遠(yuǎn)景能源近來非常火，在風(fēng)電行業(yè)波瀾不驚的狀態(tài)中異軍突起，風(fēng)機出貨量已經(jīng)躍升至第三位，并且管理了全球超過20GW的新能源資產(chǎn)。

　　遠(yuǎn)景能源董事長張雷將如此快的增速歸因于專注產(chǎn)品：“只要做好產(chǎn)品，得到客戶認(rèn)可，這些都是順理成章、水到渠成的。”

　　這種思路已經(jīng)見到成效。遠(yuǎn)景的產(chǎn)品已從海外暢銷快速得到國內(nèi)的認(rèn)同。

　　2009年,遠(yuǎn)景能源突破技術(shù)瓶頸,研發(fā)并設(shè)計出低風(fēng)速智能風(fēng)機。如今,低風(fēng)速市場仍將是重點開發(fā)區(qū)域。遠(yuǎn)景在低風(fēng)速領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn)，給投資商帶來了更高的收益。中廣核、中電投、華電、河北建投等大開發(fā)商紛紛成為遠(yuǎn)景的客戶。“我們會耐心等待市場和企業(yè)變得理性。”張雷這樣說。

　　遠(yuǎn)景成立以來，始終專注創(chuàng)新，持續(xù)投入，最近創(chuàng)新精神獲得歐盟認(rèn)可，超導(dǎo)風(fēng)機研究獲得歐盟1億元資助。

　　EcoSwing超導(dǎo)風(fēng)機技術(shù)由遠(yuǎn)景主導(dǎo)，前期投入主要依靠遠(yuǎn)景自身，得到“地平線2020”（Horizon 2020）的資助，表明得到歐洲市場的認(rèn)可。歐洲專家稱，EcoSwing項目的成功實施，意味跨域傳統(tǒng)風(fēng)電機組技術(shù)的下一代概念機來臨，此前所有的技術(shù)路線都可能因此成為歷史。

　　項目的推進，將會降低風(fēng)機重量，減少成本，可預(yù)期的未來采用新材料的風(fēng)機，度電成本可以降低30%。當(dāng)然一如既往地，遠(yuǎn)景的風(fēng)格也體現(xiàn)其中，“地平線項目是開放的，遠(yuǎn)景也是開放的。”張雷說，遠(yuǎn)景并不排斥同行加入到研發(fā)中，而是希望通過遠(yuǎn)景的行動，能夠帶動更多的公司關(guān)注超導(dǎo)，推動整個行業(yè)的理性發(fā)展。

　　遠(yuǎn)景的智慧能源數(shù)字管理中心，巨大的屏幕，顯示著接入系統(tǒng)的風(fēng)機實時運行情況，頗為壯觀。遠(yuǎn)景“格林威治”云平臺打通了風(fēng)電資產(chǎn)項目投資從發(fā)起到管理、優(yōu)化的全周期，借助風(fēng)電場數(shù)字模型，可以即時計算出風(fēng)場的回報率，管理新能源投資風(fēng)險，提升風(fēng)場的發(fā)電效率。

　　遠(yuǎn)景智慧風(fēng)場Wind OS?平臺可以幫助業(yè)主預(yù)測和發(fā)現(xiàn)風(fēng)機運行狀態(tài)，提前檢修，提高風(fēng)機發(fā)電小時數(shù)。通過遠(yuǎn)景一體化智慧風(fēng)場解決方案，針對絕大多數(shù)風(fēng)場，可以獲得5%-10%的發(fā)電量提升。

　　風(fēng)電之外，遠(yuǎn)景還進軍光伏，推出針對光伏電站管理的“阿波羅光伏云平臺”。與風(fēng)電區(qū)別，遠(yuǎn)景目前沒有推出自己的光伏電池和組件產(chǎn)品，而是定位在光伏行業(yè)第三方的大數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險評估評級平臺。

　　“我們不是能源公司，而是技術(shù)公司，”張雷一再強調(diào)，“新能源的本質(zhì)是技術(shù)，不是能源。”

　　“我們從開始就不是為了賺錢，而是致力于解決人類社會發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，為了解決挑戰(zhàn)進行創(chuàng)新。”張雷說起創(chuàng)新，全神貫注。“就像互聯(lián)網(wǎng)，我們也是在不斷尋找行業(yè)的痛點，痛點越多，機會越多，靠創(chuàng)新不斷解決新的挑戰(zhàn)。”

　　資金始終不是這家著眼未來的企業(yè)要考慮的問題。“遠(yuǎn)景始終將目光聚焦在產(chǎn)品上，只有做好產(chǎn)品，才能得到用戶的認(rèn)可與信任。”

　　從短短的對話中，看到一個在能源領(lǐng)域深耕的互聯(lián)網(wǎng)公司的新思維。“軟件定義的硬件在遠(yuǎn)景涉及的領(lǐng)域，始終如一。最優(yōu)秀的軟件公司從來不靠軟件賺錢。”張雷如是說。

　　軟件定義的硬件，在遠(yuǎn)景不是一句簡單的口號。有頭腦有手腳，遠(yuǎn)景質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人陸薇在加入遠(yuǎn)景之前，曾在麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)大中華區(qū)的運營咨詢業(yè)務(wù)。“制造部門是公司內(nèi)部的銀行”陸薇這樣認(rèn)識所在部門的位置。這個部門孜孜于質(zhì)量控制，節(jié)約成本，并將軟件定義的硬件落實在風(fēng)機上。通過風(fēng)機設(shè)備部署的傳感器，幫助客戶改善運營，通過軟件系統(tǒng)“遠(yuǎn)景之眼”收集運行情況，持續(xù)提升設(shè)備品質(zhì)。

　　張雷的“遠(yuǎn)景”，就此貫徹于生產(chǎn)實踐，落地生根。

　　遠(yuǎn)景著眼于“遠(yuǎn)景”，想法很大，而且已經(jīng)在行業(yè)中被認(rèn)可并取得了一定地位。在國內(nèi)，遠(yuǎn)景也成為多家發(fā)電企業(yè)主要的設(shè)備供應(yīng)商，“客戶和行業(yè)逐漸趨于理性，我們的產(chǎn)品會得到更多認(rèn)可。”

　　好的產(chǎn)品，不拼價格，但時時緊跟行業(yè)發(fā)展和客戶需求，依靠技術(shù)積淀，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?？恐@些戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景已成為風(fēng)電行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者，并站在能源互聯(lián)網(wǎng)的潮頭。

　　一家技術(shù)公司就這樣在能源領(lǐng)域前進，并不斷涉及新的領(lǐng)域，攪動行業(yè)、推動行業(yè)。

　　“我們要做理科生，不做文科生和商科生。”在解決挑戰(zhàn)、推動能源民主化的追求中，或許理科生的執(zhí)行力與埋頭苦干的精神，將帶領(lǐng)遠(yuǎn)景實現(xiàn)真正的“遠(yuǎn)景”。

　　到時，張雷和遠(yuǎn)景將靠創(chuàng)新和技術(shù)屹立在能源企業(yè)的叢林中。當(dāng)然，創(chuàng)新會永不停歇，造就一家常青的技術(shù)公司，這樣的遠(yuǎn)景始終在路上。