1億元不是那么好拿的 接地氣就要懂歐洲

　　國際化最重要的潛臺詞就是一定要本地化，要接地氣，用最合適的方式來因地制宜的獲取最多的資源。歐盟其實有很多針對創(chuàng)新科研的計劃，最近才讓國人熟知的這個"地平線2020"其實是一個很有意思的前衛(wèi)科研支持計劃，他們支持的很多項目比遠景的這個超導計劃更加出位，比如比空氣還輕的飛船，能源行業(yè)如何培養(yǎng)國際化人才，正能量的鄰居。。等等，都是一些聽上去令人瞠目結舌拭目以待的有趣項目。

　　歐盟“地平線2020”創(chuàng)新科研計劃

　　成立5年，計劃花掉800億歐元，一共操持著4000個類似的項目，歐盟旗下的這個叫CORDIS的創(chuàng)新社區(qū)與其說是一個金主，莫若視為一種常態(tài)的文化贊助。

　　與國家主導的大型科研攻關項目不同，歐洲各主要工業(yè)國家的前端科研很多都是以企業(yè)聯(lián)盟申請，成果共享互助的方式進行。一方面讓不同的公司和高校及科研單位合作，以發(fā)揮不同的優(yōu)勢，另一方面也在市場競爭中形成一種默契的制約，以"朋友圈"的生態(tài)結構對創(chuàng)新力量分而治之。

　　以遠景參與的這個EcoSwing為例，遠景的丹麥創(chuàng)新中心是協(xié)調員身份，可以獨得總計1060萬歐元歐盟贊助經費中的153萬歐元，然后德國的一家叫Eco5的工程師會所分得165萬歐元，荷蘭的特溫特大學分掉200萬歐元，還有其他6家法國英國德國的公司分別按照不同的功能和任務得到相應的部分。

　　對于倡導協(xié)作和利益共享的歐洲來說，這莫不視為一種行業(yè)規(guī)矩。首先是必須由某家在歐洲的公司提出這樣的一個驚世駭俗的計劃，然后在大家共同的努力之下申請之，如果能在規(guī)定的期限完成相應的科研任務，企業(yè)不僅可以得到資助，并且同時也可獲得這個由于n多企業(yè)共同參與而不斷擴容的平臺所帶來的各種集聚效應。

　　這種習慣實際上就是歐洲最大的地氣，這里沒有厲害到宛如斯坦福那樣的財源滾滾的強勢大學，但是有千百個并非各自為戰(zhàn)的朋友圈。遠景在歐洲矢志不渝砸下去的幾億科研經費，正在慢慢進入它的收獲期。無論是其大膽的兩葉片風機還是不久以后的超導風機，都是從實用的角度出發(fā)做最符合群體利益的前探動作，由此雖然遠景目前在國內風機廠商還排在第三，但在自主研發(fā)這條路上卻比其他一些以收購取得研發(fā)資質的公司要走的更接地氣。

　　突破高端人才瓶頸 才能真正飛躍

　　曾經有好幾家上市公司的總裁發(fā)出過這樣的疑問，遠景能源并非是一家上市公司，在沒有明確的股權激勵的狀態(tài)下，緣何可以吸引那些曾經在麥肯錫，羅蘭德貝格這些大公司工作的青年才俊傾情加入并且死心塌地。難道真的是講情懷嗎?

　　情懷就像雞湯，一開始總是熱血沸騰雄心滾滾，但要想有滋有味的喝下去，總還是隨時光流逝水落石出的。仔細觀察遠景能源，人們會發(fā)現(xiàn)在校園招聘這一欄，他們的確是新能源行業(yè)里最用心的。

　　本科生10-12萬起薪，碩士12-20萬，博士20萬起，設立種子學院，連續(xù)名校路演，遠景的確是在用最簡單的辦法表明自己的立場：有夢想的年輕人，就是遠景拿去沖破傳統(tǒng)行業(yè)束縛的突變基因。張雷一直強調遠景的互聯(lián)網基因的特殊性，是對付傳統(tǒng)能源大鱷的致命武器。

