“一年兩場風(fēng)，每場吹半年”是烏蘭察布的風(fēng)資源優(yōu)勢；“一年拉閘限電100多次”卻是這里的電力困境，如何破局？4月20日，第三屆風(fēng)光儲創(chuàng)新發(fā)展論壇在烏蘭察布舉行，遠(yuǎn)景集團(tuán)高級副總裁田慶軍在致辭中表示，要將資源和產(chǎn)業(yè)負(fù)荷有效結(jié)合，去年投產(chǎn)的全國首個“源網(wǎng)荷儲”項(xiàng)目——三峽烏蘭察布新一代電網(wǎng)友好綠色電站示范項(xiàng)目便是該理念的成功實(shí)踐，隨著新能源占比逐步提升、新型電力系統(tǒng)建設(shè)迫在眉睫。源網(wǎng)荷儲不僅是新能源開發(fā)建設(shè)模式的巨大進(jìn)步，更是新能源發(fā)展過程中的一場思想和認(rèn)知的革命，注定將成為新能源發(fā)展史上的里程碑事件。未來這種模式還會成為以下“四個主流”。

 

 

　　第一，從資源到產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，源網(wǎng)荷儲模式將是地方資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合的主流。宏觀來看，很多自然資源豐富的區(qū)域或國家往往沒有成為發(fā)達(dá)地區(qū)，比如國內(nèi)的新疆、內(nèi)蒙，海外的拉美、中東等都面臨“資源魔咒”；在新能源行業(yè)，國內(nèi)也很少有把新能源資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)合好的例子。三峽烏蘭察布新一代電網(wǎng)友好綠色電站示范項(xiàng)目作為從資源開發(fā)“發(fā)電賣電”到產(chǎn)業(yè)打造的首次嘗試，是把新能源資源紅利留在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀范例。

　　

　　第二，從點(diǎn)到面，體現(xiàn)電源建設(shè)過程中端到端的思考，源網(wǎng)荷儲模式會成為未來新能源電站建設(shè)的主流。以往的電源建設(shè)只針對電網(wǎng)而未到終端客戶，源網(wǎng)互動多而源荷互動不足。源網(wǎng)荷儲模式開啟了電源建設(shè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，從以自我為中心到以合作伙伴和客戶為中心，為未來電力市場化交易、綠色電力溢價、電與碳的結(jié)合都做了有益嘗試。隨著新能源在電網(wǎng)中發(fā)電比例的增加，源網(wǎng)荷儲會成為主流建設(shè)模式，實(shí)際上內(nèi)蒙目前的市場化項(xiàng)目開發(fā)就體現(xiàn)了這種趨勢，預(yù)計(jì)幾年后會覆蓋全國大部分省份。

　　

　　第三，從當(dāng)下到未來，把投資建設(shè)收益放在一個更長遠(yuǎn)的時期，算大賬算總賬不算小賬，源網(wǎng)荷儲模式會成為未來電力市場的主流。首先，集寧市區(qū)的大數(shù)據(jù)等高耗能企業(yè)未來都需要碳中和，購買綠電就會在本地形成綠電溢價；其次，未來新能源占比提升，配置大規(guī)模儲能、具有調(diào)頻調(diào)峰等輔助服務(wù)的電站會成為電力市場上電網(wǎng)、用電大戶甚至其他新能源電站等各類市場交易主體爭相購買輔助服務(wù)的“香餑餑”；另外，隨著歐洲實(shí)施碳關(guān)稅（CBAM），越來越多的產(chǎn)業(yè)會帶著負(fù)荷到類似烏蘭察布這樣的風(fēng)口來找新能源，保障其產(chǎn)品的綠色低碳屬性以降低碳稅。在碳中和的大背景下，能源的未來越來越確定，綠證和碳資產(chǎn)收益也將很快進(jìn)入新能源投資模型分析。

　　

　　第四，從一維到立體，站在電力系統(tǒng)的角度思考問題，用智慧解決未來挑戰(zhàn)，不再“鐵路警察各管一段”，源網(wǎng)荷儲模式會成為未來以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的主流。相對傳統(tǒng)電力系統(tǒng)，未來的新型電力系統(tǒng)有如下幾個不同：在電源側(cè)，新能源發(fā)電量將逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)電隨機(jī)性、波動性、間歇性不斷增大，局部調(diào)節(jié)能力不足，系統(tǒng)慣性減少；在電網(wǎng)側(cè)，電力電子化特征凸顯，電力系統(tǒng)潮流復(fù)雜多變，需要進(jìn)行大范圍多時間尺度的電力電量平衡；在負(fù)荷側(cè)，終端用能電氣化水平大幅度提升，電力電子設(shè)備廣泛應(yīng)用，柔性可控負(fù)荷大量出現(xiàn)。烏蘭察布綠色電源項(xiàng)目能夠優(yōu)化電網(wǎng)，減緩甚至避免蒙西電網(wǎng)從更西部區(qū)域東送烏蘭察布通道建設(shè)的投資，在大電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)全局降本增效，也避免了烏蘭察布投資建設(shè)新的火電廠，是一個電網(wǎng)、開發(fā)商、政府三方以至負(fù)荷用戶多方共贏的模式。

　　

　　此外，田慶軍建議國家和地方政府進(jìn)一步支持源網(wǎng)荷儲項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策，以價格信號鼓勵企業(yè)參與，不讓實(shí)踐者吃虧。同時，在推進(jìn)電力體制改革、市場化建設(shè)的過程中，烏蘭察布“源網(wǎng)荷儲”項(xiàng)目的探索也給行業(yè)啟示：合適的交易模式和價格機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)全局降本增效和多方互惠互利。