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維斯塔斯節(jié)節(jié)敗退 到底怎么了?

2014-07-30 來(lái)源:英才 瀏覽數(shù):1447


  至此,新增裝機(jī)容量排名前十位的企業(yè)名錄里,已難尋外資的蹤影。
  長(zhǎng)期失策
   一個(gè)較大的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2012年,是年維斯塔斯中國(guó)區(qū)與亞太區(qū)合并;運(yùn)營(yíng)了近4年的呼和浩特項(xiàng)目被迫終止,維斯塔斯宣布終止千瓦級(jí)風(fēng)機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn),由此兩大產(chǎn)品——V52-850千瓦和V60-850千瓦風(fēng)機(jī)全線停產(chǎn)。這本是該公司首次為一個(gè)特定市場(chǎng)研發(fā)產(chǎn)品,且是基于中國(guó)客戶與合作伙伴的需求而設(shè)計(jì)的。
  V52-850曾被認(rèn)為是維斯塔斯在中國(guó)市場(chǎng)推出的經(jīng)典機(jī)型,生產(chǎn)初期很受歡迎。但當(dāng)時(shí)很少有人能想到,這恰是維斯塔斯在中國(guó)市場(chǎng)的重要失誤。在國(guó)內(nèi)廠商看到風(fēng)電資源的稀缺性、中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的蓬勃前景時(shí),外資在遲疑;等到大家都在發(fā)展兆瓦級(jí)以上的大型機(jī)組時(shí),外資卻固守小機(jī)組,再度落后。而等到維斯塔斯回頭準(zhǔn)備再去參與大風(fēng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已被瓜分殆盡。
  如果當(dāng)時(shí)踩準(zhǔn)步點(diǎn),維斯塔斯等國(guó)際巨頭在中國(guó)直接進(jìn)入兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)市場(chǎng),近日的情況可能會(huì)有很大不同。
  “變”與“不變”孰優(yōu)孰劣,這在商業(yè)法則里本是悖論。但可以肯定的是,物極必反,過(guò)度固守很可能會(huì)變成“固執(zhí)”。維斯塔斯曾表示自己從未在任何一個(gè)項(xiàng)目上有過(guò)虧損,“沒(méi)有商業(yè)利益的事情,我們不會(huì)去做”。但新興區(qū)域市場(chǎng)的復(fù)雜性遠(yuǎn)超想象。
  除了機(jī)型供應(yīng),維斯塔斯不愿以更靈活的價(jià)格策略應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的(主要是“降價(jià)”)關(guān)鍵在于,企業(yè)內(nèi)部有一套全球定價(jià)策略,其風(fēng)機(jī)在華定價(jià)要考慮品牌、利潤(rùn)、供應(yīng)商運(yùn)輸成本等等,而且不是中國(guó)區(qū)管理層能直接決定的。
  全球挑戰(zhàn)
  中國(guó)本土風(fēng)電企業(yè)的成長(zhǎng),對(duì)于維斯塔斯等外資企業(yè)的挑戰(zhàn),可能不僅僅限于國(guó)內(nèi)。
  獨(dú)立咨詢公司MAKE的報(bào)告顯示,維斯塔斯公司依然保持著世界風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)者地位,全球風(fēng)力發(fā)電機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)13.2%,發(fā)電量較第二名高出28%。維斯塔斯領(lǐng)導(dǎo)層將2013年稱作維斯塔斯從危機(jī)中崛起的第一年。
  而且隨著全球最大功率8MW風(fēng)機(jī)安裝以及與三菱重工就海上風(fēng)機(jī)組建合資公司,似乎表明維斯塔斯基本上告別了近年的不順。但顯然,想長(zhǎng)期保持全球龍頭地位已經(jīng)越來(lái)越難了。因?yàn)橹袊?guó)公司正集群突破,日漸逼近其位置。
  隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇,2013年,中國(guó)企業(yè)再次集群出現(xiàn)在全球風(fēng)電企業(yè)排行榜上,在前15位的排名中,金風(fēng)科技、聯(lián)合動(dòng)力、明陽(yáng)風(fēng)電、湘電風(fēng)能、遠(yuǎn)景能源、東方電氣、華銳和上海電氣等8家企業(yè)赫然在列。排在第二位的金風(fēng)科技,更是以10.30%的全球市場(chǎng)份額,直逼維斯塔斯的13.20%。
  在可以預(yù)見(jiàn)的三、五年內(nèi),中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)地位和全球市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步提升,這一方面得益于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇,也得益于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓,二者是相互促進(jìn),相互轉(zhuǎn)化的。在5-8MW風(fēng)機(jī)研發(fā)上,國(guó)內(nèi)企業(yè)整體上可能還要落后三年時(shí)間,但在10MW及以上超大型風(fēng)機(jī)的研發(fā)上,大家基本上處在了同一起跑線上。
  外資制造商如果再不轉(zhuǎn)型或采取其他措施及時(shí)調(diào)整策略,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行、中國(guó)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過(guò)剩的情況下,難有勝局。

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