2023年10月16日-19日，2023北京國際風(fēng)能大會暨展覽會（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風(fēng)電行業(yè)年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數(shù)千名國內(nèi)外參會代表共同參與的風(fēng)能盛會，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。

本屆大會以“構(gòu)筑全球穩(wěn)定供應(yīng)鏈 共建能源轉(zhuǎn)型新未來”為主題，將歷時四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對話、創(chuàng)新劇場以及關(guān)于“全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)布局及供應(yīng)鏈安全”“雙碳時代下的風(fēng)電技術(shù)發(fā)展前景”“國際風(fēng)電市場發(fā)展動態(tài)及投資機會”“風(fēng)電機組可靠性論壇”等不同主題的21個分論壇。能見App全程直播本次大會。

10月18日下午，沃迪克工業(yè)技術(shù)有限公司陳國強在“風(fēng)電從業(yè)人員安全培訓(xùn)研討會”發(fā)表了題目為《從單一高處作業(yè)培訓(xùn)到GWO BST/ART體系化培訓(xùn)》的主旨發(fā)言。

以下為演講全文：

很高興今天見到各位同仁，我也是第一次參加GWO的會議，非常開心，有點緊張。說讓我參加這個會議的時候，我非常驚訝，我想講什么好呢，就分享我們企業(yè)如何做GWO培訓(xùn)，因為我們以前就是單一做高空作業(yè)培訓(xùn)，我今天講BST模塊和ART模塊，我們是獲得了這兩個證書的。

我們公司是專門從事高空作業(yè)、高空救援、應(yīng)急培訓(xùn)，包括裝備、方案咨詢的公司，目前公司在北京。除了擁有GWO之外，已經(jīng)做了十幾年的IRATA培訓(xùn)，我們剛開始做的時候公司就有GWO的培訓(xùn)。

這是我們的培訓(xùn)團隊，都是經(jīng)驗比較豐富的，我本人從事行業(yè)13年了，13年在現(xiàn)場給大家做高空作業(yè)培訓(xùn)、GWO培訓(xùn)以及救援培訓(xùn)。

這是團隊基本情況，大家都是理工科背景，經(jīng)驗都是很豐富。

這是我們在北京的培訓(xùn)基地，不是很大，塔有點高，19米，可能是目前相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)里面最高的培訓(xùn)塔了，不是最大，但是是最高的。

目前主要涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很多，新能源、風(fēng)電、石油石化、建筑、有了設(shè)施、電力電網(wǎng)、消防救援，涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣。

我們在風(fēng)電這塊合作的客戶也比較多，像國內(nèi)基本上所有主機制造商、業(yè)主方跟我們合作都比較多，我們也給很多企業(yè)做過應(yīng)急的救援培訓(xùn)和高空作業(yè)培訓(xùn)，包括已經(jīng)開展了一些ART課程培訓(xùn)，但是我們不是做ART，而是做的他們定制化的培訓(xùn)。

說一下我們公司風(fēng)電培訓(xùn)歷程。我們是從2012年開啟了風(fēng)電高空作業(yè)的培訓(xùn)、逃生以及救援培訓(xùn)，兩張圖片，一個是在培訓(xùn)基地，一個是在客戶現(xiàn)場，圖片很多，我并沒有完全貼出來，選了兩張圖片，這都是在我們基地的現(xiàn)場，第一張圖片就是2012年的時候。

我們正式開始做GWO是在2018年的時候，我們公司派了4個培訓(xùn)師去做BST模塊培訓(xùn)，我們完成了培訓(xùn)師認(rèn)證，從那個時候開始已經(jīng)有了做GWO的能力，但是并沒有成為GWO的會員。

2019年又參加了一個由Skylotec垂直救援學(xué)院培訓(xùn)師，給我們做了課程培訓(xùn)，沒有做取證培訓(xùn)，只是內(nèi)容上培訓(xùn)，我們開始學(xué)習(xí)ART的課程，高級救援模塊。

2022年正式申請并通過了GWO4個模塊認(rèn)證，正式成為GWO的一員，剛好趕上去年是疫情期間，業(yè)務(wù)開展的比較困難。

2023年初我們與金風(fēng)海上培訓(xùn)中心一起參與培訓(xùn)，金風(fēng)馬主席這邊好幾個培訓(xùn)師跟我是同學(xué)，我們一起參加了ART的培訓(xùn)，今年通過了ART培訓(xùn)師認(rèn)證。這是我們公司發(fā)展的歷程。

重點講BST跟ART體系化培訓(xùn)的必要性。我從事行業(yè)時間比較長，經(jīng)驗比較多，我從幾個方面講解一下為什么我們會選擇BST以及ART培訓(xùn)？

從兩個方面來講內(nèi)容。

第一，預(yù)防內(nèi)容來講。GWO課程里面有哪些是預(yù)防事故的發(fā)生，包括預(yù)防我們受到的傷害。第二，救援。怎么去救？救援目前的力量，我從現(xiàn)場反饋到的信息來看，目前非常差，風(fēng)電現(xiàn)場救援能力非常差。

