“遠(yuǎn)景”基因
　　在風(fēng)機(jī)制造業(yè)，遠(yuǎn)景能源被視為一個(gè)另類。
　　周憶憶說，遠(yuǎn)景能源具有非常強(qiáng)的品牌營銷意識(shí)。她舉例稱，2014年10月，彭博新能源財(cái)經(jīng)發(fā)布中國風(fēng)電市場第一期運(yùn)維報(bào)告，其中一部分涉及中國市場風(fēng)機(jī)出質(zhì)保率的調(diào)研。遠(yuǎn)景能源隨后截取了這一部分，對外進(jìn)行推廣。
　　“金風(fēng)或維斯塔斯比較低調(diào)，他們不會(huì)這樣做，”周憶憶說，“他們會(huì)覺得有失身份，降低自己的江湖地位。”
　　顯然，遠(yuǎn)景并沒有這樣的包袱。
　　《財(cái)經(jīng)》記者親身經(jīng)歷，中國風(fēng)能大會(huì)前一天，遠(yuǎn)景能源舉辦技術(shù)創(chuàng)新日。這一活動(dòng)模仿了熱門的“TED”演講，遠(yuǎn)景的專家們輪流站到巨大的屏幕前侃侃而談，整個(gè)過程極具科技、現(xiàn)代感。為了保證效果，遠(yuǎn)景在活動(dòng)正式開始前還排演了一次。
　　張雷更愿意將遠(yuǎn)景視為一個(gè)科技公司，而非一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)。遠(yuǎn)景能源的高端人才往往來自知名跨國企業(yè)，有來自波音公司的資深工程師、福特汽車的技術(shù)專家、麥肯錫的高級(jí)經(jīng)理等。遠(yuǎn)景能源也樂于展示這些精英人才。
　　遠(yuǎn)景內(nèi)部人士稱，遠(yuǎn)景的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“激情”，內(nèi)部管理扁平化，上下級(jí)之間較為平等。這些都與呆板、強(qiáng)調(diào)等級(jí)與秩序的制造企業(yè)形成對比。
　　近年來，遠(yuǎn)景能源多次營造熱點(diǎn)，并將其品牌形象投射向行業(yè)與公眾。
　　比如，遠(yuǎn)景能源在2014年風(fēng)能大會(huì)上發(fā)布的“格林威治”云平臺(tái)。據(jù)遠(yuǎn)景官方資料，“格林威治”云平臺(tái)可以為客戶提供風(fēng)電場規(guī)劃、測風(fēng)方案管理、風(fēng)資源評估等全方位的技術(shù)解決方案。
　　通過媒體傳播，“格林威治”云平臺(tái)形成了不小的聲勢。但多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，類似的系統(tǒng)，維斯塔斯早在多年前就已經(jīng)擁有。而“格林威治”云平臺(tái)的服務(wù)功能，如今的風(fēng)電制造商也大多可以提供。
　　一家外資風(fēng)機(jī)制造商的戰(zhàn)略市場總監(jiān)認(rèn)為，遠(yuǎn)景能源對市場熱點(diǎn)的把握非常精準(zhǔn)。
　　比如，“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略后。遠(yuǎn)景能源在風(fēng)電行業(yè)內(nèi)提出了“能源互聯(lián)網(wǎng)”的概念，其理念十分美好，通過接入更多風(fēng)機(jī)來提升效率，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。但這一概念落地還有相當(dāng)難度。風(fēng)機(jī)制造商將風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)視為企業(yè)機(jī)密，并不愿意開放給競爭對手。而遠(yuǎn)景能源風(fēng)機(jī)制造商的身份，非獨(dú)立第三方，也會(huì)阻礙其推廣這一服務(wù)。
　　上述戰(zhàn)略市場總監(jiān)認(rèn)為，從品牌營銷的角度看，遠(yuǎn)景能源提出的“能源互聯(lián)網(wǎng)”概念非常成功。
　　目前尚不能判斷，遠(yuǎn)景能源的品牌塑造，能為促進(jìn)其風(fēng)機(jī)銷售產(chǎn)生多少效果。多家風(fēng)電開發(fā)商人士均稱，他們選擇風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，會(huì)做調(diào)研，了解風(fēng)機(jī)的過往運(yùn)行數(shù)據(jù)，并權(quán)衡性價(jià)比。
　　從目前來看，遠(yuǎn)景能源的品牌塑造，已經(jīng)對人才形成了吸引。遠(yuǎn)景能源正在進(jìn)行校園招聘，提供的工作崗位非常受歡迎，有時(shí)候遠(yuǎn)景的一個(gè)職位，會(huì)有數(shù)千份簡歷投遞。“至少遠(yuǎn)景可以從中挑選比較優(yōu)質(zhì)的人才。”這名戰(zhàn)略市場總監(jiān)說。