發(fā)展供熱、供氣等綜合能源生產(chǎn)和公用事業(yè)。充分利用國際煤炭市場和天然氣資源，發(fā)展能源金融、能源科技和能源運輸服務。到2020年，國際化各項關鍵指標將達到世界一流水平，境外發(fā)電權益裝機容量占比達到10%左右，境外收入占比達到20%左右。

　　三是推進向生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并重轉型。積極做好資本運營這篇大文章，通過繼續(xù)完善法人治理結構，優(yōu)化資本布局。以IPO、股票增發(fā)、引進外部股東等多種方式，發(fā)展混合所有制。加快盤活處置低效無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質量。通過加大資本運營力度，到2020年，公司盈利能力將實現(xiàn)在國際電力企業(yè)中保持前列。