黨的十八大以來的五年，聯(lián)合動力在國電集團公司“一五五”戰(zhàn)略科學(xué)指引下，積極應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化，準(zhǔn)確把握制造業(yè)發(fā)展規(guī)律，主動順應(yīng)變革趨勢，在實踐中形成了以制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了打造一流智能風(fēng)機、實施智能制造和構(gòu)建智能風(fēng)場，建設(shè)全球領(lǐng)先風(fēng)電智慧企業(yè)的新目標(biāo)。五年累計實現(xiàn)營業(yè)收入378億元，完成經(jīng)營利潤18.8億元，年均增長125.2%，形成了穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)新格局。

緊緊抓住安全生產(chǎn)第一要務(wù)，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。五年來，聯(lián)合動力始終將安全生產(chǎn)放在首要位置來抓。突出源頭治理，全面開展隱患排查與整改，確保整改完成率100%。聯(lián)合動力牢記國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任和使命，以智慧企業(yè)建設(shè)促進生產(chǎn)經(jīng)營水平提升，通過技術(shù)研發(fā)、精益生產(chǎn)和智能服務(wù)方面創(chuàng)新實踐，深入開源節(jié)流、挖潛增效，實現(xiàn)了由依靠規(guī)模擴張向提高經(jīng)營效益轉(zhuǎn)變，五年來經(jīng)營利潤累計增長11倍。

推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作落地，加快完全市場化改革步伐。五年來，聯(lián)合動力堅定不移聚焦主業(yè)，瘦身健體。目前公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理。同時，完善市場營銷機制，完成了向市場化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)內(nèi)市場，保證投產(chǎn)項目供貨，特別是在集團公司加快風(fēng)電項目建設(shè)的年度，強化供貨保障，確保準(zhǔn)時投產(chǎn)。系統(tǒng)外市場，開發(fā)了華能、大唐、中廣核、三峽等優(yōu)質(zhì)客戶。海上風(fēng)電步步為營，從淺灘走向深海。在國際市場克服重重困難，推動了集團公司海外風(fēng)電板塊的跨越式發(fā)展，為一帶一路戰(zhàn)略注入了強大的新能源動力。

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，聚力質(zhì)量服務(wù)突破。五年來，聯(lián)合動力把科技進步作為發(fā)展的動力源泉。打造優(yōu)質(zhì)智能風(fēng)機，保持在低風(fēng)速領(lǐng)域競爭優(yōu)勢。從源頭抓起，強化供應(yīng)鏈管理，建立了可追溯質(zhì)量管控體系，五年來運行機組故障率從0.28次/臺天下降至0.014次/臺天，累計下降95%，運行穩(wěn)定性實現(xiàn)了數(shù)量級提升。服務(wù)體系通過了國際標(biāo)準(zhǔn)德國萊茵TUV認(rèn)證，服務(wù)時效性大幅提升，單次故障維修時間累計下降92%，有力保障了風(fēng)機運行。

全面體制改革提升管理效率，提升人員效能。五年來，聯(lián)合動力推行大計劃管控模式，通過費用管控、提高生產(chǎn)效率等多種措施挖潛增效、降低成本，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營機制已經(jīng)形成，精益生產(chǎn)的能力日臻成熟，智慧企業(yè)建設(shè)已見雛形。

五年來，聯(lián)合動力毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，唱響“一五五”主旋律，切實把對黨的忠誠體現(xiàn)在堅決貫徹集團公司黨組的決策部署上。在新的發(fā)展征程上，聯(lián)合動力將以實際行動踐行綠色發(fā)展理念，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，堅定不移提升產(chǎn)品性能、質(zhì)量和服務(wù)，推動企業(yè)在新征程實現(xiàn)新發(fā)展。