發(fā)電側將密切關注改革動向，希望能解決電網(wǎng)建設滯后、調峰能力不足；新能源發(fā)展受電網(wǎng)限制；政府對電力行業(yè)的行政干預太多；大用戶直購電不符合實際等問題。同時，早作謀劃，提前做好成立售電公司準備，建立“以市場為導向，以客戶為中心”的電力市場營銷體系，并提升設備可靠性，增強競爭能力。
　　四、 挑戰(zhàn)與商機
　　我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，《行動計劃》的組織實施，對能源企業(yè)的未來發(fā)展，其影響是深遠的、全方位的，既有挑戰(zhàn)，也有商機，呈現(xiàn)出不同的情況。
　　火電企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。過去電力短缺，規(guī)模擴張是關鍵；現(xiàn)在出現(xiàn)了電力過剩，發(fā)電產(chǎn)業(yè)必須轉型升級，更加依靠內(nèi)涵式增長——注重發(fā)展的質量效益、清潔高效、低碳環(huán)保、科技含量。尤其是火電產(chǎn)業(yè)要努力落實“三降低”、“三提高”的要求，推進煤電大基地大通道建設，在中西部地區(qū)高標準建設9個煤電基地。在東部沿海、沿江地區(qū)重點發(fā)展60萬千瓦、100萬千瓦優(yōu)質大項目，努力實現(xiàn)“超低排放”。
　　清潔可再生能源企業(yè)、能源科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊、商機無限?！缎袆佑媱潯穼λ姟L電、太陽能、核能、生物質能等均持“大力”、“積極”、“支持”發(fā)展的態(tài)度，“一掛雙控”政策和系統(tǒng)節(jié)能舉措，又給能源科技、環(huán)保、工程、裝備等相關企業(yè)提供了極大的商機。因此，既要充分利用政策、改革紅利，順勢發(fā)展，又要因地制宜，統(tǒng)籌優(yōu)選，科學發(fā)展。
　　煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴峻。未來一個時期，煤炭供大于求的局面和控制煤炭消費總量的政策預期不會發(fā)生根本性改變。煤炭企業(yè)要以內(nèi)部整合提效為主，積極與一流煤礦開展全方位、多層次對標，抓好煤炭銷售，著力提高安全管理和成本控制水平，促進煤礦控虧增盈。同時，積極推進煤炭分級分質梯級利用，劣質煤就地清潔轉化，減少煤炭分散燃燒，加強煤炭質量監(jiān)管，持續(xù)突破煤炭清潔高效利用技術，拓展煤炭生存發(fā)展空間。
　　石油、天然氣、頁巖氣等機遇大于挑戰(zhàn)。如前所述，近年來我國能源對外依存度加大，石油、天然氣分別達到60%、32%，而非常規(guī)油氣和深海油氣資源開發(fā)潛力很大。因此，當前要抓緊突破頁巖氣、煤層氣、深水油氣等開發(fā)技術瓶頸，提高油氣的自給能力。
　　能源企業(yè)“走出去”大有可為?！缎袆佑媱潯贩e極支持能源企業(yè)通過技術、裝備和工程隊伍“走出去”。我們要把握當前難得的機遇，立足兩個市場、統(tǒng)籌兩種資源、熟悉國際慣例，積極在國家“一帶一路”、“孟中印緬、中巴經(jīng)濟走廊”、“五大國際重點能源合作區(qū)”、“全球能源互聯(lián)網(wǎng)”及其他國際“價值洼地”中尋找機會，做到能力可及、風險可控、效益可觀。