各單位廣泛宣傳，積極號召動員廣大職工把創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力集中到各項指標上來，背水一戰(zhàn)；要以“擲地有聲、踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，有效落實生產進度、工作質量、提升效益的各項措施。

　　各單位領導干部身先士卒，靠前指揮，把深入勞動競賽作為首要任務，擺在突出位置，進一步優(yōu)化本單位的競賽方案，周密部署，精心組織，統(tǒng)籌推進，進一步創(chuàng)新管理、創(chuàng)新手段，增強工作的前瞻性、針對性和有效性，研究落實具體抓手和舉措，創(chuàng)造性地開展工作；構建全方位多層次合力推進機制，整合力量，聚集資源，攻堅破難；結合公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，掀起勞動競賽熱潮，形成你追我趕、相互學習和競賽的良好局面。

　　各單位積極主動的參與融入到生產經營指標體系中，根據(jù)公司總體目標，層層分解，逐級落實，將責任明確落實到人，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍；將分解指標進一步細化到車間、工段或班組，提前謀劃，統(tǒng)籌安排，密切關注公司的總體指標進度計劃執(zhí)行情況，全面排查、認真梳理重點工作，針對重點項目制定實施方案，確保公司總體任務的完成。

　　目前，各單位緊緊圍繞“雙過半”這個中心任務開展工作，通過簽定責任書，開展以保質量、保進度、保目標為廣泛開展多形式的勞動競賽，積極營造濃厚氛圍。機加分公司、總裝分公司、熱處理分公司、風電公司、永進公司等與生產經營指標直接相關的單位按照競賽軍令狀立項任務，進行分解落實，設定競賽目標，按照生產、質量、安全、成本、團隊建設等方面設定具體目標和措施要求，明確相關責任人，做到目標明確、措施清晰、責任到人，督促按要求按節(jié)點完成，公司各后勤輔助管理部門深入現(xiàn)場檢查指導，調研掌握情況，及時反映、協(xié)調和解決各單位在生產經營中存在的問題。確保上半年時間過半、生產經營指標過半。