12月3日-5日，第二十二屆世界風能大會暨第三屆汕頭國際風電技術(shù)創(chuàng)新大會在汕頭國際會展中心舉行。大會以“風能賦能未來：創(chuàng)新、協(xié)作與可持續(xù)增長”為主題，圍繞風電前沿技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國際交流合作等維度探索風電創(chuàng)新新范式，凝聚國際共識，打造橫跨技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場合作以及經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型范本的高規(guī)格、國際化的產(chǎn)學(xué)研交流平臺，促進全球風電合作邁入新階段。

 

在全球面臨風電供應(yīng)鏈緊張和政策貿(mào)易壁壘等挑戰(zhàn)的背景下，如何發(fā)揮中國風電技術(shù)能力與全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，助力各國建立具有韌性的供應(yīng)鏈體系，以推動風電發(fā)展，支撐全球氣候治理目標的達成，成為近期全球風電行業(yè)的熱點話題。為此，大會特別設(shè)置了一場主題為“合作共贏，構(gòu)建全球風電韌性產(chǎn)業(yè)鏈”的汕頭對話。

 

對話由中國宏觀經(jīng)濟研究院高級顧問專家、國家發(fā)展和改革委員會能源所原所長王仲穎與世界風能協(xié)會秘書長Stefan Gsänger共同主持。

 

印度風能協(xié)會財務(wù)官，世界風能協(xié)會副主席，Windplus公司CEO，KP集團技術(shù)總監(jiān)Karunamoorthi Neethimani，世界風能協(xié)會副主席、德國風能協(xié)會前首席執(zhí)行官，Windpark Druiberg首席執(zhí)行官Heinrich Bartelt，英國可再生能源技術(shù)創(chuàng)新中心（ORE Catapult）應(yīng)用研究負責人Chong Ng，中國廣核能源國際控股有限公司助理總裁王暾，金風科技股份有限公司副總裁，金風國際董事長吳凱，運達能源科技集團股份有限公司總經(jīng)理程晨光，上海電氣風電集團股份有限公司黨委委員、副總裁吳改，明陽智慧能源集團股份公司董事、高級副總裁、首席營銷官張瑞，華為發(fā)電數(shù)智化軍團CEO黃峰，在對話現(xiàn)場共同就風電區(qū)域協(xié)同、技術(shù)共享、產(chǎn)研聯(lián)動的破局路徑等話題展開討論，為全球能源轉(zhuǎn)型構(gòu)建更安全、更高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

 

針對中國在風電領(lǐng)域的發(fā)展及印度市場需求，Karunamoorthi Neethimani表示，中國在綠色能源發(fā)展方面有清晰的目標，我們與中國的企業(yè)也有合作。印度在風電招標中只給予兩年時間，期限較短，這給供應(yīng)鏈帶來了挑戰(zhàn)。相比之下，中國的政策連貫一致，且在多方面付出巨大努力。今天的會議也印證了這一點，令人鼓舞，體現(xiàn)了中國企業(yè)與政府對風電的重視。自COP28開始，包括COP29、COP30，我參與了多場論壇和討論，中國對綠色發(fā)展的重視令人印象深刻，發(fā)展勢頭良好。印度市場存在激烈的競爭，非常關(guān)注設(shè)備的保修、可靠性、發(fā)電能力。每年的能源生產(chǎn)數(shù)據(jù)令人振奮，但我們更看重哪些數(shù)據(jù)能帶來更好的內(nèi)部回報率（IRR）和投資回報率（ROI）。此外零部件的長期可獲得性、耐用性也是我們關(guān)注的重點。

 

