全面改善業(yè)務模式和組織結構：困難時期能促使企業(yè)重新審視其業(yè)務模式和組織結構，解決在順境中難以發(fā)現(xiàn)的問題。通過加速零基預算等方法，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)超過10%的成本節(jié)約和效率提升，同時改善組織的活力和績效。此外，企業(yè)還可以考慮采用成本結構靈活化并配合以新定價策略來實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新。
　　制定以現(xiàn)金流為導向的決策：事實證明，精明的策略、嚴格的財務制度和高質量的決策執(zhí)行，是引導企業(yè)渡過危機并抓住難得機遇的妙藥良方。在經濟發(fā)展變緩或衰退期，企業(yè)需要重新評估所需的運營資金水平，通過加速資金周轉、強化現(xiàn)金管理甚至進行資產處置等方式來提高企業(yè)現(xiàn)金的安全性。
　　重新制定營銷戰(zhàn)略：在中國市場，只有掌握了與最終客戶之間的聯(lián)系渠道，企業(yè)才能發(fā)展壯大，立于不敗之地。無論是“企業(yè)-企業(yè)”、“企業(yè)-企業(yè)-消費者”還是“企業(yè)-消費者”之間，情況都是如此。在經濟動蕩時期，任何企業(yè)都將面臨客戶基礎日益松動的問題，渠道的轉變和拓展也將不可避免，因此企業(yè)必須著手實施基于對客戶/渠道價值和潛力進行細分的營銷戰(zhàn)略，將最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有客戶和渠道的價值作為優(yōu)先重點。
　　強化品牌：在利益相關方、員工、政府、相關監(jiān)管機構和消費者都倍感困惑的時期，關鍵在于維持或微調自己的品牌戰(zhàn)略。此時，企業(yè)需要充分利用人力資源、市場營銷、財務和風險管理等重要職能。中國的企業(yè)更應當重視這一點，因為在中國，企業(yè)必須與利益相關方在目標、前景、價值觀和收益等方面保持一致意見，才能獲得短期和長期的成功。
　　參與并受益于中國“后2008”時代：顯然，環(huán)境和服務類基礎設施及其相關產業(yè)、消費者支出等將成為中國在2008年后發(fā)展的重要支柱。具體而言，休閑、旅游、交通運輸、新能源、環(huán)保技術及創(chuàng)新等領域，都將迎來巨大機遇。企業(yè)應積極投身共創(chuàng)這一“奇跡”，共同推動另一個30年的輝煌。