實際上，中國企業(yè)早在多年前就開始走向海外進(jìn)行風(fēng)電業(yè)務(wù)并購。“前幾年的那波海外并購潮，大多是風(fēng)電制造企業(yè)到海外進(jìn)行并購，而當(dāng)前更多的是大型能源集團(tuán)直接到海外做風(fēng)電場業(yè)主。”一位行業(yè)分析師表示。

　　據(jù)介紹，2011年，國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)裝機(jī)容量開始出現(xiàn)歷史性的首次下降。在利潤普遍下滑的背景下，風(fēng)電制造的海外并購隨之興起。

　　“當(dāng)時，國內(nèi)60多家風(fēng)電整機(jī)制造商產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，受激烈的市場競爭、行業(yè)政策以及宏觀經(jīng)濟(jì)周期性波動帶來的銀根緊縮等因素影響，國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。風(fēng)電制造企業(yè)紛紛‘出海’拓展生存空間。”該分析師說。

　　2012年，中國最大的兩家風(fēng)電整機(jī)商曾嘗試并購正處于虧損中的巨頭維斯塔斯，不過，最終不了了之。

　　同是在2012年，國內(nèi)著名風(fēng)塔制造商天順風(fēng)能收購位于丹麥Varde的風(fēng)塔工廠，以增強(qiáng)其風(fēng)塔產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，并借此拓展歐洲市場。

　　“除了迫于當(dāng)時國內(nèi)市場嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩外，美國商務(wù)部曾于2012年對中國的風(fēng)電零部件發(fā)起過‘雙反’，一些中國風(fēng)電制造企業(yè)通過海外并購的迂回戰(zhàn)術(shù)來規(guī)避美國‘雙反’制裁。”該分析師說，“實際上，風(fēng)電制造企業(yè)的海外并購這些年來斷斷續(xù)續(xù)，從未停止。之前，也有風(fēng)電制造企業(yè)在海外零散收購風(fēng)電場的案例，但規(guī)模普遍偏小。而相比風(fēng)電制造企業(yè)，大型能源集團(tuán)綜合實力更強(qiáng)，并購活動更可能做出大手筆，也更加引人關(guān)注。”

　　在祁和生看來，從并購海外風(fēng)電制造工廠到直接接盤風(fēng)電場項目做風(fēng)電運營業(yè)主，表明中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“走出去”提升了層次。他認(rèn)為，并購海外風(fēng)電場項目對產(chǎn)業(yè)的拉動力更強(qiáng)，可以帶動制造、設(shè)計、工程、施工甚至是技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。

　　與中國風(fēng)電市場引領(lǐng)全球風(fēng)電增長相呼應(yīng)的是，2014年以來，新興市場已成為驅(qū)動全球風(fēng)電增長的主要力量。根據(jù)全球風(fēng)能理事會預(yù)測，2018年全球新增風(fēng)電裝機(jī)有望達(dá)到60吉瓦。巴西、墨西哥等為代表的拉美市場，南非、埃及和摩洛哥所引領(lǐng)的非洲市場都將成為潛力巨大的新興市場。

　　2014年底，中廣核從法國電力手中買入三座英國風(fēng)力發(fā)電廠，開始引領(lǐng)此輪大型能源集團(tuán)到海外并購風(fēng)電場項目的熱潮。中廣核甚至還專門在法國注冊成立中廣核歐洲能源公司，從事歐洲海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電等可再生能源項目的投資并購、開發(fā)建設(shè)、運維及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。

　　海外成熟市場雖有較為完善的法律體系但也不意味著零風(fēng)險。一位曾在某大型能源企業(yè)負(fù)責(zé)法務(wù)工作的人士告訴記者，風(fēng)電項目投資金額大、投資周期長，屬于政策敏感型的能源基礎(chǔ)設(shè)施項目，對東道國市場的依賴程度高，決定了對風(fēng)電項目海外并購進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、控制非常重要。

　　“就項目開發(fā)風(fēng)險而言，要防范技術(shù)風(fēng)險、政府審批風(fēng)險和土地使用權(quán)取得風(fēng)險。就市場風(fēng)險而言，要防范電力需求風(fēng)險、電力銷售風(fēng)險、電價風(fēng)險。而就財務(wù)風(fēng)險而言，要防范定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、利率和外匯風(fēng)險等。”該人士提醒說。