4月12日，華能北方公司召開2024年高質(zhì)量發(fā)展工作會議。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實集團公司、北方公司2024年度工作會、黨建會及安委會會議精神，錨定年度核準、開工、投產(chǎn)奮斗目標，總結分析2023年公司發(fā)展工作情況，研判面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，安排部署2024年重點工作任務。公司總經(jīng)理、黨委副書記李悅，公司黨委委員、副總經(jīng)理高永峰出席并講話。

會上，公司工程管理部主任潘海鴻宣貫了集團公司2024年新能源工作要點，并作公司2023年基建工作報告；計劃發(fā)展部主任班國瑞宣貫了集團公司2024年發(fā)展工作要點，并作公司2024年發(fā)展工作報告。同時，會議還圍繞基建安全管理要求、前期手續(xù)辦理、工程創(chuàng)優(yōu)工作進行了交流分享。電力熱力銷售公司、庫布齊能源公司、達拉特發(fā)電廠三家單位作交流發(fā)言，公司有關部門提出工作要求。

李悅強調(diào)，2024年，公司系統(tǒng)必須全面貫徹落實黨的二十大精神，貫徹落實集團公司、北方公司2024年工作會議、黨的建設工作會議精神，以及自治區(qū)有關會議精神，錨定一流企業(yè)目標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以黨建為引領，以安全為基礎，突出轉型發(fā)展，以超出尋常的努力和付出推動公司實現(xiàn)全年開工投產(chǎn)目標，奮力開創(chuàng)公司綠色高質(zhì)量轉型發(fā)展新局面。

李悅要求，一是要增強擔當意識，充分發(fā)揮主觀能動性。公司現(xiàn)階段發(fā)展成績來之不易，要繼續(xù)保持擔當進取精神，積極持續(xù)推進項目開發(fā)建設。

二是樹立大安全理念。堅持“以我為主”，從設計、招標、入場審核、方案審查、現(xiàn)場監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)把好關，落實全面管理責任。

三是制定銜接有效的前期、基建管理組織架構，做到一把手帶領班子成員抓發(fā)展，實現(xiàn)前期、基建高度融合。

四是抓好基建人才培養(yǎng)，通過項目經(jīng)理培訓、自我學習、師徒制、多渠道引進專業(yè)化人才等多種形式，全面提高基建隊伍專業(yè)素質(zhì)。

五是以開工、并網(wǎng)、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新四個方面為著力點，細化部署前期、基建工作，確保發(fā)展任務高質(zhì)量完成。

六是公司各部門要同心協(xié)力，積極作為，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，縮短管理鏈條，共同推動北方公司高質(zhì)量發(fā)展。

七是做好黨建引領+活動，加強黨風廉政建設，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高永峰強調(diào)，2024年，是公司成立20年來基建項目開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模最大的一年，公司系統(tǒng)要深刻認識把握當前形勢，增強主動性和緊迫感，充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性，共同把每一個項目都打造成為經(jīng)得起實踐、經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程、品牌工程。

他要求，要在推動前期工作轉化上、在安全管控上、在嚴把工程質(zhì)量上、在建立健全組織機構上、在加強專業(yè)指導上、在加強隊伍建設上、在加強工程管理上，做到持續(xù)發(fā)力，同時要圍繞打造精品工程，突出做好“六個確保”，即確保實現(xiàn)理念領先、確保項目依法合規(guī)建設、確保實現(xiàn)設備領先、確保實現(xiàn)技術領先、確保實現(xiàn)指標領先、確保實現(xiàn)管理領先。

公司2024年高質(zhì)量發(fā)展工作會議是一次統(tǒng)籌謀劃、凝心聚力、奮勇爭先的大會。會議號召公司前期、基建系統(tǒng)全體人員解放思想，凝聚共識，以“時時放心不下”的責任感，全力以赴完成2024年新能源開工、投產(chǎn)目標任務，為公司實現(xiàn)“42355”戰(zhàn)略目標作出新的更大貢獻。

會議以視頻形式召開。公司工程管理部、計劃發(fā)展部、財務與資產(chǎn)管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)科技與環(huán)保部、采購管理部、審計部主要負責人在主會場參加；所屬各單位主要負責人、相關人員在分會場參加。