然而，挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。如何通過(guò)文化管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將“大象”從泥淖中拉出，考驗(yàn)著三一的現(xiàn)代企業(yè)管理智慧。
　　“我們的首要任務(wù)之一就是組建最好的德國(guó)團(tuán)隊(duì)。但發(fā)現(xiàn)我們的面試變成被面試，競(jìng)聘者90%時(shí)間是在考察我們：‘你們的策略是什么’‘核心技術(shù)在哪里’‘在德國(guó)發(fā)展路徑是什么’，只有這些問(wèn)題回答令他們滿(mǎn)意，他們才考慮加入。”賀東東說(shuō)。
　　這也讓三一愈發(fā)認(rèn)識(shí)國(guó)際化道路上樹(shù)立企業(yè)品牌核心價(jià)值的重要性，只有通過(guò)文化重新篩選，三一的理念才能獲得外國(guó)人廣泛認(rèn)可。因此，“品質(zhì)改變世界”，這句在三一廠區(qū)格外醒目的標(biāo)語(yǔ)，成為這家中國(guó)企業(yè)的自賦使命。
　　向文波說(shuō)，三一強(qiáng)調(diào)在海外建立本土基因，保持了純正“德國(guó)血統(tǒng)”的“大象”通過(guò)并購(gòu)后的戰(zhàn)略調(diào)整，去年實(shí)現(xiàn)盈利2000多萬(wàn)歐元。
　　2013年，三一國(guó)際化進(jìn)入全面盈利時(shí)代。同年，中國(guó)擘畫(huà)的“一帶一路”重大戰(zhàn)略也為更多中國(guó)企業(yè)“走出去”帶來(lái)引領(lǐng)和推動(dòng)作用。
　　“三一目前70%—80%的市場(chǎng)就在‘一帶一路’這條世界跨度最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)走廊上，未來(lái)這一戰(zhàn)略的深入推進(jìn)將為中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)提供重大機(jī)遇。”向文波表示，三一將借助聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、聚焦重點(diǎn)區(qū)域的“雙聚戰(zhàn)略”持續(xù)發(fā)力海外市場(chǎng)。