疫情的控制節(jié)奏好像沒(méi)有朝我們預(yù)先設(shè)計(jì)的路子走，南北夾擊，境外嚴(yán)控，最近無(wú)論是協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，還是裝備企業(yè)都通過(guò)不同的路徑進(jìn)行呼吁，不管怎么說(shuō)，會(huì)叫的孩子有奶吃，有沒(méi)有奶吃不知道，但是叫叫反正也沒(méi)啥損失，說(shuō)不定一下就有效果呢？

　　

　　我歷來(lái)是個(gè)悲觀主義者，同時(shí)也是個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者。按某篇文章曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，在建開(kāi)工項(xiàng)目超過(guò)4300萬(wàn)千瓦，裝備的可能在年底實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)的供應(yīng)量在3000萬(wàn)千瓦，意味著有1300萬(wàn)千瓦的需要延期，假設(shè)有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)同意，我簡(jiǎn)單算一筆賬，按2000h的年度平均上萬(wàn)小時(shí)數(shù)，每年就需要多發(fā)260億度電的補(bǔ)貼，按平均0.15元/度補(bǔ)貼，差不多一年40億人民幣的財(cái)政支出，20年就是800億人民幣的補(bǔ)貼。行業(yè)小道消息，有關(guān)部門(mén)的申請(qǐng)延期報(bào)告到了掏錢(qián)部門(mén)給打住了，為什么，我想這筆賬就能給你一個(gè)簡(jiǎn)單的回答。

　　

　　當(dāng)然，現(xiàn)在問(wèn)題還沒(méi)有到最后一步，但是如果國(guó)家有關(guān)部門(mén)同意這個(gè)延期并網(wǎng)的申請(qǐng)報(bào)告，我個(gè)人覺(jué)得給領(lǐng)導(dǎo)們決策猶豫的時(shí)間也不多了。如果超過(guò)6月份下達(dá)這個(gè)通知，實(shí)際意義已經(jīng)不大了，現(xiàn)在實(shí)際很多2019年下半年后半部分的主機(jī)招標(biāo)大部分合同都沒(méi)有簽署下來(lái)，一旦同意延期并網(wǎng)的通知下達(dá)，從簽署主機(jī)合同到合同生效至少也得1-1.5個(gè)月。假如5月底同意，7月份合同方可生效，11月份交貨。按現(xiàn)在的這個(gè)交貨節(jié)點(diǎn)，估計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃也排不上了，基本不現(xiàn)實(shí)。更重要的是到了11-12月，北方進(jìn)入冬季，施工吊裝也就停止。所以去年招標(biāo)還未簽署合同的項(xiàng)目，主機(jī)基本交貨要到2021年，而2021年短短幾個(gè)月能否交付并網(wǎng)呢？目前，葉片芯材，主軸承的國(guó)外供應(yīng)問(wèn)題，對(duì)這些這些后期合同涉及的配件能否按期到位，根據(jù)現(xiàn)在國(guó)外疫情現(xiàn)狀，現(xiàn)在還不能確定。

　　

　　如果國(guó)家有關(guān)部門(mén)確定不同意延期，對(duì)我們行業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)也是個(gè)巨大考驗(yàn)。項(xiàng)目開(kāi)工或不開(kāi)工正式建設(shè)，都非常難受。如果現(xiàn)在開(kāi)始動(dòng)工，結(jié)果最后不同意延期并網(wǎng)，不能趕上補(bǔ)貼，項(xiàng)目投資將達(dá)不到實(shí)際的收益率，造成巨大的投資決策失誤，在現(xiàn)階段項(xiàng)目決策責(zé)任終身制的今天，估計(jì)沒(méi)有誰(shuí)敢隨便拍板。如果同意延期并網(wǎng)，通知下達(dá)后不開(kāi)工，至少可以減少不必要的前期投資，比如主機(jī)的訂貨款，前期基礎(chǔ)等施工費(fèi)用，減少投資的失誤。此后項(xiàng)目再重新招標(biāo)，主機(jī)、建設(shè)及施工吊裝等，待投資收益達(dá)到既定指標(biāo)，再慢慢重新盤(pán)算開(kāi)工建設(shè)。

　　

　　當(dāng)然，一旦決定不同意，今年的陸上風(fēng)電并網(wǎng)容量將會(huì)比與其大打折扣，同時(shí)主機(jī)廠的生產(chǎn)和銷售也大受影響，這也是行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)不愿意看到的。

　　

　　到了這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我個(gè)人覺(jué)得有關(guān)部門(mén)可以給大家吃一顆定心丸，無(wú)論是同意延期還是不同意，時(shí)間就是金錢(qián)。