在做強做大中，永濟電機公司堅持科研先行，建立跨學科、跨單位、跨國界的產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，實現(xiàn)核心技術的突破。近年來，永濟電機公司借助我國鐵路跨越式發(fā)展機遇，先后引進西門子等5家企業(yè)先進電傳動技術，經(jīng)過消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，在突破和掌握國內外電傳動核心技術的同時，把先進的技術應用于風電新產(chǎn)品的開發(fā)和試制中，從而大幅提升了企業(yè)風電核心技術優(yōu)勢。在2007年12月，成立了風電電機產(chǎn)品推進領導組和綜合辦公室，進一步采取有力措施，全力以赴加快推進風電電機研發(fā)進程；在2008年投入1.21億元，作為新產(chǎn)品研發(fā)費用，完成新產(chǎn)品試制105項；今年初，提出了保證風電市場占有率，積極兌現(xiàn)合同，并實現(xiàn)1.5兆瓦直驅風力發(fā)電機整機供貨，努力成為國外整機集成公司的首選電機供應商。同時，他們跟蹤750千瓦與1.5兆瓦風電控制系統(tǒng)在風場的掛機試運，做好批量生產(chǎn)與交付運行工作；將營銷的內涵向服務產(chǎn)業(yè)延伸，力爭成為國外風電定點修理基地。為保證市場開拓，他們還將投入1億元資金加快新產(chǎn)品研發(fā)與新技術應用，新增申請專利100項。2009年5月，永濟電機公司在山西省政府2009—2011年《裝備制造業(yè)調整和振興規(guī)劃》中，被列入山西省新型能源裝備制造基地。
　　為使風電產(chǎn)品走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，永濟電機公司正在實現(xiàn)兩個轉變：一是從制造型向虛擬集成型轉變。公司以掌握核心技術為主，對那些投資大、附加值低、社會上供大于求的零部件，充分發(fā)揮市場機制的作用，通過社會化協(xié)作的方式來解決。近期，永濟電機公司開發(fā)的一項產(chǎn)品就采用這種方式，由永濟電機公司重點開發(fā)研制核心的電傳動系統(tǒng)部分，對外圍的其他部分由專業(yè)化廠家協(xié)作完成，最后由公司進行集成。通過由制造型向虛擬集成型的轉變，最終實現(xiàn)企業(yè)在短期內以最小的投入擴大銷售規(guī)模。在2008年，他們先后與53家企業(yè)進行商務合作，合作金額達3.17億元。2009年4月，在第十三屆上海國際車展上，他們與陜汽集團簽署了共同開發(fā)新能源汽車戰(zhàn)略合作協(xié)議。2009年5月，他們與陽煤豐喜集團化工設備有限公司簽約了風力發(fā)電機支架項目。目前，他們又與30余家當?shù)仄髽I(yè)加深了解，增加實現(xiàn)合作的可能性。二是從銷售產(chǎn)品向經(jīng)營產(chǎn)品轉變，公司將電機及電力電子技術進行系統(tǒng)集成，努力為用戶提供一套完整解決問題的方案。同時，他們把售后服務拓展為產(chǎn)品全壽命周期服務，與風電用戶簽訂了風場維護協(xié)議，由公司負責其產(chǎn)品從設計到運行的全過程服務，在滿足客戶需求的同時，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。