但當(dāng)時(shí)在金風(fēng)的內(nèi)部卻有不同聲音。多數(shù)金風(fēng)管理層是技術(shù)出身，對(duì)于利用資本運(yùn)作方式開(kāi)發(fā)下游風(fēng)電場(chǎng)后再列入財(cái)務(wù)投資人的模式尚有疑問(wèn)。在2005年中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)啟動(dòng)之前，3000千瓦以下的項(xiàng)目都是由地方政府審批，整個(gè)行業(yè)基本要依賴(lài)國(guó)際金融組織和發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)惠貸款發(fā)展，驅(qū)動(dòng)力弱。金風(fēng)要想開(kāi)拓市場(chǎng)，必須解決融資和風(fēng)場(chǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。最終，王被賦予使命，組建天潤(rùn)。 
　　王海波解釋?zhuān)瑥匿N(xiāo)售的角度來(lái)看，天潤(rùn)實(shí)際上是金風(fēng)多建的一個(gè)銷(xiāo)售渠道，以自銷(xiāo)的方式來(lái)售賣(mài)風(fēng)機(jī)。同時(shí)，這個(gè)渠道本身還能產(chǎn)生價(jià)值。金風(fēng)早年以做風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)起家，在選定優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源和風(fēng)場(chǎng)造價(jià)控制上早有經(jīng)驗(yàn)，在銀行貸款上又能拿到更低利率的貸款。不過(guò)天潤(rùn)不會(huì)長(zhǎng)期持有風(fēng)場(chǎng)，當(dāng)有機(jī)會(huì)時(shí)，則溢價(jià)賣(mài)出。王海波說(shuō)：“以前就是單純賣(mài)風(fēng)機(jī)，現(xiàn)在是用天潤(rùn)這輛車(chē)?yán)L(fēng)機(jī)賣(mài)。”目前天潤(rùn)已成為中國(guó)排名前十的風(fēng)電開(kāi)發(fā)商，排在傳統(tǒng)的“五大五小電力集團(tuán)”之后。 
　　在所有中國(guó)風(fēng)電設(shè)備商中，金風(fēng)首次實(shí)現(xiàn)突破的美國(guó)是極度挑剔的市場(chǎng)。除了通用電氣(ge)外，全球主要風(fēng)電制造商維斯塔斯、西門(mén)子、日本三菱和印度的蘇司蘭等都在當(dāng)?shù)厣罡嗄?。?dāng)?shù)仫L(fēng)機(jī)場(chǎng)對(duì)風(fēng)機(jī)品牌忠誠(chéng)度很高，這一點(diǎn)在市場(chǎng)環(huán)境不好時(shí)更為明顯—美國(guó)去年新增裝機(jī)容量為5500兆瓦，是2009年的一半，中國(guó)的1/3。 
　　金風(fēng)正是憑借天潤(rùn)模式在美國(guó)市場(chǎng)登陸成功。2009年，金風(fēng)在2008年收購(gòu)的德國(guó)風(fēng)機(jī)企業(yè)vensys在加拿大的一名銷(xiāo)售人員碰到一家名為dacotawind的美國(guó)風(fēng)能公司。后者在明尼蘇達(dá)有一個(gè)項(xiàng)目，但在融資上遇到了困難—美國(guó)中小風(fēng)電場(chǎng)的融資難問(wèn)題事后證明成為金風(fēng)可以利用的機(jī)會(huì)。 
　　金風(fēng)最終通過(guò)全資子公司天潤(rùn)控股這個(gè)項(xiàng)目的75%股份。在進(jìn)行機(jī)組選擇時(shí)，自然而然地選用了金風(fēng)自己的3臺(tái)風(fēng)機(jī)。接下來(lái)，王海波進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果，北京天潤(rùn)投資300萬(wàn)美元在美國(guó)明尼蘇達(dá)州注冊(cè)了全資子公司天潤(rùn)美國(guó)有限公司，并計(jì)劃在美國(guó)建立生產(chǎn)基地。 
　　“國(guó)外市場(chǎng)并非遍地黃金，中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于沒(méi)進(jìn)去的時(shí)候就進(jìn)行新聞炒作，實(shí)際上什么都沒(méi)撈著，在國(guó)際市場(chǎng)上生存比國(guó)內(nèi)更難，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。”王海波說(shuō)。 
　　在加入金風(fēng)之前，王在另一家上市公司做國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)。2000年，他從一位同學(xué)那里得知一家做風(fēng)機(jī)的企業(yè)想要招聘營(yíng)銷(xiāo)人員，同學(xué)直接告訴了王海波這家企業(yè)總經(jīng)理的電話。王在周末直接撥通了武鋼的手機(jī)，武鋼說(shuō)：“你在哪兒，我開(kāi)車(chē)來(lái)接你。”沒(méi)過(guò)多久，王海波就看到武鋼開(kāi)了一輛老舊的桑塔納過(guò)來(lái)。“武總很和藹，第一印象很好，感覺(jué)心是打開(kāi)的，是一種平等的關(guān)系。”王海波回憶初次與武鋼會(huì)面的情形。