深陷泥潭的三一風電正展開一場艱難的救贖計劃。從三一電氣到三一重能,集團寄予厚望的能源及裝備突圍,能否率先在風電領(lǐng)域鑿開缺口?
　　2014年元旦,在三一集團每年舉辦一次的年度及中長期規(guī)劃研討會上,謝志霞受到三一集團董事長梁穩(wěn)根的肯定。彼時,他擔任三一路面機械有限公司(下稱“三一路機”)董事長一職,該公司在2013年的業(yè)績逆市增長,前8個月較去年同比增長近30%,出口增長50%,在整個三一集團各個公司中可謂表現(xiàn)良好。謝志霞在三一集團14年,一直負責工程機械板塊的市場營銷部分。而在當時的會議中,梁穩(wěn)根也對謝志霞提及三一路機在2014年的發(fā)展要求以及目標。
　　然而,僅在短短一周之后,在湖南辦公的謝志霞便接到梁穩(wěn)根的電話,讓其過去北京一趟。按照梁穩(wěn)根的習慣,對于異地辦公的高層,如果需要出動到面談,那便是與重大職位調(diào)動有關(guān)。謝志霞此前毫無心理準備,到了這時,才有了一些預感。當天下午,謝志霞即到達北京,梁穩(wěn)根對其說了工作調(diào)整的事情,希望他調(diào)任三一重型能源裝備有限公司(下稱“三一重能”)總經(jīng)理一職,輔助前兩個月才剛剛上任為三一重能董事長的易小剛,共同發(fā)展三一的風電板塊。易小剛和謝志霞分別是三一重能的第三任董事長、總經(jīng)理。
　　三一重能的前身是三一電氣有限責任公司(下稱“三一電氣”),這是由三一集團介入風電領(lǐng)域所設(shè)立的全資子公司,主要從事風力發(fā)電技術(shù)研究和成套設(shè)備制造。雖然與三一集團的主營業(yè)務工程機械板塊的體量相比較小,但該公司自2008年成立后,便不斷加大投入,欲打破三一集團營業(yè)渠道單一的局面,而集團公司對三一電氣的布局也是為了把三一集團打造成通用電氣一樣的全能企業(yè)。在國內(nèi)風電行業(yè)形勢興盛的2010年,三一電氣的目標是三年以后實現(xiàn)300億的銷售額,進入中國風電制造商排名前列的方陣。彼時,三一電氣的銷售額僅為十幾億。
　　不過,勃勃雄心似乎并未給三一電氣在擴張的道路上有效的激勵。2011年,國內(nèi)風電行業(yè)開始走衰,制造商的產(chǎn)品價格、銷售量亦紛紛下滑。而三一電氣也未能幸免。有媒體報道稱,三一電氣到2011年為止已經(jīng)在風電上投入了31.5億元的資金,卻一直沒有盈利。而在2013年,三一電氣在國內(nèi)風電制造商中的排名僅勉強進入前二十。