東方電氣風電事業(yè)部的整合，目的是對用戶做出承諾，要對用戶負責，對整個風電產(chǎn)業(yè)負責。整合之后，要在技術(shù)、質(zhì)量、服務方面形成核心競爭力。

　　現(xiàn)在來講，東方風電的資產(chǎn)仍分東汽、東電，但在營銷、研發(fā)、項目執(zhí)行、技術(shù)管理、綜合管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃都是一體，形成了相對比較完整的風電事業(yè)部的組織架構(gòu)，是兩大技術(shù)流派和兩大風電制造商的融合。

　　東汽、東電分別從事雙饋與直驅(qū)兩種機型的研制和銷售，在特定的歷史時期起了很大的作用，東汽有一流的機械產(chǎn)品設計、制造能力，能夠做好雙饋復雜的機械系統(tǒng)。直驅(qū)技術(shù)主要以直驅(qū)發(fā)電機為主，東電有著40多年的大型發(fā)電機設計制造技術(shù)，有利于開發(fā)這種直驅(qū)產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品系列的豐富、市場競爭的激烈、服務市場的開拓，就需要從集團層面整合風電產(chǎn)業(yè)，整合資源，產(chǎn)業(yè)競爭由數(shù)量和價格的競爭向高質(zhì)量高技術(shù)轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

 

　　陳軍說，公司上下對整合是充滿期待的。通過整合，希望形成一個年輕的、富有活力的綠色能源產(chǎn)業(yè)，成為集團又一個明星產(chǎn)業(yè)。通過整合，將把雙饋與直驅(qū)的兩種技術(shù)整合，互為利用，研制更加先進的發(fā)電技術(shù)，形成自己的專利技術(shù)，實現(xiàn)差異化競爭，構(gòu)建東方特有的核心競爭力。

　　陳軍說，我們也希望構(gòu)筑強大的供應鏈，跟供應商形成長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，促使風電產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。