　　但實際上，遠景真正打動那些骨干和年輕人的，既不是情懷，也不是洗腦，當然更不是所謂的高薪。能源這個行業(yè)，這些都不缺。

　　遠景是一家不斷在前進、在成熟的公司。這一點，除了從那些從年輕走出不到兩三年就會成長為資深項目經理的年輕人口中可以獲得肯定，我們可喜地也從他們年輕的CEO張雷身上也可不斷感受到。

　　一年以前，說到能源互聯(lián)網，習慣了與投資人對話的張雷必定是手舞足蹈興奮不已，各大媒體輿論上我們看到的都是顛覆化石能源時代的恐龍諸如此類的高調言論，但是進入2015年之后，遠景能源在能源互聯(lián)網的調門猛然下調了很多，而張雷的名字也不再那么頻繁的見諸報端。

　　一個成熟企業(yè)的成熟CEO，應當是突出企業(yè)的文化價值，強調集體共存而不是獨樹一幟為宜。然而要做到這一點從外界和內部都不容易，中國人已經習慣了用外部的雞湯澆灌內部的神話，大多數(shù)成名企業(yè)都打上了深深的企業(yè)家個人風采。于是在我們的媒體上看的更多的是李河君彭曉峰如何首富如何秒殺，卻并不熟悉漢能和SPI在這個行業(yè)做的那些努力。而一個企業(yè)要真正走向成熟，最重要的是形成一個企業(yè)的固有文化特色和魅力而絕非依賴個人的突出。

　　遠景能源的確應該也必須進入到這一階段了，對于這家全球員工總數(shù)800人，年營收近百億的公司而言，接下來的2-3年，如果要實現(xiàn)他們既定的管理全球超過1億千瓦的新能源資產的目標，顯然會迎來他們在企業(yè)發(fā)展過程中的一個重大瓶頸：高端人才群。

　　高端關鍵人才幾乎是一個企業(yè)的爬坡發(fā)展的命門，在這一點上，遠景雖然一直不缺高大上的名字曝露于公眾，但是盛名之下的實質飛躍卻不多見。而這些高端關鍵人才的重要性，我們可以從同業(yè)的一家新興公司的例子中窺見端倪。

　　在今年2015慕尼黑的Intersolar光伏展上，儲能是最火的一個話題。展會組織方最后評選出的10大世界知名品牌中，有一家叫做Alpha ESS的公司，它的入選理由是首創(chuàng)了與德國最著名的新能源投資保險公司曼海姆保險聯(lián)合推出的儲能質量跟蹤保險，徹底打消了用戶的疑慮并大大降低了自身的財務風險，對其拓寬德國市場起到了至關重要的作用。

　　很多人以為這家公司是個德國公司，其實這是一家地道的中國公司，注冊在南通。而做到這一點突破的，也是因為他們團隊里幾位不可多得的德國海歸。

　　一錘定音而又矢志不渝，這樣的高端關鍵人才，可遇而不可求。很多公司在不斷引進知名高端人才的過程中最缺乏的恰恰是：無論名頭有多大年薪有多高，人們看不到他實質上應該有的在模式和理念上的突破與建樹，更踩不準企業(yè)發(fā)展的節(jié)點與命門。

　　綜上所述，我們其實已經對遠景能源之所以能屢屢驚爆業(yè)界的緣由略知一二：在國際化戰(zhàn)略的堅定支持下，遠景能源用充足的人才背景支持勇于收割國內新興市場，同時依托海外平臺以最接地氣的方式調動當?shù)氐囊磺袆?chuàng)新資源來打造自身的高大上創(chuàng)新品牌形象，再以此來吸引更實力的高端人才和更優(yōu)秀的實力資本進入來支撐下一輪的發(fā)展。

　　重研發(fā)，搶人才，國際化，這幾乎是現(xiàn)代企業(yè)走出制造業(yè)困局走進互聯(lián)網+的必選之路，已經不需要再有任何爭議了。把錢往實業(yè)往研發(fā)往人才上扔，全世界的扔，遠景能源實際上做的是一家試圖國家化的企業(yè)做的最普通最應該的事情，只不過恰恰在中國并不容易。從這一點出發(fā)，遠景能源之所以這么耀眼實際上恰恰反映出我們很多企業(yè)的無奈：能源互聯(lián)網時代沒有先發(fā)者，比情懷與夢想更重要的是你的人才與格局。