針對風電國際合作中所面臨的貿(mào)易壁壘，Heinrich Bartelt表示，我們最終應(yīng)通過更好的國際合作互利共贏。大家同處一個地球村，應(yīng)如大家庭般相處。一方受損，可能波及各方。我們需要提升國際意識，加強協(xié)作。隨著國際合作深化，我們能獲得更多收益。全球風電行業(yè)的成功，正是全球合作不斷推進的成果。最終，我們需要相互支持，實現(xiàn)所有參與方的共贏。就像體育競賽，我們需要透明、公平的機制。如果各方都尊重公平競爭規(guī)則，就能打破壁壘，共同盈利，共同實現(xiàn)全球100%可再生能源的目標。我們希望所有國際合作伙伴，都能保障風電設(shè)備的高質(zhì)量水平，確保備件/部件在長期內(nèi)可用。質(zhì)量是關(guān)鍵，我們也需要可靠的認證體系。在這方面，一個良好的國際框架至關(guān)重要。

 

針對全球風電供應(yīng)鏈緊張問題，Chong Ng表示，目前全球風電的市場需求已超過供應(yīng)能力。在全球供應(yīng)不足的情況下，要考慮如何確保中國能夠?qū)⒅圃炷芰M行對外輸出。所以下一步的本地化非常關(guān)鍵。我們經(jīng)常討論，供應(yīng)鏈需要穩(wěn)定，需要全球化與本地化的相互結(jié)合。不僅是制造全球化，還要根據(jù)本地情況進行調(diào)試和安裝。許多國家設(shè)定了2030年或2035年的發(fā)展目標，這些目標并不容易實現(xiàn)。如果要實現(xiàn)更為全球化的發(fā)展，我們必須考慮好上述因素。

 

針對中國企業(yè)如何助力各國風電發(fā)展，王暾表示，韌性的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈不僅在于設(shè)備，更在于全面的服務(wù)。我們的體會是：行勝于言。例如巴西的“TN項目”，在疫情期間我們提前69天完工。這一過程是在通過產(chǎn)業(yè)行動、金融創(chuàng)新和國際合作，為全球治理提供中國方案。我們主張健康的全球化分工，反對脫鉤斷鏈。同時，中國企業(yè)不僅與屬地開展電站建設(shè)的“硬聯(lián)通”，還在技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域形成“軟聯(lián)通”，例如與當?shù)仄髽I(yè)合作轉(zhuǎn)讓技術(shù)、培養(yǎng)人才、共建運維體系。我們還統(tǒng)籌推廣“小而美、惠民生”的項目，促進“心聯(lián)通”。第二個案例是我們在老撾的“熒光計劃”，通過職業(yè)教育、社區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)幫扶等活動，既培養(yǎng)了新能源技術(shù)人才，也為老撾政府、社會和企業(yè)儲備了項目人才，實現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。

 

針對中國風電企業(yè)如何在全球各地扎根，吳凱表示，風電不僅要“走出去”，還要“走進去”、“落下去”。我們不僅僅是銷售技術(shù)、產(chǎn)品或當?shù)卦O(shè)廠，更要在當?shù)亟ㄔO(shè)一套完整的體系和能力。在韓國、亞太、中東阿曼等地，金風科技與本地供應(yīng)商、開發(fā)商探索了新模式，如“技術(shù)授權(quán)+一體化+本地化”。我們成立了合資公司，將從研發(fā)、技術(shù)、制造、供應(yīng)鏈管理到運維體系的整套知識轉(zhuǎn)移給當?shù)睾献骰锇?。這超越了傳統(tǒng)競爭模式，建立了新的合作關(guān)系。在單邊主義不可取的今天，中國企業(yè)更應(yīng)為世界分享中國風電技術(shù)的紅利，促進全球共同發(fā)展。面向未來，中國風電行業(yè)的整體價值內(nèi)核，除了價格，更應(yīng)定義為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、可靠性和低碳化。作為解決方案提供者，應(yīng)圍繞全壽命周期，突出這三個核心價值，超越單純價格競爭，為全球客戶提供持久收益。

 

