探索新型運(yùn)檢機(jī)制
　　未來(lái)幾年是我國(guó)風(fēng)機(jī)集中出質(zhì)保的高峰期，質(zhì)保期過(guò)后采用何種有效的運(yùn)維模式是亟需解決的問題。2014年以來(lái)，公司深入開展專項(xiàng)調(diào)研，根據(jù)規(guī)模、機(jī)型、環(huán)境等特點(diǎn)，對(duì)103個(gè)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用條件進(jìn)行了仔細(xì)的分析，編制了《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢模式標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，提出了規(guī)范運(yùn)檢機(jī)制的工作思路和基本原則。下一步，公司將因地制宜、科學(xué)合理地界定運(yùn)檢分工和權(quán)限，嚴(yán)格規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、定員和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。公司通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)檢模式，加強(qiáng)運(yùn)檢體系化建設(shè)，有效提升運(yùn)行和檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高了工作效率。
　　創(chuàng)新選人用人機(jī)制
　　面對(duì)公司發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的迫切需求，公司深化干部制度改革，深入推進(jìn)“杰出風(fēng)電人才工程”，讓“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)”，培養(yǎng)了一支敢打硬仗、能打勝仗的人才隊(duì)伍。
　　2013年以來(lái)，公司采取多項(xiàng)舉措創(chuàng)新選人用人機(jī)制，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力?？茖W(xué)選用干部,優(yōu)化基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備，推進(jìn)黨政干部交流及交叉任職，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；優(yōu)化人才配置,通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部交流等方式，向基建和生產(chǎn)任務(wù)重的地區(qū)選派輸送技術(shù)骨干進(jìn)行支援，實(shí)現(xiàn)了公司整體人才價(jià)值的最大化；探索市場(chǎng)化用工機(jī)制,以碳資產(chǎn)公司作為試點(diǎn)單位，開展勞動(dòng)用工市場(chǎng)化改革，探索建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化用工機(jī)制；健全人才培訓(xùn)體系,依托蘇州和伊春兩個(gè)培訓(xùn)基地，強(qiáng)化教育培訓(xùn)資源統(tǒng)籌管理，通過(guò)建立內(nèi)訓(xùn)師制度、自主編寫教材、加強(qiáng)行業(yè)交流等方式，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。