郭爾羅斯草原，青綠無垠，清脆悠揚的四胡演繹出多少英雄的故事。

如今，在這片充滿生機的土地上，石油人正在書寫綠色發(fā)展的新傳奇。

昂格賚，吉林油田55萬千瓦風電項目，88臺風機的一路歡歌，將成為鄉(xiāng)村發(fā)展的新風景，能源企業(yè)轉型的新地標。

2022年10月27日，吉林油田昂格55萬千瓦風電項目獲可研批復，2023年9月27日，獲項目開工報告，10月13日，完成首臺風機樁基礎澆筑，11月13日，首臺風機吊裝成功，時間的推進中，是奮斗精神創(chuàng)造了“吉油速度”。

新領域：釋放創(chuàng)業(yè)激情

新能源，是該公司落實“三分天下”新布局、致力攻堅的新領域。在15萬千瓦自消納風光電項目全面投產后，項目部人員轉戰(zhàn)昂格賚，開啟了新的創(chuàng)業(yè)之旅。

“這一項目是中國石油在建單體規(guī)模最大集中風電項目，也是吉林油田第一批新能源規(guī)模外送工程，項目部堅持‘安全、優(yōu)質、高效、廉潔、示范’原則，高效建設樣板工程”，新能源事業(yè)部副經理、昂格55萬千瓦風電項目部經理欒軍說道。

吉林油田昂格55萬千瓦風電項目總投資25億元，計劃安裝88臺風機，包括100公里道路、155公里集電線路(含805座鐵塔)、一座220千伏升壓站，施工區(qū)域173平方公里，生產指揮戰(zhàn)線300多公里。由于昂格賚地勢低洼，夏季根本無路唯有冬季才是施工黃金期。

項目部9名管理者把工位搬到了前線，住進臨時搭建的板房?！?+2”、白加黑、早5晚9，幾乎是24小時連軸轉?！拔覀冞@幾個人來自不同的崗位，對新能源建設經驗少，只能是學中干，干中學，逼迫自己快快練出真本事硬功夫”，他們這樣要求自己。跑現(xiàn)場、問專家、啃書本，每天早上4點多，就趕往施工一線，白天盯監(jiān)控跑現(xiàn)場，16點30分與乙方開協(xié)調會，19點項目部碰頭會，總結當天工作情況，安排明天工作，一忙就到了后半夜，一忙就是與家人幾十天的分別。

多個機位同時作業(yè)，項目部人員身兼指揮員、戰(zhàn)斗員、監(jiān)督員，不僅要履行甲方職責，統(tǒng)籌處理好現(xiàn)場各項難題，也要協(xié)同參與，全力推進乙方工作。他們制定風電項目施工指導卡，分片包干，嚴格按節(jié)點跟進、考核。

冬季的昂格賚，白雪皚皚。放眼望去，空曠的雪野到處都是吊車伸展開的吊臂，飛馳的推土機、商砼、翻斗車，就像一個個移動的閃光點。各個風機基礎機位，開槽、降水、保溫、升溫、吊裝，施工人員、檢測人員一波接著一波，一環(huán)緊扣一環(huán)，來不得半點馬虎、松懈。

11月6日，首臺風機吊裝進入倒計時，突如其來的強降雪打破了“平靜”，中午12點，室外積雪已經達到30多厘米深，幾路現(xiàn)場巡查監(jiān)督人員遇到了阻礙，都廣才等冒著鵝毛大雪徒手清理道路，寫出了“積雪厚重阻我路，下車手刨腳又蹬”的調侃詩句。

新挑戰(zhàn)：展現(xiàn)攻堅意志

從一片空地，到一張藍圖，再到一處風景，難題不只一個，解題關鍵在人。

冬季施工難度非常大，極寒、風雪隨時光顧，復雜的施工程序來不得半點取巧。僅風機基礎澆筑就要經過放線、打樁、降水、開槽、打墊層等13道工序。他們聚焦冬季基礎澆筑保溫養(yǎng)護這個關鍵點，摸索出了多個行之有效的“土辦法”。

商砼“穿棉衣”。為確保達到冬季生產標注要求，項目部對配比標準、混凝土攪拌溫度、商砼拉運保溫設專人專管，要求商砼“穿棉衣”，確?；炷寥肽Ｇ皽囟缺３?0度以上。

承臺“蓋棉被”。風機樁基礎澆筑后進入養(yǎng)生期，為達到預期效果，項目部組織人員為承臺搭建暖棚，蓋上了直徑30米的毛氈被。

灌漿養(yǎng)護“烤火爐”。在每臺風機基礎二次灌漿保溫養(yǎng)護現(xiàn)場，都扣著30多平米的塑料布棚子，里面小火爐24小時持續(xù)供暖，保證灌漿養(yǎng)護效果。

“開工就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”，快節(jié)奏、高強度的工作是對體力和腦力的雙重考驗。項目部人員是一人多崗、一崗多能，工作量是以往的幾倍。施工管理組組長侯發(fā)民和技術質量管理組長李春雨每天都在現(xiàn)場奔波，一天睡3、4小時是常態(tài)；總調度長雷慶林對每個現(xiàn)場、工程進度都了如指掌，查擺問題一針見血；負責805個電塔基礎施工的項目部經理助理都廣才和金廣生還參與風機基礎管理，哪里需要到哪里......

“搶修道路、搶建樁基、搶澆承臺、搶立風機”，四個階段，四個“搶”字，搶出了態(tài)度和意志，搶出了建設效果，搶出了項目部整體工作的提升。

新模式：積蓄發(fā)展韌勁

新能源是油田的希望產業(yè)，更是百年基業(yè)，質量、安全必須經得住時間的考驗，這是新能源項目部的堅定和執(zhí)著。

打破完全依靠總包方的管理模式，以項目部為中心，建立了工程監(jiān)理、質量監(jiān)督、專家咨詢團隊、承包商等共同參與的日安排、周匯總、旬分析、月總結制度，項目部與總包單位團結協(xié)作、合署辦公，發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面保障項目快速推進。通過微信群、每日例會，形成了信息及時共享、決策及時跟進、問題及時解決的“三及時”工作機制，全體項目人員緊隨節(jié)奏、同頻共振、全力推進工程建設。

安全是底線，質量是生命線。項目部強化標準化管理，建立標準的工程模板；建立由施工單位質檢員安全員、監(jiān)理、項目員、質監(jiān)、監(jiān)督站組成“五方”監(jiān)督機制，形成“一級監(jiān)督一級”的管理體系；開展質量安全專項整治，堅持獎懲并重，有效提高監(jiān)管人員和操作人員的質量安全意識。

“今冬將有60臺風機施工，道路修墊和升壓站土建工作量已完成了逾80%，塔基施工也在按計劃推進，項目部力爭2024年7月全部項目建成投運?！睓柢娬f。

“實現(xiàn)首批外輸上網，預計年發(fā)綠電16.3億度，吉林油田高質量發(fā)展新的經濟增長極”，為了實現(xiàn)這一愿景，昂格賚依舊奏響奮斗的旋律。