“原來辦什么事情都得花功夫去找各種通知、要求，現(xiàn)在好了，制度更加明確了。”

　　“是啊，現(xiàn)在公司管理更加規(guī)范嚴格，但是制度內容更清晰，流程也更優(yōu)化了。”

　　9月上旬，龍源電力基本完成公司管理制度的梳理工作，以更好地適應當前公司的管理實際，這是該公司開展“規(guī)范化、標準化管理提升年”活動的具體實踐和有力舉措，規(guī)范了工作程序，明確了職責范圍，提高了工作標準。

　　當前，該公司正在積極創(chuàng)建國際一流新能源上市公司。公司制度體系是管理的上層建筑，是指導公司各項業(yè)務發(fā)展的指南針，也是國際一流建設的關鍵一環(huán)。此前，公司制度體系為“法人治理制度”和“公司管理制度”兩個層級，其中管理制度包括了綜合管理、計劃發(fā)展等六大類制度，基本上能夠做到有章可循、有規(guī)可依。隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，制度體系不夠完善的地方逐漸凸顯，部分新增業(yè)務還存在管理制度的“盲點”。

　　在此次制度梳理過程中，該公司創(chuàng)新工作方式，打破了原有制度框架，調整為三個層級，新增“業(yè)務管理通則”作為第二層級，進一步明確了各業(yè)務板塊的工作內容，理清了本部和所屬單位的工作職責界面以及主要工作流程。各業(yè)務部門在制度建設過程中，全面梳理本部門各方面工作，并通過實際工作對應檢查相關管理制度，不留死角，避免了“為了修訂而修訂”的情況出現(xiàn)。

　　在2個月的過程中，該公司將成立以來所有發(fā)布過規(guī)章、辦法、通知、通報、要求等進行了細致徹底的梳理和匯總，對舊制度進行了一次“大掃除”，對各項制度進行查漏補缺、規(guī)范格式。這些制度修訂有的是根據(jù)集團公司最新頒布和修訂的管理制度，有的是根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務變化實際情況進行的補充和完善，另外還廢止了已經不再適應公司當前經營發(fā)展實際的制度。

　　例如，當前該公司面臨的安全生產形勢發(fā)生了新變化，公司以此次制度梳理為契機，根據(jù)安全生產工作實際新增了10項安全管理制度，其中《龍源電力集團股份有限公司違章行為處罰規(guī)定》把違章按性質分為作業(yè)性、裝置性、指揮性、管理性四種，按行為的嚴重程度分為嚴重、較嚴重、一般三類，管理更加細致和規(guī)范。原有資金管理類制度包括《銀行賬戶管理辦法》和《資金操作管理辦法》，但實際業(yè)務中的內部信貸方面并沒有訂立相關制度。公司新訂《內部信貸管理辦法》，規(guī)定內部信貸發(fā)放的原則是堅持融資預算和年度資金計劃管理，分別明確了無息類、有息類內部信貸發(fā)放的審批程序及相關流程，同時規(guī)定了內部信貸的還本付息方式，既完善了制度內容，又優(yōu)化了業(yè)務流程；根據(jù)目前公司已實行資金集中管理和銀行賬戶集中審批，修訂后的《銀行賬戶管理辦法》已與實際業(yè)務相適應。

　　“通過對管理制度的系統(tǒng)梳理和修訂完善，公司已經具備了一套與經營發(fā)展實際相適應的制度體系，新的制度體系權責更加明確，工作程序也更加清晰，夯實了基礎管理，是建設國際一流新能源上市公司的重要保障。”龍源電力相關負責人表示。