我從以下幾個方面一起分享一下。

首先，我們以前關(guān)注到的，發(fā)電企業(yè)也好、生產(chǎn)企業(yè)也好，很多時候都關(guān)注的是墜落安全，我只要保證我的同事在高空作業(yè)的時候不發(fā)生墜落就可以了，墜落的時候怎么去救他，以前都是關(guān)注這一塊，但是隨著時間的變化，大家從僅僅單一墜落安全轉(zhuǎn)變到健康與安全，我們更多想象一下，大家可以看到第二個圖，這是我網(wǎng)上找的，腰很痛，這就是職業(yè)病，在我們GWO模塊下，有一個模塊是很多時候大家都不被受到重視的模塊，大家并不太重視的模塊，哪個模塊，搬運模塊，大家會重視消防這個模塊，會重視急救這個模塊，會重視高空作業(yè)模塊，但是很少人重視搬運模塊，好像不就是撿個東西，抱個東西，很簡單，頭一低把東西撿起來，大家都會這么想這個問題，都沒有覺得，我就撿一下不會造成我的傷害，但是工作時間長了，很多大家身體的情況就是因為這個原因造成的，在搬運模塊里面講到了，有一個怎么搬運的原則，還有如何預(yù)防你可能出現(xiàn)的傷害，這個在其他培訓(xùn)里面，包括在現(xiàn)場跟客戶交流的時候也發(fā)現(xiàn)這個問題，客戶說沒有人跟我們說過這個問題，但是這又是一個我們現(xiàn)在目前面臨的一個很重要的地方，干風(fēng)電的人都說，我經(jīng)常腰疼、腿疼、肩膀疼，這就是很容易忽視的地方，健康的安全策略已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而不是局限在墜落安全。

去現(xiàn)場培訓(xùn)的時候也發(fā)現(xiàn)，大家也做過急救培訓(xùn)，但是都是一個培訓(xùn)師在那里去講，一般都是請醫(yī)護(hù)人員去講，大家一個小時，兩個小時，講完之后可能大家就走了，甚至很多人都沒有實際參與過，心肺復(fù)蘇，按壓，我現(xiàn)場問大家，大家知不知道按壓和吹氣比例是多少？現(xiàn)場有沒有不知道的，誰能回答我這個問題，按壓比例，除了做培訓(xùn)的之外。1：30。30：2，現(xiàn)在這個問題就出現(xiàn)了，大家沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，都是局限在哪兒，我好想知道按壓吹起，按壓吹起，通常按壓比例是30：2。還有就是在安全策略上面，包括培訓(xùn)上面要做的地方。這是墜落安全到健康與安全的策略轉(zhuǎn)變。

第二，為什么選擇GWO的培訓(xùn)，因為它能降低我們培訓(xùn)的風(fēng)險，有現(xiàn)場培訓(xùn)，有場地培訓(xùn)，在這里有三個方面。

1、場地風(fēng)險培訓(xùn)，在GWO培訓(xùn)里面是要求在認(rèn)證過的場地培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)能夠有效的將風(fēng)險降到最低，因為現(xiàn)場的環(huán)境很復(fù)雜，有可能有高空墜落物，有可能有天氣一系列的情況都會受到影響，包括我們經(jīng)常去現(xiàn)場培訓(xùn)，大家都要求緊急逃生，大家很喜歡緊急逃生，所有人都想從風(fēng)機上去降，也許風(fēng)機是120米，也許是160米，目前我爬過最高的是160米的，今年爬的風(fēng)機大部分120-140米的，很多人喜歡從這么高的地方去跳，本身是存在風(fēng)險的，沒有一個是保證百分之百是安全的，所以在GWO一般推薦一個高度，它不會很高，這樣把場地風(fēng)險降到最低。

2、裝備風(fēng)險。第一是要符合標(biāo)準(zhǔn)的裝備，培訓(xùn)中心都是統(tǒng)一提供培訓(xùn)裝備，裝備要求很高，都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。在現(xiàn)場的時候，裝備風(fēng)險不太好管控。第二，有記錄的裝備管理。需要有記錄做年檢，但是現(xiàn)場培訓(xùn)，我們有我們的裝備培訓(xùn)就可以了，不要用你們帶過來的，你們帶過來的不是我穿的，這也是我們非常認(rèn)可的一個地方。

3、人員風(fēng)險。主要在培訓(xùn)師這塊，你有沒有經(jīng)過師資認(rèn)證，有沒有經(jīng)過系統(tǒng)化模塊培訓(xùn)，還有要有健康的身體，還有一些師資的臨時額外外聘的培訓(xùn)師身體狀況并不一定是合適的，在行業(yè)里面是有出現(xiàn)這種情況的。最后，完善的組織措施。這是降低培訓(xùn)風(fēng)險防的方面。

