《21世紀》：蘇司蘭中國在蘇司蘭全球的生產份額占多少？

　　圖爾西·坦提：2009年蘇司蘭中國已發(fā)電249兆瓦，占全球公司的8.9%。而今年的前幾個月，中國區(qū)的風電生產達到了蘇司蘭全球公司的18.1%， 我們可以清楚地看到中國份額的增長。

　　《21世紀》：有消息稱，蘇司蘭正在準備投資風電場的建設，而在這之前，中國市場沒有外資的風電場。

　　圖爾西·坦提：關于風電場的投資是我的家族在內蒙古投資，并不是蘇司蘭的投資，目前這個合資項目已經在運作了，并生產了200千瓦的風電。我的家族項目的投資合作伙伴是一家中東銀行，在中國沒有合資的企業(yè)，據我所知，外資是可以在中國投資風電企業(yè)。

　　《21世紀》：蘇司蘭在丹麥建有研發(fā)中心，將來會不會在中國也建立研發(fā)中心？

　　圖爾西·坦提：我們不僅僅在丹麥，同時在德國、荷蘭、比利時和印度都有研發(fā)中心。對中國，我們有非常清晰的認識，即中國將是世界上最大的市場，今后20年，中國將在風電產業(yè)中成為領頭羊，我們已經開始準備在中國建立一個全范圍的技術研發(fā)中心。

　　《21世紀》：蘇司蘭進入中國已經有5年多的時間了，而且持續(xù)投資已經高達30億美元，公司發(fā)展情況和您的預期一樣嗎？

　　圖爾西·坦提：過去的5年中，我們在中國非常開心。中國市場在繼續(xù)增長，我們也看到了很多發(fā)展計劃機會。我們預期達到中國市場份額的10%，目前這個目標還沒有達到，只有3%。

　　與本土企業(yè)價格競爭戰(zhàn)

　　《21世紀》：你怎么判斷這種預期差別？是否說明在中國市場上面臨困難？

　　圖爾西·坦提：實際上，我們在中國本土市場并沒有遇到什么困難，只不過是和本土企業(yè)競爭時，我們必須和他們進行千瓦風電價格的競爭。我們正在投資創(chuàng)新技術，來試圖降低我們的產品成本。這樣我們在價格就可以和本土的企業(yè)競爭了。

　　其實，我們應該也算本土化公司，因為風機和部件都是100%在中國制造的，并且我們也創(chuàng)建了中國的團隊。同時，我們運用靈活機動的供應鏈，試圖降低生產成本。

　　盡管我們和本土企業(yè)在價格上存在競爭，但是，我們的產品生產要求很高、材料和質量也是遵守德國的標準。要以整個生命周期的成本來比較，我們的價格其實是最低的。

　　《21世紀》：在中國，已經有很多本土風電制造商，蘇司蘭和這些本土的風電企業(yè)競爭有優(yōu)勢嗎？

　　圖爾西·坦提：我們已經有了15年的風電專業(yè)安裝制造經驗，我們同時有針對不同市場的不同商業(yè)模式、不同產品。在發(fā)展中的新興市場發(fā)展我們的風電產品，包括中國、印度、巴西，也是內行。我們在安裝風電農場上已經有1.45萬兆瓦的經驗。這就是我們最好的技術上的競爭優(yōu)勢，我們對中國市場的戰(zhàn)略分三步走：其一，高質量，高可靠性的產品。其二，降低生命周期成本，降到最低的水平。三是提供最好的產品和服務。

　　《21世紀》：參與中國市場，下一步想怎么做，如降低生產成本方面？

　　圖爾西·坦提：從技術上看，我們的優(yōu)勢是渦輪風葉，它的可利用率高達97%，高效能的曲線設計，渦輪葉片符合國際標準　并且通過了GL驗證。我們的操作運行系統(tǒng)保持了一個靈活的供應鏈，這些供應鏈為我們提供了高質量低成本的可競爭優(yōu)勢。同時，我們最大的優(yōu)勢在于，蘇司蘭是一個完全縱向的一體化公司，部件從設計工藝到生產制造都是我們自己做的，我們的生產一體化程度很強。

　　至于降低成本，我們主要希望通過5個方法達到目標，包括鼓勵創(chuàng)新、采用新技術；在設計和制造之間找尋平衡點，并與原材料掛鉤；使設計和制造一體化；在中國和印度建造大量的基礎設施；開拓市場，通過擴展業(yè)務量使成本降低。與此同時，始終保持歐洲的水準，如質量和可靠性。

　　讓風電更具“價格競爭力”

　　《21世紀》：作為風電的企業(yè)家，你參加了哥本哈根會議和剛剛結束的美國達拉斯國際風能大會，您個人怎樣看待氣候變化應對？新能源行業(yè)對于氣候變化的作用是什么？

　　圖爾西·坦提：全球氣候變暖和溫室效應影響全球經濟、乃至對全人類都造成了極大的威脅，這是目前全球面臨的最重要問題。全球經濟在進一步發(fā)展，同時也在繼續(xù)排放二氧化碳。大家知道，目前的發(fā)展模式不是一種可持續(xù)的發(fā)展。目前，多個國家和領導人對氣候變化都達成了一個共識，要把全球的溫度降低2攝氏度。

　　在下一次氣候大會上，我們會有更多的問題需要進行討論。第一，具有約束力的法律，來降低碳排放。二是一套可監(jiān)控、可核實的系統(tǒng)，對二氧化碳排放進行監(jiān)督。

　　美國、歐洲、中國和印度都打算，到2020年把能源結構中的可再生能源比例提高。問題在于如何讓風力發(fā)電更具“價格競爭力”，特別是和煤電相比。目前印度有65%都依靠燃煤發(fā)電，其價格至少比風力低四分之一。

　　我們的終端產品是電力，電價始終是固定的。全球的用電需求每年增長5%，風力發(fā)電既能防止氣候變化，又能保證能源安全。這將是唯一繼續(xù)向上發(fā)展的產業(yè)。

　　目前，電力行業(yè)碳排放在工業(yè)領域中高達40%，因此使用可再生能源，就可以降低碳排放。我們現在的風電裝機容量已經達到了160個億瓦，到2020年準備再增加1000個億瓦，如果能做到這個量，對全世界的碳排放減少可以起到一定作用。