年初以來，大唐向陽風(fēng)電公司在“價值思維和效益導(dǎo)向”的核心理念指引下，變“被動應(yīng)對”為“主動解決”，通過夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、搶發(fā)電量、費用預(yù)算管控等手段多點發(fā)力，全面挖潛增效，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢一路向好。

　　該公司狠抓安全生產(chǎn)，多措并舉，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一是通過會議宣貫、專項檢查、不定期抽查和規(guī)程培訓(xùn)考試方式，切實提高全員安全生產(chǎn)意識；二是精心組織制定和下發(fā)了2014年“春檢”工作方案，逐項對照檢查和落實防止風(fēng)力發(fā)電重大事故6項重點措施要求，完成新版“兩票”票面格式錄入及使用工作；三是對消防器材、安全工器具進行檢驗，及時更換不合格產(chǎn)品，對變電站、集電線路、風(fēng)場送出線路安全設(shè)施標(biāo)志進行統(tǒng)計更換，有效標(biāo)識張貼醒目、清晰；四是修訂完善了風(fēng)電場防止人身傷害事故、涉網(wǎng)風(fēng)險預(yù)控措施，開展草原火災(zāi)、高空救援等應(yīng)急演練；重新確認(rèn)“三種人”資格，不符合要求的人員取消其資格。

　　電量是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)收入的源泉。該公司將搶發(fā)電量作為全年工作重中之重，一是運行人員建立周邊風(fēng)場限電對比分析機制，在風(fēng)場限電的第一時間電話詢問周邊風(fēng)場限電情況，在掌握相關(guān)信息后及時與調(diào)度溝通，爭取限電值最??；二是成立調(diào)度電量協(xié)調(diào)小組，加強與能源局、調(diào)度中心、交易中心等溝通協(xié)調(diào)工作，爭取最大發(fā)電空間和政策補貼執(zhí)行到位；三是加強缺陷管理，層層落實設(shè)備管理責(zé)任做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。同時，加強對設(shè)備缺陷改造，利用枯風(fēng)期對風(fēng)機進行定檢和輸變電設(shè)備進行預(yù)防性試驗，有效提高設(shè)備健康程度和可利用率。

　　面對自然小風(fēng)年、政策補貼不到位等不利因素，壓降企業(yè)經(jīng)營成本顯得尤為重要。該公司一是按照年預(yù)算、季平衡、月執(zhí)行的原則，下發(fā)了2014年各項財務(wù)費用預(yù)算，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在年初下達預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上各項費用壓縮15%，樹立“過緊日子”的思想；二是通過及時調(diào)整費用指標(biāo)，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，加強對全面預(yù)算管理的執(zhí)行、控制、分析與考核工作，對各項指標(biāo)進行動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警，對于超預(yù)算管理的部門專業(yè)在季度經(jīng)濟活動分析會上給予通報批評，確保預(yù)算剛性執(zhí)行；三是加強費用執(zhí)行過程管控，對于各項費用支出必須填寫《費用申請單》，由費用歸口部門簽字確定，作為費用報銷的有效依據(jù)，對于未先申請而發(fā)生的費用，一律不予報銷。同時，在機關(guān)和風(fēng)場開展了節(jié)電節(jié)水等節(jié)能降耗活動，實現(xiàn)降本增效。