中國風電材料設備網(wǎng)：11月25日獲悉，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織評審的《全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果五年經(jīng)典案例》于近期公布，龍源電力申報的《推動新能源企業(yè)國際一流戰(zhàn)略實施的績效管理》在全國電力系統(tǒng)2014年送審的113個成果中脫穎而出，獲得全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，并入選由《中國電力企業(yè)管理》雜志社正式匯編出版的《全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例集》。
　　本次全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例全面系統(tǒng)總結近五年電力行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新工作成就，深入挖掘管理提升特色做法，提煉優(yōu)秀經(jīng)典案例，由各企業(yè)推薦，中電聯(lián)組織各領域管理專家對案例進行評審。
　　龍源電力是國內(nèi)最早從事新能源開發(fā)的電力企業(yè)，目前風電控股裝機容量位居中國和亞洲第一、世界第二。近年來，新能源行業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)能嚴重過剩，同質(zhì)化競爭日趨激烈，2013年，龍源電力提出第三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建國際一流新能源上市公司的戰(zhàn)略目標，探索和創(chuàng)新一流的管理方式就成為龍源電力實現(xiàn)國際一流目標的重要一環(huán)。創(chuàng)新績效管理，強化激勵約束機制被確定為服務戰(zhàn)略轉型、推動戰(zhàn)略落地、提升管理水平的一個核心抓手。
　　龍源電力績效管理體系可以概括為“一個主體、四點支撐、縱向到底、橫向到邊”，實現(xiàn)長期與即時激勵、普遍與重點激勵相結合，緊緊圍繞戰(zhàn)略轉型，以“創(chuàng)建國際一流新能源上市公司”戰(zhàn)略目標為考核導向，運用“戰(zhàn)略地圖”等工具對公司戰(zhàn)略進行梳理解構，建立公司上下認識一致的戰(zhàn)略要素構成和績效KPI指標庫，再結合經(jīng)營計劃和預算計劃的重點，篩選形成當期績效評價重點指標，分解并落實到本部各部門和所屬各公司，形成“目標分解、動態(tài)跟蹤、考核評價、溝通反饋、結果應用”的全流程閉環(huán)績效管理機制，引導各項管理活動圍繞戰(zhàn)略目標開展，通過持續(xù)改進，不斷提升組織績效，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行落實。
　　龍源電力績效管理創(chuàng)新具有三個特點：一是突出過程控制，樹立考核前移的新理念，將過去偏重事后獎懲，轉變?yōu)楣膭罴訌娺^程控制和定期督查反饋，即考核即兌現(xiàn)，強化考核激勵的及時性。二是基層和本部考核兩手抓，確?？己?ldquo;橫向到邊”，沒有死角。在激發(fā)和調(diào)動基層單位追求發(fā)展的積極性的同時，強調(diào)本部既是公司戰(zhàn)略的推進者，負有監(jiān)督、管理、支持和服務的責任，也是公司戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，在相應職能領域負有實現(xiàn)業(yè)績目標的責任，推動本部職能轉變和高效履職。三是將標桿管理理念融入到績效管理工作中，堅持“目標考核+對標考核”的方法，既落實公司發(fā)展要求，又引導關注行業(yè)發(fā)展水平，趕超先進。通過對標考核，深入挖掘自身優(yōu)勢，找出差距，持續(xù)改進，不斷提高經(jīng)營業(yè)績水平。同時有利于規(guī)范考核工作，進一步促進考核的公平和客觀。
　　龍源電力在公司系統(tǒng)推行績效管理創(chuàng)新一年多，績效管理的理念和行為發(fā)生了根本性轉變，實現(xiàn)了運營績效的提升。2013年公司全面完成既定戰(zhàn)略目標，各項業(yè)績指標均取得理想的成績，當年公司股價全年漲幅達86%，位列恒生國企指數(shù)成分股第一名，獲得第三屆中國證券“金紫荊”獎，并榮獲中國企業(yè)評價協(xié)會2013年中國企業(yè)創(chuàng)新團隊獎。