是否會(huì)引發(fā)派系之爭？
　　提起華銳風(fēng)電和韓俊良，繞不過去的一個(gè)名詞是“大連幫”。韓俊良帶著大連過來的這一批人，把華銳風(fēng)電從無到有，從小到大做起來。而韓俊良的離開，外界也會(huì)關(guān)注“大連幫”在華銳風(fēng)電的去留、存在問題。
　　根據(jù)華銳風(fēng)電2012年8月份的一份公告顯示，根據(jù)尉文淵代理總裁提名，同意聘任劉征奇、李樂成、陶剛、于建軍、金寶年、汪曉、戚殿江、陳黨慧擔(dān)任公司副總裁。
　　這份公告顯示，有4位副總裁曾經(jīng)在大連重工工作過。目前，這些人依然是韓俊良離開后，華銳風(fēng)電的高級管理層。
　　“人都是有感情的，雖然很多人認(rèn)為是韓總的決策使得華銳風(fēng)電面臨這樣的困境，甚至有的時(shí)候自己都不得不承認(rèn)，但是當(dāng)離開的時(shí)候，還是會(huì)希望他留下來。”一位華銳風(fēng)電的內(nèi)部員工對記者表示。
　　“韓俊良的離開，還是會(huì)對這些人情感上產(chǎn)生影響的，但是至于是什么方面的影響，暫時(shí)不做評論。”上述外資機(jī)構(gòu)的風(fēng)電行業(yè)分析師表示，“企業(yè)要經(jīng)營，還是需要依靠高級管理人才，現(xiàn)在最主要的是使得高層能夠團(tuán)結(jié)起來，為了一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)努力，而此時(shí)再有派系之分，對華銳風(fēng)電來說只能是個(gè)壞消息。”
　　要管理，也需鼓舞士氣
　　“雖然組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的變革，但是我認(rèn)為現(xiàn)在華銳風(fēng)電面臨的一個(gè)主要問題就是員工士氣的問題，很多人擔(dān)心降薪，很多人擔(dān)心被裁，很多人在思考未來的出路，至少管理層現(xiàn)在還沒有給底層員工信心。”一位華銳風(fēng)電內(nèi)部員工對大智慧表示。
　　“很多人大學(xué)畢業(yè)就來到這里，在華銳風(fēng)電工作三四年的時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)邁向了而立之年，要面臨很多而立之年需要面臨的問題，包括婚姻、家庭和房子，所以對于不穩(wěn)定和降薪，有一種恐懼感，畢竟作為男人，不僅僅對公司負(fù)責(zé)，更要對家庭負(fù)責(zé)。”另一位華銳風(fēng)電內(nèi)部員工表示。
　　“我周圍很多人想離開。”華銳風(fēng)電上述員工表示。