“最適合”的背后蘊藏的是風電運維服務市場的巨大商機。據(jù)了解，全國風機總裝機臺數(shù)超過6萬臺，以每臺風機每年運維費用１０萬元計，就是近百億元的市場。
　　此外，根據(jù)近幾年國外運維發(fā)展觀察，市場發(fā)展具有這一明顯規(guī)律：風電開發(fā)運營商在風機出了質(zhì)保期以后的一段時間內(nèi)，更傾向于自己獨立運維，但是隨后又會轉(zhuǎn)向第三方，最后轉(zhuǎn)向整機廠商。轉(zhuǎn)型的背后，也有來自利潤的壓力。
　　國電科環(huán)集團董事長陽光這樣解釋聯(lián)合動力轉(zhuǎn)型的動力：“風電整機制造業(yè)在充分競爭后利潤越來越薄，必須向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型，由價格競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、質(zhì)量和服務等綜合實力的競爭，拓展增值服務，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利。”
　　混戰(zhàn)出招：“五維空間”下的“云平臺”
　　李均森是聯(lián)合動力負責風機調(diào)試的員工，這個年輕的小伙兒已經(jīng)參與過13個項目，算得上風電調(diào)試的“老專家”了。
　　站在記者面前的他，剛從西藏那曲風電場回來，高原陽光將他曬得像一匹野性十足的棗紅馬。“日曬還有酷寒這都不算什么，最大的挑戰(zhàn)是在4700米的超高海拔地區(qū)還要爬80多米的塔筒。”他和他的同事們守護著300億元風電設備的安全穩(wěn)定運行。這支1000余人的專業(yè)化服務隊伍，承擔安裝調(diào)試和服務的項目超過200個，風機吊裝超過5700臺，并網(wǎng)運行機組超過5300臺，服務運維總風電裝機容量超過800萬千瓦，“我們算過，如　  果將我們調(diào)試過的每一臺風機連在一起，總高度將近有40萬米，僅巡查一遍，就相當于攀登珠穆朗瑪峰45次。”李均森說。
　　褚景春認為，聯(lián)合動力的優(yōu)勢不僅在于熟悉設備性能，更在于提供給風場業(yè)主的是高效率和科技化的服務。
　　“由于我國風場分布區(qū)域廣泛，我們制定了由經(jīng)度、緯度、海拔、時間、能量轉(zhuǎn)換組成的‘五維空間’個性化服務戰(zhàn)略體系，提出‘24小時內(nèi)制定解決方案，48小時內(nèi)完成故障處理，72小時故障閉環(huán)’，實現(xiàn)風電運營效益最大化。”國電集團科技與綜合產(chǎn)業(yè)部主任張文健告訴記者，借助自主開發(fā)的“云平臺”系統(tǒng)，聯(lián)合動力技術(shù)專家實現(xiàn)了對風電機組運行情況的遠程診斷和日常維護指導。
　　走進天津濱海新區(qū)大港沙井子風電項目的中控室，記者看到，一排并列的液晶屏上清晰地呈現(xiàn)著不同品牌不同型號風機的實時監(jiān)控畫面。該風電場工程部電氣專工李廣興將屏幕切換到風機監(jiān)控系統(tǒng)后，每臺風機的齒輪箱、變槳、偏航、液壓等實時參數(shù)盡數(shù)顯示。不同顏色的字體將風機的不同狀態(tài)醒目標識出來：藍色并網(wǎng)、綠色待機、黃色檢修維護中。