第三，提高傷員的管理能力。為什么說到傷員管理能力，因為我們經(jīng)常會說BST也好，ART也好，里面有救援，你把他救下來救活他，而不是變成一個運送尸體，本來這個人只是昏迷，結(jié)果你救下去了導(dǎo)致了他二次傷害造成重傷，傷員管理能力非常重要。PPT上就寫了幾點，傷員管理的原則，包括預(yù)防，誰有可能成為傷員？所有人，包括你的作業(yè)人員、第三方維護(hù)人員、當(dāng)時的現(xiàn)場施救人員，都有可能變成一個傷員，因為風(fēng)機情況，尤其做ART救援的時候，ART情況更加復(fù)雜，很有可能你成為一個傷員，這個時候你也要被救。管理最基本的原則是什么，先救命，后治傷，跟急救是一樣的，有些人在現(xiàn)場已經(jīng)昏迷懸掛在那兒了，舉個例子，一個懸掛在空中的人你去救他，還有人躺在地上胳膊在出血，你是先救出血的還是先救懸掛的，先救懸掛的，先救命，后治傷的，你不把他救下來他可能就出現(xiàn)死亡了，這個很重要，傷員管理方面很重要。還有預(yù)防，他已經(jīng)是傷員了，怎么還要去預(yù)防？我寫了兩點。事故前的預(yù)防，就是我們經(jīng)過BST的培訓(xùn)，不要讓我們發(fā)展成為一個事故前的傷員。還有，救援轉(zhuǎn)移中的預(yù)防，我們要保證救援人員以及我們的被救者不要受到傷害，不要受到二次傷害，這就是傷員管理能力方面。

第四，作業(yè)攀登方式的改變。最好風(fēng)機在國內(nèi)是徒手攀爬，在座徒手爬風(fēng)機的人有多少？有多少那個是很累的，以前是60米，我入行從50多米爬到前年我在維斯塔斯爬了160米的，我坐電梯上去的，徒手爬下來的，我當(dāng)時覺得應(yīng)該爬沒問題，我一看人多，起飛了，我就爬下去，結(jié)果爬下去了，往下爬也是很累的。傳統(tǒng)徒手爬過度到助爬器攀登，再到了免爬器，再到升降機，在課程里面如果說救援的話，你徒手攀爬和助爬器攀爬的時候你依靠BST就可以完成，但是到免爬器和升降機的時候，你僅僅依靠BST的課程已經(jīng)不能完成救援了，我們現(xiàn)在要依靠ART模塊去完成了，你可以學(xué)到更多的知識。

第五，企業(yè)救援力量的不可替代性，也是為什么我們要學(xué)習(xí)救援，我們很多時候救援分為兩部分力量，一部分是企業(yè)救援力量。另外是外部救援力量。為什么要發(fā)動企業(yè)救援力量，我們都面臨一個問題，都離城市市中心或者醫(yī)院特別遠(yuǎn)，如果你等待外部救援力量趕到的時候，可能你的救援已經(jīng)沒有意義了，大家可以看一下我做了簡單的對比圖。

第一個對比項目是抵達(dá)時間，我們自身救援力量很強的話，你在很短時間內(nèi)就可以把他救下來，如果依靠外部救援力量，比如消防、海事這些部門，等他們趕到現(xiàn)場的時候，也許是2個小時、3個小時，4個小時以后，陸上風(fēng)電會稍微快一點，但是海上呢，你如果依托外部力量救援時間根本來不及。

第二個救援風(fēng)險評估，我們都要做風(fēng)險評估，自己內(nèi)部救援力量針對性特別強，他知道哪些地方有風(fēng)險，他不需要花很多時間評估風(fēng)險點，如果你是外部力量，他并不了解你們的情況，只能做風(fēng)險評估，還需要一點時間，會延長你的救援時間。

第三個技術(shù)專業(yè)程度，企業(yè)自身專業(yè)力量是針對性救援，你的救援力量是很強的。外部救援力量需要臨時制定救援方案，他們制定方案時間都會過長，不利于救援。

第四個救援裝備。企業(yè)自己救援裝備都是針對性的，你使用起來很方便快捷。但是外部救援力量裝備是多元化的。為什么企業(yè)不可替代，我們可以大大縮短你的救援時間，從而使傷員得到有效救援，這是救援力量不可替代性。

第五，救援裝置的配備情況。目前我們國內(nèi)風(fēng)場現(xiàn)場是什么樣的呢？有一部分企業(yè)配備了足夠的裝備，但是有的僅有逃生器，沒有其他裝備，遇到緊急情況，最多有個擔(dān)架，我們給客戶培訓(xùn)的時候也發(fā)現(xiàn)這個問題，他們也逐步配置這些裝備，但是整體的量，按照中國的裝機容量來說可以說微乎其微的情況。常用的救援裝備有哪些？最主要的是帶提升功能的救援裝備，在風(fēng)機這塊是比較常見的。還有滑輪組。還有傷員固定裝備，剛剛我們用帶電動提升功能的是用來做轉(zhuǎn)移用的，但是傷員固定用擔(dān)架，因為有些情況傷員昏迷的時候得拖拽，從狹小空間拖拽出來的如果，如果用板進(jìn)不去，用其他的很容易造成二次傷害，所以需要有專門的救援裝備。

感謝大家，希望跟在座同仁一起推動GWO在中國的發(fā)展，謝謝大家！

（根據(jù)演講速記整理，未經(jīng)演講人審核）