現(xiàn)狀

    目前，我國的風電設(shè)備整機市場正如其他行業(yè)一樣，不但要承受來自自身行業(yè)內(nèi)部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進入者、來自相關(guān)產(chǎn)業(yè)的替代品的競爭，同時行業(yè)利潤還要受到上游供應商和下游客戶的擠壓。

    1．風電整機制造內(nèi)部競爭程度較低

    由于存在著市場的供不應求，我國的風電設(shè)備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風電整機制造內(nèi)部的競爭程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。

    （1）行業(yè)的先行者憑著對該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識到風電設(shè)備制造領(lǐng)域中的機會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術(shù)積累，形成完整的供應鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢。

    （2）傳統(tǒng)設(shè)備制造商看到風電設(shè)備市場中的機會和在企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力下，強勢介入風電整機制造業(yè)。這些企業(yè)大多經(jīng)濟和技術(shù)實力雄厚、具有長期的工業(yè)基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗，從一開始就瞄準國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩(wěn)定的國內(nèi)風電設(shè)備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。

    （3）風力發(fā)電企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在投資風電項目中，風力發(fā)電企業(yè)注意到風機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風機制造業(yè)。這些風機企業(yè)具有先天的貼近市場優(yōu)勢，先擁有市場，然后才組織制造。

    （4）外國風機制造商看到中國風力發(fā)電巨大的市場后，受制于風機設(shè)備國產(chǎn)化率的規(guī)定，紛紛在國內(nèi)獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術(shù)、管理和雄厚資金實力，將在國內(nèi)風機制造市場占據(jù)重要位置，成為本土風機制造企業(yè)的最具威脅的對手。

    2．潛在進入者的威脅力一般

    目前，國內(nèi)三大發(fā)電設(shè)備制造商已進入風電設(shè)備行業(yè)，國外主要風機制造商也已在國內(nèi)設(shè)廠，我國該行業(yè)已經(jīng)基本沒有較大威脅的潛在進入者。但是，由于我國風電行業(yè)快速發(fā)展、風機制造業(yè)高速增長，仍有相當多的其他企業(yè)垂涎于該行業(yè)良好的發(fā)展前景，想進入風電設(shè)備制造業(yè)。由于風機制造具有較高的技術(shù)壁壘，并有一定的政策壁壘（在特許權(quán)招標中要求具有消化吸收引進技術(shù)能力）。因此，潛在進入者并不會對我國風電設(shè)備制造業(yè)構(gòu)成較大的威脅。

    3．替代品的威脅力較弱

    近年來，風電的成本呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢，每千瓦時風電成本由20世紀80年代的20美分下降到現(xiàn)如今的4美分左右。隨著技術(shù)的進步和風機制造中規(guī)模效應的發(fā)揮，風力發(fā)電成本仍具有很大的下降空間。預計到2010年，風力發(fā)電成本還可以下降30%，已經(jīng)接近常規(guī)能源成本。

    根據(jù)我國能源發(fā)展戰(zhàn)略，我國未來將逐步優(yōu)化電力裝機結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源發(fā)電，逐步縮小火電等化石能源發(fā)電在我國電力裝機結(jié)構(gòu)中的比例。但是，太陽能和生物質(zhì)發(fā)電在我國剛剛起步，要在短時間內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化應用則會存在較大的技術(shù)瓶頸和過高成本的難題。因此，短期內(nèi)風力發(fā)電將是最具商業(yè)化條件的替代能源，風電設(shè)備制造業(yè)面對的替代品威脅力較弱。