“蒙眼狂奔”的樂視體育接連失去熱門賽事版權(quán)的同時(shí)，蘇寧體育卻走在進(jìn)擊的路上。昨日，有媒體報(bào)道稱，蘇寧體育將拿下德甲聯(lián)賽2018-2023年共5個(gè)賽季的獨(dú)家全媒體版權(quán)，合作金額超過2 .5億美元。
　　
　　此前，蘇寧已經(jīng)將西甲、英超、中超、亞足聯(lián)等熱門賽事版權(quán)收入囊中。蘇寧重倉(cāng)體育業(yè)務(wù)之后，未來將如何變現(xiàn)？昨天，針對(duì)南都記者的求證，蘇寧方面只表示：德甲暫時(shí)還沒有對(duì)外的聲明。
　　
　　“價(jià)值2 .5億美元”的緋聞
　　
　　盡管蘇寧還沒有對(duì)外發(fā)布關(guān)于德甲的相關(guān)聲明，但是“價(jià)值2.5億美元”的緋聞已經(jīng)引起不少關(guān)注。實(shí)際上，更值得關(guān)注的是蘇寧構(gòu)筑起來的體育賽事圍墻。從公開消息來看，自去年宣布將體育業(yè)務(wù)拆分并成立單獨(dú)集團(tuán)時(shí)，蘇寧體育的激進(jìn)擴(kuò)張之路就拉開了帷幕。
　　
　　2015年8月，蘇寧以2 .5億歐元，拿下了2015- 2020共5個(gè)賽季西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。
　　
　　2016年12月，蘇寧以7.21億美元的總價(jià)，獲得了2019-2022共3個(gè)賽季英超聯(lián)賽中國(guó)大陸及澳門地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。
　　
　　2017年3月，蘇寧以13 .5億元拿下2017賽季中超聯(lián)賽新媒體的全場(chǎng)次獨(dú)家版權(quán)。按照媒體估算，單賽季或?yàn)?3 .5億元；此后，蘇寧通過體奧動(dòng)力，從樂視體育手中接下了2017-2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事(亞冠、世預(yù)賽等)在中國(guó)大陸地區(qū)的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和信號(hào)制作權(quán)。據(jù)了解，這筆合同總價(jià)僅超過1億美元，約合每年1.7億元人民幣。
　　
　　此外，根據(jù)公開報(bào)道，蘇寧還掌控了兩家視頻平臺(tái)：P P T V聚力和龍珠直播；兩家足球俱樂部：江蘇蘇寧足球俱樂部和國(guó)際米蘭，以及一家體育大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)冰科技。
　　
　　樂視退蘇寧進(jìn)
　　
　　在體育業(yè)務(wù)的布局上，樂視體育一退，蘇寧體育一進(jìn)，讓業(yè)內(nèi)不免將二者關(guān)聯(lián)起來對(duì)比。
　　
　　近期，樂視體育相繼失去了亞足聯(lián)賽事與中超版權(quán)，樂視體育總裁張志勇與首席運(yùn)營(yíng)官于航先后遞交辭呈，這家公司曾經(jīng)構(gòu)筑的版權(quán)壁壘瞬間崩塌。可以說，樂視體育正面臨著創(chuàng)辦以來最大的危機(jī)，它也正在為它曾經(jīng)的“蒙眼狂奔”付出代價(jià)。
　　
　　蘇寧為賽事版權(quán)付出了不菲的價(jià)錢，要如何獲得回報(bào)？
　　
　　對(duì)于傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站來說，其商業(yè)模式是用流量換廣告，“付費(fèi)收看”是自樂視體育時(shí)期起開始嘗試的商業(yè)模式，但從結(jié)果上來看，其嘗試可能并不成功。
　　
　　蘇寧也想在付費(fèi)這條路上繼續(xù)嘗試。據(jù)了解，蘇寧體育PPT V的體育會(huì)員體系將爭(zhēng)取在2017-2018賽季歐洲聯(lián)賽開始之前推出。粵超公司董事長(zhǎng)劉孝五接受南都記者采訪時(shí)表示，購(gòu)買這些賽事如果不能做到常態(tài)化、制度化、等級(jí)化三樣，變現(xiàn)的能力就非常有限。他們買的都不叫做版權(quán)，買的是人家的版權(quán)的某一個(gè)時(shí)段某一個(gè)范圍內(nèi)容，還是當(dāng)“干爹”，不是親爹，不是整個(gè)比賽的版權(quán)，“必須有整個(gè)比賽的版權(quán)才能夠發(fā)號(hào)施令，干爹養(yǎng)大的賽事回報(bào)率不高。”
　　
　　不過，蘇寧看中的并非純粹的體育業(yè)務(wù)的回報(bào)。與樂視不同的是，蘇寧還同時(shí)擁有線上和線下兩大零售渠道體系，通過將版權(quán)所帶來的吸引力轉(zhuǎn)化為體育經(jīng)濟(jì)中源源不斷的購(gòu)買力。
　　
　　蘇寧重倉(cāng)體育業(yè)務(wù)的原因，張近東多次在公開場(chǎng)合提到：文體消費(fèi)將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，這從電影、體育市場(chǎng)的火熱程度就能看出來。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到3萬億，2025年將突破5萬億的目標(biāo)。因此，蘇寧大量布局，豐富了旗下的內(nèi)容產(chǎn)品，借助巨大的流量和球迷的高粘性，有望提升品牌影響力，完善大生態(tài)圈。