“2016年度全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”于6月18日-19日在哈爾濱市舉行。中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司董事長楊本新出席并演講。 　　以下為演講實錄：
　　楊本新：大家好！創(chuàng)新是很大的話題，中船重工是做海軍裝備的，講到中國制造一定要講中國裝備，中國裝備造船已經(jīng)是世界第一了，中國制造能力從大國走向強國，確實還有很長的路要走。
　　我現(xiàn)在在海工主要談風電，最近剛剛舉行了國際論壇，國際論壇的主題就是海上風電，中國裝備，中國技術(shù)，世界分享，在國內(nèi)反響是比較大的主題。
　　風電裝備今后是高鐵以后，尤其是“一帶一路”，中國走向世界一個重大的裝備。一講到風電，規(guī)模已經(jīng)是世界第一了，技術(shù)水平也是有相當?shù)南冗M性。世界上大的集團在干什么呢？我們做裝備做戰(zhàn)略、創(chuàng)新，要看看人家做什么。西門子把一家規(guī)模很大的做海上風電的公司收購了，美國GE陸上風電受到挫折以后，它又回歸海上風電，也是大手筆收購，包括世界上排名第一的維斯塔斯這些公司，這個行業(yè)集中度越來越高。為什么這些大公司會在這個領域里發(fā)力？巴黎氣候變化對全人類提出要求，其實這就是企業(yè)發(fā)展的方向，更是一個機會，要創(chuàng)新瞄準世界級大公司的創(chuàng)新，有所作為。
　　對中國的企業(yè)來講，中船重工做風電集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，同時我們做了軍民融合再上臺階，使我們有很多的機會。全球剛剛公布的世界上排名前十位的風電企業(yè)里面，中船重工海裝風電也列進去了，全球最受歡迎的十大機械里面，中國有兩個，我也列上了。我們大概是十年的時間，做到世界前十位，中國前五，而且我們是自主研發(fā)，在國內(nèi)外反響比較大的。
　　英國、丹麥和美國等都在邀請我們共同發(fā)展，最近我們和丹麥、英國也簽了海上風電合作協(xié)議，把我們的風機和西門子、GE在英國海上共同PK，誰做得好就有更大的增長。美國也邀請我們?nèi)サ模驗槲覀冘姽て髽I(yè)的背景，集團研究之后還是放棄了，美國發(fā)展機遇比較好，陸上風電已經(jīng)批了裝機，我的風機在美國運行四年多。中國的企業(yè)能力和水平的標志在世界舞臺上怎么樣展現(xiàn)？一塊是我們的定位，就是在高端上市場上打拼，陸上風電走美國，海上風電走歐洲，這些都是技術(shù)非常成熟的地方，敢在那個地方比拼，對央企來說也是一種責任。在國內(nèi)拼，那就不是本事了，還要“走出去”。
　　從技術(shù)的層面上來講是三種創(chuàng)新，中船重工為什么異軍突起，突然發(fā)力，我們就是有比較好的基礎，國內(nèi)最早做風電的，包括國際上做風電很多零部件在全國的體系里面配套的，有的不知道，你怎么也在做了呢？風電的標準是船舶標準，世界上最權(quán)威的標準就是德國的標準。有這些基礎為什么沒做起來呢？沒有人想，也沒有想去做，在06年的時候圓自己一個夢，當時看國外資料，世界造船工業(yè)、歐洲造船工業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，很多造船企業(yè)就轉(zhuǎn)到風力發(fā)電，這一句話引起了我的注意。
