近來，中船重工（重慶）海裝風(fēng)電設(shè)備有限公司重慶、江蘇、內(nèi)蒙、新疆四大基地全力以赴，沖刺二季度，力爭在6月底實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。

　　在總結(jié)一季度工作的基礎(chǔ)上，公司及時(shí)調(diào)整內(nèi)部整體運(yùn)作模式，克服生產(chǎn)管理中存在的缺陷和不足，并建立生產(chǎn)指揮控制中心，加強(qiáng)與各子公司之間的聯(lián)系，保證2011年公司全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

　　以問題管理推進(jìn)查漏補(bǔ)缺。公司以卓越績效管理為契機(jī)，推行重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)制度，制定有效的計(jì)劃體系；建立部門KPI指標(biāo)，對績效考核進(jìn)行修訂；持續(xù)開展問題管理活動，對各部門管理工作進(jìn)行不定時(shí)不定期檢查，對生產(chǎn)部庫房管理不足之處下達(dá)管理通知書。

　　以內(nèi)蒙公司首臺機(jī)組下線為契機(jī)，擴(kuò)大產(chǎn)能，沖刺“雙過半”。公司總部組織各方面人才支援內(nèi)蒙公司，推進(jìn)內(nèi)蒙海裝首臺機(jī)組順利下線，并以此為契機(jī)，推進(jìn)產(chǎn)能大幅提升。

　　以風(fēng)場運(yùn)行可靠性為基礎(chǔ)，將低電壓穿越功能向業(yè)主推廣。公司工程部和技術(shù)部門加大對各風(fēng)場的維護(hù)力度，加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，將風(fēng)機(jī)從設(shè)計(jì)思路中考慮了電網(wǎng)友好型和低電壓穿越功能的理念與業(yè)主交流，對風(fēng)機(jī)的運(yùn)行功率預(yù)測等功能與業(yè)主進(jìn)行深入的探討，增強(qiáng)了業(yè)主對公司產(chǎn)品的信任。  以“提質(zhì)、增效、創(chuàng)品牌”勞動競賽活動，掀起全力沖刺二季度的生產(chǎn)熱潮。公司在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、研發(fā)、管理等方面廣泛開展勞動競賽活動，黨政一把手親自擔(dān)任勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的組長與副組長，并就勞動競賽的具體辦法和激勵(lì)措施召開黨政聯(lián)席會進(jìn)行確定，從而激勵(lì)全體員工投入到新一輪的搶抓生產(chǎn)之中。營銷公司也不落后，在公司高管及全體銷售員工的共同努力下，加強(qiáng)了與重要客戶的交流互訪，增進(jìn)了相互的了解，增強(qiáng)了客戶對公司的信心，對進(jìn)一步推進(jìn)合作、贏得市場打下了基礎(chǔ)。