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想清楚這10個(gè)問(wèn)題再去做O2O,至少可以省下1000萬(wàn)

2015-11-02 來(lái)源:電子商務(wù)的那點(diǎn)事 電子商務(wù)的那點(diǎn)事 瀏覽數(shù):1325


  百度沒(méi)活動(dòng)了沒(méi)關(guān)系,還有餓了么,美團(tuán)外賣(mài),口碑外賣(mài),到家美食呢。燒錢(qián)補(bǔ)貼就是一場(chǎng)典型的囚徒困境,作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),如何盡量避免這種毫無(wú)意義的共產(chǎn)主義行為呢?鑒于現(xiàn)在O2O平臺(tái)的補(bǔ)貼同時(shí)針對(duì)兩頭,我總結(jié)了三點(diǎn)同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)和商家的補(bǔ)貼三要素。
  1、產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)良好。 如果第一次優(yōu)惠甚至免費(fèi)的服務(wù)都無(wú)法打動(dòng)用戶(hù),那這錢(qián)算徹底白花啦,比如風(fēng)靡一陣的1元洗車(chē)O2O,很多車(chē)洗的根本不干凈甚至刮傷車(chē)漆,別說(shuō)1元了,就是倒找錢(qián)也沒(méi)有人用。
  2、產(chǎn)品有持續(xù)性需求(成癮性)。熟讀TTPPRC的同學(xué)都知道,并不是所有的生意都具有重復(fù)性消費(fèi)力的。比如開(kāi)頭說(shuō)過(guò)的上門(mén)做飯,上門(mén)理發(fā),很多人只是因?yàn)橛醒a(bǔ)貼去新鮮一次,從此不再用。但是還記得用Uber免費(fèi)打了一次車(chē)之后,那叫一個(gè)神清氣爽呀,而且我每天都得出門(mén)都需要打車(chē)啊,反正這個(gè)錢(qián)也是要花的,為什么不花在Uber上呢?這一條也是我在文章第一個(gè)問(wèn)題中談到的,為什么最好從存量市場(chǎng)入手,因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣了為一種需求付費(fèi),你只是需要把他們引到你的平臺(tái)上來(lái)。
  3、產(chǎn)品有獨(dú)占性(很難找提供類(lèi)似產(chǎn)品的商家)。目前市場(chǎng)上滿(mǎn)足前兩點(diǎn)的O2O公司不少,比如開(kāi)頭所說(shuō)的那四家外賣(mài),就都符合體驗(yàn)良好和有持續(xù)性需求,但是這個(gè)獨(dú)占性可就要命了。建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘對(duì)于任何平臺(tái)來(lái)說(shuō)都不是一件容易事,一些具體的思路可以參考前面的Q5。所以這也成了我國(guó)O2O行業(yè)最常見(jiàn)的終極業(yè)態(tài),用錢(qián)把對(duì)手燒死,它們都死了我就獨(dú)占了嘛。當(dāng)然一旦燒不死,咱還可以合并唄。
  以上三點(diǎn)并不是只針對(duì)用戶(hù)端的,對(duì)于商家的補(bǔ)貼也是同樣的道理,能同時(shí)做到它們,補(bǔ)貼的錢(qián)就沒(méi)有白花,比如我比較熟悉的河貍家,回家吃飯,Uber,E袋洗,在行,都用一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利引誘我在它們身上花了不少錢(qián)。在這里想和大家分享兩個(gè)人類(lèi)歷史上非常牛的補(bǔ)貼,雖然不是O2O領(lǐng)域的,一個(gè)叫做『吸一口白粉吧不要錢(qián)』和『打土豪分田地』,你們體會(huì)一下。
  至于具體的補(bǔ)貼方案如何制定又是一門(mén)復(fù)雜的技術(shù)活,限于篇幅簡(jiǎn)單概括一下:1.嚴(yán)打刷單。2.有一定隨機(jī)性。3.一定要給老用戶(hù)有等級(jí)和積分相應(yīng)的優(yōu)惠。
  總結(jié)
  你用滴滴出行,看貓眼電影,病了不看病看丁香園,餓了不喊媽喊餓了么,全人群剛需了如指掌,高頻打低頻如數(shù)家珍,不看百度地圖不出門(mén),不開(kāi)大眾點(diǎn)評(píng)不點(diǎn)菜,有E袋洗還要啥洗衣機(jī),用河貍家美甲店都得倒閉,燒錢(qián)補(bǔ)貼耗不長(zhǎng),地推轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵。O2O不是病,賠起來(lái)真要命,地鐵漲價(jià)別害怕,丁丁租房免傭金。
  如果你一口氣看到了這里,我也說(shuō)不清楚你究竟是腦殘粉呢還是O2O晚期患者呢,可我真的要很不好意思地告訴你,你又上當(dāng)了,這還是一篇軟文。以上10個(gè)問(wèn)題是我最近在籌劃自己的新O2O項(xiàng)目的時(shí)候,嚴(yán)肅思考并反復(fù)琢磨過(guò)的,可以說(shuō)每一個(gè)問(wèn)題的解決方案都在產(chǎn)品中得到了幾乎完美的體現(xiàn),簡(jiǎn)直不可思議。
  所以前天跟我的合伙人說(shuō),這件事情如果最后沒(méi)能做起來(lái),就不需要什么事后復(fù)盤(pán)了,我現(xiàn)在就知道是什么原因:只可能是因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不夠,在O2O的戰(zhàn)略,方向和具體戰(zhàn)術(shù)上,北京唯一想的比我還清楚的人,已經(jīng)干了河貍家啦。

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