　　重慶市組織了一個代表團到歐洲訪問，我就提了一個要求，希望到歐洲看一個造船企業(yè)，他答應了，派了一個人去了，寫了一個調(diào)查報告，在歐洲看到造船企業(yè)轉(zhuǎn)型，怎么樣做風電，齒輪箱、電機、控制我都能做，把優(yōu)勢資源組合起來。我們已經(jīng)成為中船重工非傳統(tǒng)企業(yè)排第一、第二，也就是十年的時間，我們集團已經(jīng)兩百多億的規(guī)模，造一個夢，圓一個夢，將會成為我們集團最大的非船板塊，海上風電要做中國的領軍企業(yè)甚至是領袖企業(yè)。
　　我們在做的過程當中也得到了國家的支持，也依托中船的優(yōu)勢成立了國家海電工程技術(shù)研究中心，這是科技部唯一的，我們經(jīng)常代表國家參與世界上很多討論，我進入國際標準委員會，發(fā)出中國的聲音。歐洲的企業(yè)到中國以后，也有水土不服的問題。我們做風機的過程當中，ABB是非常牛的，風機械的故障里邊都有，第一電流系統(tǒng)，第二是變頻器。ABB已經(jīng)是世界最頂級的，給我們解決效率非常低。后來我到ABB訪問的時候，和全球副總裁交流的時候，有人還在猶豫說還是不說，我說有什么不說，我跟全球副總裁提出來，你的變頻風機不好用，為什么？我就給他介紹，講完了之后，他當時非常吃驚。他說我是第一個聽到中國的企業(yè)這樣抱怨我、投訴ABB的，他說一個星期給你答復，派人到現(xiàn)場，結(jié)果一個星期就派人來了，我們提出問題以后，梳理之后專門針對中國的風電裝備搞了“沙丁魚計劃”。
　　“沙丁魚計劃”成功以后，對中國風電裝備是提升的。06年國內(nèi)單機容量最大的2兆瓦，在中國創(chuàng)造三個第一，中央電視臺報道過，第一個單機容量最大的，第一個通過德國測試公司測試認證的，起點是非常高的。當時在中國風電非常瘋狂的年代，我們追求的是質(zhì)量和標準，以我的保證能力決定我的產(chǎn)能，到后面一調(diào)整的時候，很多企業(yè)80多家，現(xiàn)在就剩10多家，創(chuàng)新這件事是要下功夫的。
　　我們有這個基礎，在創(chuàng)新的過程當中，一定要注意傳承和積累。中國一天到晚談產(chǎn)品創(chuàng)新，他真的不理解，做風機企業(yè)世界排名第一，做了兩三個機型，沒有積累是不行的，任何一個故障現(xiàn)象在實驗室里面可以再現(xiàn)，再現(xiàn)之后找到對策解決它。中船重工做風電我們也有這樣人才，三萬多研究員，幾十個研究所，有非常好的基礎。我們向國外學習，國家戰(zhàn)略叫軍民融合，軍工里面很多東西是埋在里面的，很多東西沒有挖掘出來，一定要挖掘出來，為中國所用，被社會共享，中國是具有條件的。
　　企業(yè)家的創(chuàng)新才是企業(yè)真正的財富。有人開玩笑說，企業(yè)家是天生的，我說這個話不對，有的時候也對。為什么呢？企業(yè)家捕捉市場的能力和眼光是任何人所沒有和獨特的，今天成功的企業(yè)家，保證在這一點上比其他人敏銳得多，運作企業(yè)的手段、方法、思路肯定是不一樣的。一個企業(yè)最大的競爭力和核心競爭了不是說你有錢，不是說你有人，也不是你說技術(shù)，關(guān)鍵是在組織資源運用，才是企業(yè)真正的核心競爭能力，這也是企業(yè)家最大的作用。
　　我是已經(jīng)要退出歷史舞臺的企業(yè)家，我覺得需要呼吁的是，全社會要包容企業(yè)家、寬容企業(yè)家，企業(yè)家的創(chuàng)新帶動的是一個地區(qū)一個企業(yè)多少人生存和生活的，最應該愛護和支持是這些企業(yè)家，寬容失敗、創(chuàng)造更加寬松的心理和生理的環(huán)境，確實是我們國家當前需要做出的努力。