除了可能存在的質(zhì)量隱患外，因為希臘的債務(wù)危機，對于華銳風(fēng)電與PPC合作看衰的人也不在少數(shù)。

　　“(項目利潤)其實是非常難說的，中國企業(yè)不會大規(guī)模開放說所有的項目都投，但是當出口目標比較大的話，可能會選擇一些風(fēng)險稍微大的項目。”

　　但他同時表示，如果希臘項目的風(fēng)資源較好，并網(wǎng)沒有難題，項目收益至少保底沒有問題。

　　在趙峰看來，華銳與PPC的合作則很是明智。“華銳把風(fēng)機安裝在希臘實際上是打了一個擦邊球。因為希臘也屬于歐洲，它的市場要比印度、非洲、南美等國家好十倍。”

　　趙峰解釋，考慮到風(fēng)電場的壽命一般是20-25年，并不要求馬上獲取回報。因此，希臘只要能給風(fēng)電項目一個固定的上網(wǎng)電價，華銳花錢換一個資源仍舊值得。

　　據(jù)了解，國內(nèi)的設(shè)備商在向海外發(fā)展時，通常有三個目標市場：試水地美國市場、成熟的歐洲市場和非洲、南美、東南亞等新興市場。

　　根據(jù)彭博新能源財經(jīng)的數(shù)據(jù)，今年一季度全球在風(fēng)能領(lǐng)域的投資為191億美元，低于2010年三、四季度的259億美元和258億美元。“投資下降主要是受美國市場的影響。”吳敬說。

　　“但風(fēng)能領(lǐng)域的投資會在今年二、三季度恢復(fù)。”吳敬說，“風(fēng)電生產(chǎn)稅抵減法案(PTC)將會延續(xù)到2012年底，很多已經(jīng)拿到購電協(xié)議(PPA)的項目會開始融資，趕上這一輪的政策優(yōu)惠。”

　　但吳敬判斷，這一輪的搶裝熱潮中國企業(yè)仍未有太多機會得到示范項目。

　　按照以往的思路，除了美國市場，許多風(fēng)電企業(yè)會選擇準入門檻較低的非洲、南美洲等新興市場。但這些國家往往在政治與經(jīng)濟的政策方面，可能存在較大風(fēng)險。

　　“即使一個國家的政治、經(jīng)濟風(fēng)險都還不錯，當我們自帶資金出去的時候，還會碰到小幣種匯兌損失的風(fēng)險。”金風(fēng)科技戰(zhàn)略及全球發(fā)展總監(jiān)周彤說，“這個風(fēng)險一定會有，非美元的幣種對中國所有的出口企業(yè)挑戰(zhàn)都很大，有可能你掙的錢在一夜間被匯兌損失都吃掉了。”

　　她表示，“在企業(yè)進行國際化戰(zhàn)略時，除了好的機組性能和業(yè)務(wù)模式保障外，一些市場特定的生態(tài)環(huán)境，也會對業(yè)績產(chǎn)生影響。”

　　垂直并購風(fēng)險隱憂

　　“現(xiàn)在是行業(yè)的低迷期，對于迫切希望國際化的新能源企業(yè)，卻也是進行收購的好機會。”摩根大通中國投行部執(zhí)行董事王文琦稱。她介紹，全球，尤其是歐美地區(qū)，新能源公司的情況不是很好，“包括估值大幅下滑，很多企業(yè)紛紛考慮出售資產(chǎn)，或者考慮資產(chǎn)上的變動。”，而據(jù)華銳風(fēng)電一名歐洲項目經(jīng)理透露，其與PPC的合作除了建設(shè)風(fēng)場之外，目前也在談對PPC風(fēng)能業(yè)務(wù)的收購。

　　根據(jù)華銳風(fēng)電網(wǎng)站披露的信息：PPC成立于1950年，是希臘最大的電力公司，也是希臘唯一的一家供電公司，擁有希臘所有的輸配電系統(tǒng)。該公司擁有希臘93%的發(fā)電廠，包括燃煤電廠、天然氣發(fā)電廠、水力發(fā)電廠等，總規(guī)模達到12，760兆瓦；但風(fēng)電太陽能項目，卻是由PPC下設(shè)獨立的可再生能源公司負責(zé)開發(fā)。

　　除有意向下游風(fēng)電場開發(fā)業(yè)務(wù)拓展，華銳風(fēng)電高級副總裁陶剛向本報記者表示，華銳還涉足了海上風(fēng)電的安裝。據(jù)了解，華銳自己生產(chǎn)了一條灘涂運輸船，船身下面有履帶，在退潮的時候更像一輛車。前述項目經(jīng)理介紹，“此船已經(jīng)在射陽的項目中有應(yīng)用。”

　　金風(fēng)科技總工程師崔新維表示，一般而言，陸上與海上風(fēng)電場在成本比例方面差異較大。“陸上方面：風(fēng)機成本占64%、基礎(chǔ)占16%、電網(wǎng)連接占11%，其他為9%；而在海上，風(fēng)機成本約為45%、基礎(chǔ)占25%、電網(wǎng)連接占21%、安裝占7%，其他為2%。”

　　他透露，在不考慮海上風(fēng)電場運行期間的維護費用與可能發(fā)電量損失的情況下，相同容量的海上風(fēng)電場建設(shè)成本要高40%以上“主要是涉及到海上的打樁、安裝船的費用，海底電纜的鋪設(shè)、海上變電站的建設(shè)，這些與陸上風(fēng)電相比都是額外的。”趙峰解釋。

　　2010年11月，為了在海上風(fēng)電場建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，滿足海上風(fēng)電場建設(shè)的特殊需求，西門子也通過收購一家從事海上風(fēng)電場建設(shè)安裝服務(wù)的供應(yīng)商A2SEA公司49%的股份，進軍建造安裝船行業(yè)。A2SEA 公司另外51%的股份，則歸屬于丹麥國家能源公司(Dong Energy Power A/S)。

　　趙峰解釋，設(shè)備商涉足安裝也是因為海上風(fēng)電處于起步階段，供應(yīng)鏈上有脫節(jié)，個別環(huán)節(jié)跟不上。

　　“這時候，主機企業(yè)為了不僅把自己的風(fēng)機賣出去，而且要裝的上，保證訂單的持續(xù)性。”趙峰認為，“企業(yè)在接開發(fā)商風(fēng)機訂單時，還可以說提供打包、交鑰匙的服務(wù)，幫助你更快的建設(shè)項目。”

　　但并不是所有企業(yè)都走這步棋。崔新維就表示，“安裝方面不是金風(fēng)的強項，我們會在行業(yè)里尋找一些戰(zhàn)略伙伴共同合作。”

　　有人認為，華銳一系列收購、擴張、出海的做法還是太過冒進，“必須考慮風(fēng)險在哪，怎么消除。人事、管理構(gòu)架的整合也很重要。”這名人士提醒，“如果在國外出了問題，是誰也保不了的。”

　　國際競爭壓力漸大