李賀表示,從戰(zhàn)略角度,上海電氣風電集團正從單一的設備制造,轉(zhuǎn)向“設備制造+工程服務+風場開發(fā)”的風電業(yè)務模式。“以設備制造為主,同時致力于為風電用戶提供全運營周期、全方位的服務,積極提升風電技術研發(fā)、工程服務等能力,探索風電場的投資運營、工程總包等商業(yè)模式。”
　　
　　03服務研發(fā)雙保險
　　
　　2015年,上海電氣風電集團成立了風資源開發(fā)部,并成立了工程服務分公司,作為實踐該戰(zhàn)略業(yè)務方向的兩大重要舉措,同時分步推進。
　　
　　“至2016年底,上海電氣已簽署風資源開發(fā)意向200萬千瓦,這些開發(fā)意向?qū)⒏鶕?jù)風資源情況采取不同的開發(fā)策略,最終上海電氣規(guī)劃持有30萬千瓦持續(xù)經(jīng)營。”
　　
　　李賀告訴《上海國資》,成立工程服務分公司的目的,一方面是給客戶更好的服務以提升綜合競爭能力,另一方面可充分挖掘風電“后市場”潛力。
　　
　　風電“后市場”是風電質(zhì)保期后的運維和技術改造市場。多家企業(yè)與研究機構的統(tǒng)計顯示,由于我國很多風電項目即將出質(zhì)保,“后市場”將迎來持續(xù)性增長。規(guī)模初估在千億左右,不僅包括備件、運維環(huán)節(jié),還包括技改等業(yè)務。
　　
　　目前,風電“后市場”的需求很多。一是由于入網(wǎng)標準的變化需要改造,如“低壓電穿越”,就是從2010年7月1日起要求強制做的測試,之前沒有做過的風機需要進行技改。二是在2006年之前引進的國外風機,未來技術面臨更新需求,相關備件已停產(chǎn),業(yè)主只能在國內(nèi)找合作渠道。
　　
　　上海電氣早就看好這一市場,自主研發(fā)的1.25兆瓦、2兆瓦、3.6兆瓦風電機組的主機控制器、變流器和2兆瓦風機電伺服變槳系統(tǒng)等關鍵技術,全部實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化應用。三大電控技術全部產(chǎn)業(yè)化,為進入“后市場服務”奠定了基礎。此外,上海電氣風電在多個項目中已經(jīng)取得了技術改造方面的實踐經(jīng)驗。
　　
　　同時,上海電氣幾年前自主研發(fā)的風云系統(tǒng),也為其“后市場服務”開發(fā)提供強大助力。“風云系統(tǒng)屬于智能云維護平臺,利用大數(shù)據(jù)和云計算等先進技術,可幫助實現(xiàn)風電場的控制策略。利用實時大數(shù)據(jù),可有效提高機組性能和風場運行水平。”
　　
　　除此,上海電氣亦在風電研發(fā)上加快布局。
　　
　　2017年1月16日,上海電氣風電集團與浙江大學在浙大玉泉校區(qū)舉行了合作協(xié)議簽約儀式,雙方聯(lián)合成立了風電研發(fā)中心。
　　
　　上海電氣風電集團技術部副部長趙大文告訴《上海國資》,該研究中心將致力于先進風電技術,尤其是6兆瓦以上海上風電核心技術的研發(fā)。“6兆瓦海上風電機組是采用西門子引進技術,目前上海電氣與西門子緊密合作,加快引進技術消化吸收進程,在此過程中不斷加強自主技術能力提升,建立研發(fā)中心正是基于建立海上風電先進技術能力的考慮。”
　　
　　趙大文表示,上海電氣是考察了國內(nèi)許多高校在電子、機械、復合材料等方面的科研能力,最終選擇了在機電、電子方面數(shù)一數(shù)二的浙江大學,主動找上門尋求合作。“雙方的合作是通過市場機制運作,也創(chuàng)新了產(chǎn)學研模式。以往的產(chǎn)學研,都是企業(yè)給研發(fā)項目的形式,該風電研發(fā)中心則是雙方團隊在一起進行科研攻關,在緊密合作中,希望快速提升科研能力。組織架構和運作機制充分借鑒了國際標桿‘謝菲爾德-西門子風電研發(fā)中心’的模式。”
　　
　　“相信上海電氣和浙江大學在風電領域的這次合作,將是一種雙贏甚至多贏。也將極大推動上海電氣更快建立先進的海上風電技術能力。”趙大文表示。