而2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態(tài)下的陽光電源受到內(nèi)部和外部的雙重質(zhì)疑。“當(dāng)時正值我們上市第二年，可以說市場的低谷給我們當(dāng)頭一棒，很多人都開始動搖。但我作為企業(yè)負責(zé)人，要給大家信心，同時基于對行業(yè)的預(yù)判，我認為市場會逐步復(fù)蘇，在寒冬里更要把內(nèi)功練好。我們從技術(shù)儲備、員工培訓(xùn)和成本控制等方面都下了很大功夫。”曹仁賢回憶，“很多好的東西都是從那個時候建立和培養(yǎng)起來的。如果我們當(dāng)時轉(zhuǎn)型，那肯定會死掉。”對核心業(yè)務(wù)在困難時刻做加法，邊緣業(yè)務(wù)盈利時做減法，是陽光電源得以走到今天的經(jīng)營智慧。
　　也許這樣的陽光電源不一定會成為一個具備互聯(lián)網(wǎng)思維的公司，但它將會成為整個能源互聯(lián)網(wǎng)的重要基石之一：搞懂一種商業(yè)模式或許只需要幾個小時，搞好逆變器卻可能要花十幾年的時間。 　　中節(jié)能寧夏太陽山10MW光伏并網(wǎng)示范電站，是2009年國內(nèi)光伏并網(wǎng)接入電壓等級最高、裝機規(guī)模最大的光伏并網(wǎng)發(fā)電項目，陽光電源為其配備了集中型并網(wǎng)逆變器。
　　未來的逆變器：同步和無損
　　曹仁賢回答光伏逆變器的發(fā)展?fàn)顩r時用了四個階段來概括：第一階段，行業(yè)發(fā)展初期，逆變器企業(yè)以能做出基本功能的產(chǎn)品為目標(biāo)。第二階段，以產(chǎn)品的可靠性為目標(biāo)。第三階段，以產(chǎn)品的便利性為目標(biāo)。第四階段，在前三個階段達到后，以降本增效為目標(biāo)。
　　“目前大部分逆變器企業(yè)處在第二階段，為可靠性奮斗，我們已經(jīng)在第三階段。”談起逆變器，曹仁賢當(dāng)仁不讓，“未來逆變器會朝著更高效、更可靠、更智能、更便利，體積更小，功率更大這幾個方向發(fā)展，這些是硬性指標(biāo)。而光伏電站則會結(jié)合其它新能源如風(fēng)能、光熱發(fā)電和儲能技術(shù)，成為24小時發(fā)電的光伏電站，這是光伏電站的最終方向。在這個基礎(chǔ)上，延伸出的智能化和信息化手段才有意義。”
　　“逆變器是我們的命根子，我們只能干這件事情，我們要通過努力，進一步提高效率，成本進一步下降，提供完美的解決方案。我們逆變器行業(yè)不能拖光伏行業(yè)進步的后腿，我們搭的是電網(wǎng)的一座橋，在電網(wǎng)和組件之間，我們自己要可靠，同時要轉(zhuǎn)換效率要高，盡量自己減少能量消耗。”曹仁賢稱逆變器行業(yè)仍然有成本平穩(wěn)下降、性能不斷提高的空間。
　　2014年陽光電源在新品推介方面碩果累累，有全球最高轉(zhuǎn)換效率99%的商業(yè)化組串式逆變器、戶用型組串逆變器；模組型500KW集中式逆變器，戶外型單機1000KW集中式逆變器；還有針對分布式系統(tǒng)監(jiān)控的多款產(chǎn)品。同時又提出“無損逆變器”的概念，借助電力電子技術(shù)和微電子技術(shù)，通過設(shè)計優(yōu)化，盡量減少傳遞環(huán)節(jié)和變換環(huán)節(jié)部分，提高整個電站的效率。
　　“逆變器企業(yè)也要更多的考慮電網(wǎng)端的狀況，脫掉’垃圾電’的帽子，比常規(guī)的電力技術(shù)更多的承擔(dān)靈活調(diào)節(jié)和智能運維。微電子和電力電子的魅力在于可隨時調(diào)節(jié)、可編程。”曹仁賢向Solarbe記者展示了陽光電源最新一代的虛擬同步電機技術(shù)——借助儲能環(huán)節(jié)，使基于并網(wǎng)逆變器的分布式電源模擬或部分模擬出同步發(fā)電機的頻率及電壓外部特性。該技術(shù)是多能源接入微網(wǎng)應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)，在2014年建成的西藏措勤微電網(wǎng)示范電站，具備該技術(shù)的陽光逆變器得到了應(yīng)用。 　　西藏羊八井30MW光伏發(fā)電項目（陽光產(chǎn)品對自然環(huán)境的優(yōu)異適應(yīng)性，也是高海拔、低溫電站的有力應(yīng)用參考）
　　老大的反思：以協(xié)同效應(yīng)為基礎(chǔ)
　　在組件、電站收購環(huán)節(jié)還陷入“老大的煩惱”時，陽光電源到現(xiàn)在已經(jīng)當(dāng)了十幾年的中國逆變器老大。如果將光伏行業(yè)比作馬拉松，“老大”做為領(lǐng)跑者往往會控制不住節(jié)奏。光伏行業(yè)波動極大，光伏企業(yè)做到第一后并不能像其它行業(yè)一樣守成而是必須開拓進取，不斷調(diào)整策略，但卻往往會迷失方向。“老大”要為同行探索方向，要為行業(yè)維護秩序，也要為了在技術(shù)上占領(lǐng)制高點付出更多，但往往由于錯誤判斷甚至僅僅提早估計了趨勢的來臨，就損失慘重。
　　曹仁賢坦言，“一艘船，到底往哪個方向作調(diào)整，保證船不偏離航線？要時時自我反省，自我剖析。重點是趨勢在哪里，誰和趨勢作對會死的很快。這需要豐富的經(jīng)驗積累和行業(yè)深度理解。我們這幾年一直做三年的滾動目標(biāo)和計劃，用科技工具輔助，對行業(yè)初步預(yù)測和判斷，IBM也給了我們很多建議，哪些堅決不做，哪些業(yè)務(wù)加強，哪些有困難要堅持住。”
　　“陽光電源開展新業(yè)務(wù)之前，都要考慮是否具備協(xié)同效應(yīng)。我們成立了獨立于營銷的單獨運維機構(gòu)，開展租賃儲能裝置、提供微網(wǎng)解決方案等業(yè)務(wù)，并推出了最新的故障診斷方案，通過與IBM的合作，全球的光伏電站都可以在陽光電源總部進行診斷，我們開發(fā)了轉(zhuǎn)換效率最高的新能源汽車控制逆變器等等。這些業(yè)務(wù)的普遍共性就在于都是圍繞著逆變器而展開。”
　　在制定公司戰(zhàn)略和重要產(chǎn)品設(shè)計時，曹仁賢總會親自上陣，研發(fā)部門吵架是家常便飯。“在陽光內(nèi)部，重大的產(chǎn)品和投資決策，沒有反對票反而通不過。”