針對中國風電企業(yè)國際化進程中面臨的貿(mào)易壁壘與國際互認等挑戰(zhàn)，程晨光表示，企業(yè)需要大膽開拓海外市場，更積極地“走出去”。關(guān)鍵策略包括：一是通過靈活資本合作，如與當?shù)仄髽I(yè)合資、設(shè)立基金或與開發(fā)商合作，實現(xiàn)屬地化運營；二是依靠領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，提供低成本、高效的風電場解決方案，支撐全產(chǎn)業(yè)鏈出海。同時，充分的市場競爭使中國風電設(shè)備具備高可靠性和物美價廉，出海不僅是銷售產(chǎn)品，更要解決所在國能源發(fā)展痛點，如降低工業(yè)電價、高比例使用可靠的電力，特別是風電。企業(yè)需應(yīng)對貿(mào)易、關(guān)稅、法律政策及勞工等挑戰(zhàn)，融入當?shù)丨h(huán)境，通過解決實際需求體現(xiàn)中國產(chǎn)品和服務(wù)的價值，這是我們制造企業(yè)出海的目標。

 

針對供應(yīng)鏈全球化障礙及政府如何發(fā)揮作用問題，吳改表示，中國海上風電產(chǎn)業(yè)鏈在完整性、技術(shù)深度和質(zhì)量保障方面處于全球領(lǐng)先地位，但整體出海能力方面仍面臨品牌、質(zhì)量、成本和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈全球化協(xié)作的障礙在于需加快搭建適應(yīng)全球的質(zhì)量和成本體系，尤其在深遠海風電領(lǐng)域。政府已在基礎(chǔ)設(shè)施、碼頭及流程體系搭建方面提供很大支持，但質(zhì)量方面需進一步不斷更新全球標準，以促進國際合作。吳改強調(diào)，供應(yīng)鏈質(zhì)量體系的重構(gòu)至關(guān)重要，中國風電產(chǎn)業(yè)要帶頭承擔責任，推動更全球風電產(chǎn)業(yè)高效協(xié)作。

 

針對世界各國風電供應(yīng)鏈在全球風電發(fā)展中的角色問題，張瑞表示，風電技術(shù)涉及多個行業(yè)，包括復(fù)合材料葉片、電控系統(tǒng)、大型傳動系統(tǒng)（如齒輪箱、軸承）以及鑄件、鍛件等金屬加工環(huán)節(jié)。目前，只有中國擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠滿足風電機組大型化的發(fā)展需求，實現(xiàn)先進零部件的批量化與低成本供應(yīng)。例如，2023至2024年機組容量已提升至8MW、10MW級別，其所需的大型主軸等關(guān)鍵零部件，在全球范圍內(nèi)主要依靠中國江蘇等地的少數(shù)鑄造廠、鍛件廠實現(xiàn)穩(wěn)定、批量的供應(yīng)。此外，中國產(chǎn)業(yè)鏈更在高速發(fā)展過程中，積累了覆蓋風能資源開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、整機組裝到運維的全鏈條經(jīng)驗，并在智能化、AI應(yīng)用等方面得到成熟的高度發(fā)展，已處于全球領(lǐng)先地位。因此，中國產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)在全球風電發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)作用。各國若想實現(xiàn)更大規(guī)模的風電發(fā)展目標，必然離不開中國產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

 

針對AI在風電行業(yè)的影響，黃峰認為，AI在風電領(lǐng)域主要可應(yīng)用于三大場景：一是智能運維，通過AI實現(xiàn)預(yù)測性維護，提前預(yù)警故障并分析根因，提升設(shè)備可靠性，同時幫助優(yōu)化風電場尾流和湍流分析以提高發(fā)電效率；二是智能交易，基于天氣預(yù)測提升功率預(yù)測準確率，輔助電力市場中的報量報價，從而增加發(fā)電收益；三是智慧管理，利用AI構(gòu)建企業(yè)知識體系，形成“超級大腦”，賦能組織全鏈條提效。華為可為風電領(lǐng)域提供四大AI基礎(chǔ)設(shè)施：可靠的連接、面向風電的行業(yè)大模型、從芯片到集群的端到端算力體系，以及覆蓋多層次的端到端網(wǎng)絡(luò)安全防護體系。華為憑借持續(xù)的研發(fā)投入，可為風電行業(yè)提供此類基礎(chǔ)設(shè)施支撐，助力AI在風電領(lǐng)域的全面落地。