第一個調整是向南方地區(qū)和經濟發(fā)達區(qū)調整布局。“風電產業(yè)從傳統(tǒng)的陜北等北方地區(qū)調整到東部沿海以及中南部地區(qū)。江蘇、山東、浙江、湖南、廣東、廣西、江西等省份，以山地分布式的風電為主。”經過調整，目前新能源公司在建的項目中，山地分布式風電項目占比將近一半。
　　
　　第二個調整是從陸地到海上。中國電建首個海上風電項目——江蘇如東海上風電場，自2014年5月就已經開始并網發(fā)電。值得一提的是，這個風電場的投資者為新能源公司，設計方為中南院，施工方為水電十三局，從設計到投資再到施工，全部由中國電建獨立完成，體現(xiàn)了中國電建的產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。
　　
　　去年底，天津南港90MW海上風電項目正式開工，是渤海灣天津海岸線上第一個近海風電項目，也是中國電建集團第二個海上風電項目。“目前在江蘇、福建一些海上風電的工作也在積極推進。”吳洵說道。
　　
　　第三個調整，從集中式能源轉向分布式能源。尤其是在京津冀和華東地區(qū)，未來布局要以分布式的太陽能光伏電站為主。“未來我們要做到50萬千瓦左右，今年的投產大概15萬-20萬千瓦。”在吳洵看來，分布式能源代表著新能源的未來，德國等歐洲國家目前的分布式能源在能源消費結構中的比例非常高，“發(fā)達國家在能源結構的未來，在一定程度上提示了中國未來能源的發(fā)展之路。”
　　
　　吳洵認為，分布式能源的利潤回報比大型光伏電站至少高出5個點。但其也面臨著產權、管理以及體制風險，這對長期和企業(yè)客戶打交道的國企來說是一個不小的挑戰(zhàn)。
　　
　　因此，相對獨立的校園能源網成為新能源公司發(fā)展分布式能源的試驗田。去年7月，教育部啟動能效領跑者示范計劃，其中河海大學將作為重要的示范基地。新能源公司正與河海大學協(xié)商，用互聯(lián)網的方式搭建一套智慧能源系統(tǒng)，提升能源使用效率。
　　
　　不接受資本收益率低于10%
　　
　　2017年中國電建新能源的業(yè)績目標是，實現(xiàn)發(fā)電24億度、營業(yè)收入12億元。其中凈利潤目標與2016年實際完成情況差距甚大，但吳洵認為這也是比較符合當前情況的考慮。“光伏電站的回報率一直在走下坡路，光伏電站的回報率，建得越早回報率相對高。光伏電站的回報率受到限電的影響，地區(qū)非常不平衡。”吳洵表示，鑒于這種情況，公司已經不把大型光伏電站作為今后3-5年的主要發(fā)展方向。
　　
　　對于既有的電站資產，新能源公司基本屬于長期持有。相比于電力建設占用巨大的資產量，新能源投資更像一頭穩(wěn)定的現(xiàn)金奶牛。但目前來看，投資回報率在逐漸下滑，“我們爭取資本金回報能夠達到10%-20%，這是最理想的狀態(tài)，資本金收益率低于10%我們一般也不接受。”吳洵對《英才》記者說道。
　　
　　依靠電建集團，新能源公司也得到了資本市場的大力支持。
　　
　　今年4月，中國電建（601669.SH）定增募資不超過120億元，其中1.7億元用于投資天津南港海上風電場一期工程項目。
　　
　　7月11日，新能源公司8億元中期票據注冊獲得通過。此次發(fā)行中期票據，募集的資金將用于新能源項目投資、補充流動資金，為公司實現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略提供了資金保證。
　　
　　與此同時，中國電建新能源公司也積極參與集團國際化戰(zhàn)略，公司目前還是中國電建海外投資公司的股東之一。在中國電建推進“一帶一路”戰(zhàn)略的一盤大棋中，新能源公司更像是局中布子。
　　
　　“集團海外拿到的新能源項目都是我們在做技術支持，埃及、約旦、巴基斯坦、蒙古等這些國家，只要有新能源項目，我們參與所有的技術支持、解決方案、運維。”吳洵表示。