內(nèi)幕2：美歐100多年的撕逼史
　　在歐洲人看起來，美國佬口音土鱉，又沒有悠久的歷史。和歐洲隨便哪一個國家比起來，真是土到不行。
　　從第二次工業(yè)革命開始，美國崛起。緊隨其后的兩次世界大戰(zhàn)直接讓歐洲摔出了世界中心的地位，無論是政治上、經(jīng)濟上還是文化上，都被新大陸完全超越。
　　然而盡管歐洲人承認了與美國之間的現(xiàn)實差距，但是骨子里的驕傲和尊嚴始終不滅。上文中那些歐洲人對美國的吐槽，僅僅只是冰山一角，但從這里不難看出，美歐在文化上和認同上，依舊存在不小的差距。
　　具體到這次并購可以看到。歐盟對于GE的嚴苛要求，一方面是出于反壟斷的考慮，但也存在最大程度的想保留歐洲企業(yè)的尊嚴和技術(shù)獨立性。
　　GE要面對的問題也不止這些。法國企業(yè)的文化，對于一個講求高效和實用的美國公司，是否能適應(yīng)？這也是一個重要問題。
　　從純粹的技術(shù)角度看，也許阿爾斯通的燃機是全世界最好的。但是法國人驕傲的性格讓他們對市場營銷并不算精通，也因此市場份額不高。
　　可以看到，盡管在傳統(tǒng)工業(yè)和制造業(yè)上，歐洲相比于美國還是有一定的優(yōu)勢，但是歐洲人的高成本、惰性和傲慢也讓他們在殘酷的全球化競爭中落伍。
　　這些問題GE沒有想到么？我想應(yīng)該不會。但顯然它有自己的算盤?？v觀GE公司發(fā)展史，并購占據(jù)了一個非常重要的地位。
　　 內(nèi)幕3：GE的算盤
　　在美國歷史上，GE是自道·瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。此處應(yīng)有掌聲。
　　但從旁觀者的角度看，這是一個很恐怖的數(shù)據(jù)?？v觀百年歷史，并購在GE的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，提供了很多補充。
　　但是我們也發(fā)現(xiàn)，很多公司在被GE并購之后，其發(fā)展也就逐漸不如之前。RCA公司、博格?華納、Roper、Montgomery Ward、Celco、Amersham等等。被收購之前，它們或者是行業(yè)領(lǐng)先者，或者是正當紅。
　　GE的并購為自己帶來了更廣闊的經(jīng)營領(lǐng)域，同時，這也是消滅競爭技術(shù)的最快捷手段。
　　打一個也許恰當，也許不恰當?shù)睦?，GE對阿爾斯通的并購，也許目的從一開始就不是阿爾斯通的燃機技術(shù)，而是其在一些國家或者地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)人才等等軟件。而GE可以通過這些，讓自己在燃機方面更加強勢。在未來的70%當中，又有多少是留給阿爾斯通燃機的呢？
　　更不要忘記了，阿爾斯通幾乎掌握了歐洲一半的電網(wǎng)市場，在這個方面GE之前可以說是偏弱的。現(xiàn)在GE又一下子成為了電網(wǎng)市場的巨頭。
　　看起來，精明的美國人又一次戰(zhàn)勝了歐洲的老舊貴族們。歐洲傳統(tǒng)文化和美國新殖民地文化之間的對狂，卻還依舊沒有結(jié)束。